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序号项目内容文件名称文件类型1商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司商业计划书Word2报告之一：Word绿色食品行业和农业产业化相关分析报告3报告之二：Word市场和资源分析报告4报告之三：Word市场营销方案5报告之四：Word企业运营方案6报告之五：Word企业信息化和电子商务规划方案7报告之六：Word组织结构与薪酬激励方案8报告之七：Word财务测算报告9报告之八：Word制度体系框架10报告之九：Word公司启动阶段管理实施方案11报...
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告成果汇总编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之七财务测算报告编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司目录前言.....................................................................................................................................................21、编制目的.............................................................................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之三市场营销方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录前言.............................................................................................................................3一、产品结构的设计........................................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业信息化和电子商务规划方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录引言..................................................................................................................................................3一、规划背景.........
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之七财务测算报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司第1页共23页目录前言.....................................................................................................................................................31、编制目的................................................
北京李宁总部2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012今日议程第一阶段工作简述张江燕流程及组织结构诊断陈健人力资源及管理诊断林海峰工作描述体系介绍林海峰下阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ013项目进度：进行...
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司战略探讨报告November11th,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002内容提要•项目背景概述•外部分析-体育用品行业分析-消费者需求分析-竞争分析•内部分析-企业经营现状分析-核心问题的根原因分析-企业的竞争优势与资源•战略选择|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002报告目的普华永道咨询服务部...
涟钢ERP文档ERP项目计控部相关业务报告审核：计控部二00年九月十三日一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。（四）负责公司最高计量标准、工作标...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
1中长期发展战略第一分册（内部管理诊断）–SINOTRUST2000LZLJ-01中长期发展战略——第一分册（内部管理诊断）新华信管理咨询2000年8月四川泸州机密2中长期发展战略第一分册（内部管理诊断）–SINOTRUST2000LZLJ-01说明•本报告系内部管理诊断报告，包括企业管理问题发现和概括性建议•可操性的建议将在后续相关报告内提出•报告中所指名白酒厂包括:五粮液、泸州老窖、剑南春、全兴、郎酒、沱牌、古井贡、茅台、湘酒鬼•除非特...
中长期发展战略—第三分册A卷(战略目标规划)SINOTRUST12000LZLJ-03A中长期发展战略——第三分册A卷(战略目标规划)新华信管理咨询2000年8月四川泸州机密中长期发展战略—第三分册A卷(战略目标规划)SINOTRUST22000LZLJ-03A说明•报告中所指六名酒厂特指泸州老窖、五粮液、全兴、剑南春、古井贡、茅台•报告中所指九名酒厂特指泸州老窖、五粮液、全兴、剑南春、古井贡、茅台、郎酒、沱牌和湘酒鬼。•除非特别说明，本报告中所指价...
序号项目内容文件名称主要内容文件类型1内外部分析董事Powerpoint2董事Powerpoint3发展战略董事Word4Word5企业文化全体员工Word6全体员工Powerpoint7Powerpoint南方建材股份有限公司发展战略咨询项目提交文件清单新华信管理咨询项目组2002年12月13日阅读对象南方建材发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告外部环境分析包括9个行业的分析、宏观环境分析、多元行业扫描等11个方面的内容；内部能力分析包括企业评估调查分析、管...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目调查问卷报告此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录•说明及主要结论•战略问题•组织和流程问题•其它管理问题•干部员工建议摘录25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目本次调查总共发放问...
南海发展股份有限公司2004年第三季度报告§1重要提示1.1本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。1.2公司第三季度财务报告未经审计。1.3公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人陈慧霞女士声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。§2公司基本情况2.1公司基本信息股票简称南海发展变更前简称（如有）...
大岳咨询公司1首创股份有限公司发展战略首创股份发展战略中期报告大岳咨询公司2001年12月大岳咨询公司2首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司3首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析─城市制水行业分析─污水处理行业分析─垃圾处理行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司4首创股份有限公司发展战略根据行业...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录南海发展组织设计调整的思路组织组织结构设计方案一组织结构设计方案二组织设计方案的总结评价组织结构调整建议25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目...
