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关于高耐厂扩建的报告院产业部：2003年到目前为至，高耐厂共签订销售合同145份，定型耐火材料（刚玉砖、铬刚玉砖、高铬砖、氧化锆空心球砖、氧化铝空心球砖）订货数量达1373.64吨，按期交货合同108份，拖期交货合同37份，合同按时交货率74.5﹪，按重量计算按时交货率仅为60.9﹪（按时交货数量为837吨），产品拖期交货已经严重影响了我院的商业信誉和我厂的发展。我们分析认为导致这一现象的根本原因是工程中心设计的生产能力仅...
洛阳铜加工集团有限责任公司资本运营战略北大纵横管理咨询公司2002年5月导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路资本运营界定资本运营界定资本运营的目标资本运营的目标企业发展方式企业发展方式资本运营战略实施资本运营战略定位资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路企业发展的两种方式：内向型发展模式和外向开放型发展模式强者愈强弱者愈弱资源能力外向型发展方式内向型发展方式增大投资探寻机会快速发展实力增强资本运...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-营销战略洛阳铜加工集团有限责任公司市场营销战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-营销战略草案：营销战略—打造精干高效的洛铜营销系统重要观点：1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜集团研发战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-研发战略导读：研发体系规划—宗旨目标研发体系规划研发体系规划新产品开发管理新产品开发管理宗旨目标宗旨目标战略定位战略定位组织规划组织规划研发管理研发管理策略与计划策略与计划05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜研发体系的宗旨、目标宗旨宗旨•从高技术上获取高回报，在技术进...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议北大纵横管理咨询公司二零零二年五月洛铜企业文化改进建议05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议竞争对手现状竞争对手现状内部现状内部现状导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状企业文化目标企业文化目标企业文化作用企业文化作用企业文化要素企业文化要素规划规划措施与建议措施与建议05/30/200...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-品牌战略洛阳铜加工集团有限责任公司品牌战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-品牌战略导读：品牌综述品牌的重要性品牌的形成品牌综述品牌综述现状分析现状分析品牌目标品牌目标战略制定战略制定05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-品牌战略品牌是由特殊标识、名称及不同文化内涵组成的基于企业实体基础上的应用企业实体特殊标识\名称文化内涵•特殊名称：“洛铜...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛阳铜加工集团国际化战略报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-国极化战略导读：两大任务两大任务两大任务国际合作国际合作国际竞争国际竞争推进建议推进建议05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛铜进行国际化运作面临的机遇与挑战机会中国加入ＷＴＯ和世界经济一体化进程的加快。国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作。铜加工产...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-发展战略前期内部管理诊断回顾05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-发展战略项目第一、二阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/04—07/0424/03—31/0308/04—15/0416/04—23/0...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
宁波永大集团上市条件咨询报告北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月2Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.ALLPKU北大纵横宁波永大集团在快速发展的过程中正面临上市的选择亿元024681012141619992000200120022003销售收入总资产净资产何时上市？距上市有何差距？如何推进上市工作？3Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.ALLPKU北大纵横我们将按照以下思路帮助宁波永大明确上市的相关问...
宁波永大投资集团人力资源诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读进行人力资源管理成为内外部环境...
25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争当今社会，企业间的竞争归根结...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
Start/980929/SH-FR(97GB)河北滦河实业集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展•销售收入•企业规模•利润•资产规模199019971998.101998.11200020012002.1-7设立集团总部组建滦河实业集团出售煤井购买京华组建东发成立新科成立滦河水泥起步收入8亿利润6000万资产14亿6000元组建鸿达热轧/汉钢收入5亿利润2500万资产4.3亿收入13.3亿利润7600万资产10.4亿核心领导对市场...
