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1无锡路桥工程总公司无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告内部管理诊断报告二零零三年八月二十日2报告内容报告内容概述P发展战略P组织构架P人力资源P财务管理P项目运作P3信息系统无锡路桥对业务的监控系统如何建立？无锡路桥对业务的监控系统如何建立？企业内部如何管理？权责分配？企业内部如何管理？权责分配？项目整体回顾项目整体回顾公司战略企业愿景监控体系组织结构流程业绩评估激励机制未来无锡路桥是个什么样的公司？未...
-1-无锡路桥工程总公司财务管理诊断报告-2-目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6-3-从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长财务部部长会计会计审核审核出纳出纳微机微机总公司分公司模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长财务科科长会计会计出纳出纳出纳出纳会计会计出纳出纳审核审核报账会计报账会计会计兼出纳会计兼出纳会计会计出纳出纳会计兼出纳会计兼出纳...
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无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告综述1.问题综述：公司面临三大问题：a)战略管理：如何实现稳固地增长？b)组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？c)人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？2.战略诊断：战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程。a)战略决策：i.公司战略：对于公司未来想成为什么样的公司，定位尚未明晰，且过于侠义，更未提出明...
1报告内容报告内容概述12发展战略12项目运作12组织构架12人力资源12财务管理122组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容系诊断关注的核心内容组织类型组织类型控制体系控制体系职能定位职能定位权限划分权限划分3处于过渡阶段的无锡路桥目前的组织结构本质上属于直线制处于过渡阶段的无锡路桥目前的组织结构本质上属于直线制经营层项目...
1无锡路桥工程总公司无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告内部管理诊断报告二零零三年八月二十日2报告内容报告内容概述12发展战略12组织构架12人力资源12财务管理12项目运作123信息系统无锡路桥对业务的监控系统如何建立？无锡路桥对业务的监控系统如何建立？企业内部如何管理？权责分配？企业内部如何管理？权责分配？项目整体回顾项目整体回顾公司战略企业愿景监控体系组织结构流程业绩评估激励机制未来无锡路桥是个什么样的公...
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导读企业文化诊断综述文化诊断文化变革建议企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式思维方式•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念价...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理组织诊断反映的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司的组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的战略与管理进行梳理与诊断，不针对任何部门和个人Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-战略梳理与管理诊断的逻辑...
★机密徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告目录1概述.........................................................................................................................22岗位评价的原则.....................................................................................................23岗位评价的过程.........................
徐州垞城电力有限责任公司人力资源诊断报告Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/04page2项目进程第1天3/25第2-4天4/26-4/28第5-6天4/29-4/30第7-12天3/31-4/5项目启动内部访谈资料搜集整理项目启动内部访谈资料搜集整理员工补访问卷讨论并发放资料消化员工补访问卷讨论并发放资料消化初步汇报确定下阶段计划初步汇报确定下阶段...
徐州垞城电力有限责任公司人力资源诊断报告Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku/Xcdl/04/04page2项目进程第1天3/25第2-4天4/26-4/28第5-6天4/29-4/30第7-12天3/31-4/5项目启动内部访谈资料搜集整理项目启动内部访谈资料搜集整理员工补访问卷讨论并发放资料消化员工补访问卷讨论并发放资料消化初步汇报确定下阶段计划初步汇报确定下阶段...
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ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE1宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月23日ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE2目录人力资源体系•薪酬体系•考核体系成本控制体系•概述•人工成本•供应链体系ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE3战略和企业价值取向不明晰，造成人力资源导向不明确，对员工缺乏激励作用环境、劳动组合高层管理人员企业价值理念组织人事制度公司战略高层决定模式与领导方式一...
ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE1宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月23日ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE2宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段19.57%33.51%26.83%7.79%12.30%0%10%20%30%40%战略不清晰内部管理粗放成本控制不力市场观念不强竞争力不强问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标收入增长趋缓，后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下...
北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司优耐达项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告2导读组织结构现状组织结构调整部门职责岗位设置北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告3第一部分：组织结构现状•优耐达公司从成立初始到目前为止，几经调整公司内部组织结构，目的是为了更好的适应市场，提高工作效率•历经发展，形成了今天的组织结构•...
