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北京市鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告北大纵横管理咨询公司2002年9月15日★机密2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告2导读概述与经验总结法人治理结构组织计划领导控制初步建议2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告3公司概述北京市鲁艺房地产开发有限责任公司成立于１９９４年，是一家综合性房地产开发公司，其主要股东——三迪公司，是一家民营企业。公司成立以来...
二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告A.T.Kearney47/OCT/rz2目录�报告概要�项目背景�对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议�后续事项�附录：•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本A.T.Kearney47/OCT/rz3报告概要A.T.Kearney47/OCT/rz4报告概要�科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出...
建筑施工业研究咨询报告一、行业概述.....................................................................................................................................21、行业定义.............................................................................................................................22、行业细分....................................................................................
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日★秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2前言北京东环置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展，特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问，制定公司未来八年的发展战略。本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。首先对公司内部的经营管理现状进行分析，以便了解自身存在的优势和劣势；然后分析了外部环境和主要竞...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告2导读人力资源诊断人力资源诊断总述人力资源规划薪酬培训与发展招聘与选拔考核2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何；管理者...
三益企业发展战略咨询报告征求意见稿三益企业2001年11月报告说明本稿为三益发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、三益企业发展战略规划和战略实施。报告首先对三益企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了三益企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重...
26/9/2001--PAGE1ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月机密BD组织管理诊断报告26/9/2001--PAGE2ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动资料搜集内部研讨发放、回收职位说明书勾画业务流程内部研讨职位说明书中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段中层访谈：84人次高层访谈：5人次；电话访谈：30人次共计：1...
29/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密29/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略业务战略职能战略Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultants...
宁波永大投资集团人力资源诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读进行人力资源管理成为内外部环境...
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月主业务流程（过去）：以产定销的弊端销售部总仓库采购部生产部售后服务主业务流程：以销定产的弊端销售部仓库采购部生产部售后服务客观原因：实木地板行业产与销、供给与需求是一对的矛盾思考解决客观问题的出发点：在于公司的未来发展规划（却模糊）主观原因：整个业务流程缺乏学习环节建立具有学习功能的业务流程的关键：业务流程重组（BPR)的一些初步建...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议公司总体结构：家族色彩太浓厚总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越...
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析采购部分析总仓库分析生产部分析业务一部分析业务二部分析国际业务部分析售后部分析财务部分析企管部分析缺失部门分析重点回顾与初步建议北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点•乾坤需要加强计划(包括公司整体经营计划、月度工作计划、营销计划、资金计划、生产计划、...
瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
