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山东金瀚投资集团有限公司战略规划报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团项目整体回顾金瀚对下属投资企...
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组★机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录第一章总则................................................3第二章薪酬总额............................................5第三章基本工资............................................6第四章绩效工资............................................9第五章奖金...............................
金瀚控股绩效管理报告北大纵横管理咨询公司二○○四年六月目录第一章总则....................................................................................................1第二章考核管理的组织结构........................................................................2第三章考核的维度和标准............................................................................4第四章考核主体和客体...............
ALLPKU山东金瀚集团组织结构图机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU山东金瀚集团组织结构图（总体）山东冬映红枣业股份有限公司山东福科多生物科技股份有限公司山东金瀚集团常务副总经理综合事务部计划财务部审计监察部人力资源部副总经理副总经理总经理山东金瀚商业运营公司东营清风湖物业公司山东金瀚置业有限公司第3页...
ALLPKU金瀚控股有限公司组织设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月机密第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计必...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册员工手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度带领您快...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系工作分析与职务说明书报告工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工职业生涯规划员工职业生涯规划第一部分前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第三、四阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年九月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述•基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；•基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyr...
山谷蓝/泰科曼项目总结报告山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目第三阶段实施报告暨项目总结报告一、项目实施阶段所做的主要工作总结自去年10月15日北大纵横项目组撤离山谷蓝/泰科曼公司后，我和我的同事与山谷蓝/泰科曼公司高层领导一起，为细化并实施北大纵横改革方案、改善山谷蓝公司内部管理与控制水平做了大量的工作，并取得了一定的成效，现按时间顺序将主要工作总结如下：1、10月15日~10月22日，督促销售总监制定公司整体年度业...
