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提高营销能力,实现公司业务的持续增长项目启动文件二零零三年一月十三日，乌鲁木齐©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney47/Tianshan020113Kickoff/ZY2©2002议题�项目背景�本项目的目标、范围、预期成果和总体工作计划�项目组和项目工作方式介绍�本周的工作计划A.T.Kearney47/Tiansha...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月4日热轧精益生产试点启动文件BS/020427/SH-shortversion(2000GB)2内容I.精益生产诊断结论II.宝钢实施精益生产的宏伟目标，框架和试点方案BS/020427/SH-shortversion(2000GB)3国内和国际市场对宝钢产品需求的...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)机密通过热轧精益生产试点以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月1日热轧精益生产试点启动文件BS/020427/SH-shortversion(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。启动会2000年12月13日审核业务群SGA，制定功能块战略2会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD3会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD4功能块战略-工作流程了解目标现状及差距HR兼并与收购服务主要活动主要成果RD主要活动主要成果寻求国际公司实例提出弥补差距做...
LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十一月二十四业务群战略设计此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三阶段启动会联想电脑公司LGD001123BJ(GB)-PR2会议目的和议程会议目的会议议程•介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论•明确第三阶段业务战略设计的目标，主要成果以及工作流程•明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式•介绍进行业务战略设计的财务模型...
Start/980806/SH-KO(97GB)项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)2项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法(仅项目小组人员参加)Start/980806/SH-KO(97GB...
项目启动会议记录参会成员：登康中层干部、研究员九略项目组主讲：张廷平记录整理：郭玲邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功绝对不是依靠领导而成功，...
大朝山公司的各位领导，女士们、先生们，大家下午好！很高兴今天能够有这个机会与大家见面和交流，我主要讲三个方面的问题：一是我想把我们的项目小组成员介绍给大家。二是我想介绍一下我们的总体工作计划。第三，我想谈一下我们的工作原则和我们的一些希望。首先请允许我介绍一下我们北大纵横项目组的项目成员。戴桂礼，咨询顾问清华大学经济管理学院MBA主持湖北某大型控股公司的市场营销、组织结构、人力资源以及企业文化...
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源11汇仁集团公司汇仁集团公司人力资源咨询项目启动会议人力资源咨询项目启动会议九略管理顾问公司2002年3月6日25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源22为什么做为什么做(Why)(Why)为什么做为什么做(Why)(Why)何时做何时做(When)(When)何时做何时做(When)(When)做什么做什么(What)(What)做什么做什么(What)(What)如何做如何做((HowHow))如何做如何做((HowHow))谁来做谁来做(...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年10月17日中山市人民医院战略咨询项目启动报告第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录第三部分：中山市人民医院战略咨询项目的内容第四部分：中山市人民医院项目计划安排第二部分：中山市人民医院战略咨询项目背景第一部分：理解战略第五部分：让我们紧密、...
KPIKPI项目组项目组20012001年年1010月月2222日日FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会华祉年华祉年20012001年年1010月月2222日日以投资资本回报率为龙头的以投资资本回报率为龙头的KPIKPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义财务报表收入130000成本120000毛利10000毛利率7.7%费用4800费用率3.7%坏帐准备金140削价准备金100税前净利4960净利率...
冀东水泥项目启动会进驻冀东进行管理设计，在集团化框架管理下全面提升管理水平。我们之间有很好的工作关系。唐总：我们已做好准备，4月23号本要进驻，由于非典原因，拖后了。由于审计的原因，所以，我们应把工作做的更好，如果对项目建议书有何不同的想法，那我们便按项目建议书的内容进行工作。庆国：我们很高兴能为冀东服务，我们这次是动员会，目的是大家见个面，相互认识一下，然后把一些具体的问题进行沟通，下面我...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月02日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、黄建宏、许伟、周军、赵熔、陈伟、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,郑子霆,WangFeng,MikeCheng,王冷初,EricWang,RingWu,TianWenqing,ChristineTang，Rickzhang记录人：陶叶炜主题：第三阶段项目启动讨论会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对第三...
2002年8月19日杭州萧山机密建设中国领先的汽车零部件品牌分销网络项目启动会沟通材料2项目启动会议程安排开场白演讲14:00-14:10陈总活动时间演讲人远卓资历演讲14:10-14:25楼向辉项目目标及成果演讲14:25-15:05陈文凯任务与进程演讲15:15-15:30楼向辉组织与合作方式演讲15:05-15:15陈文凯总结：项目成功的关键因素及项目预期演讲15:30-15:40楼向辉提问15:40-16:003•强大的咨询实力-组建于1998年9月-主要合伙人均具...
2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1汽配流通领域面临良好的产业机遇，产业集中度将提高，以连锁为特征的产业巨头可能将在近年内出现汽配流通业现状未来趋势•汽配商店•汽配一条街•汽配城•品牌产品代理商•各车型经销商•通用汽车用品商店•其它•规模不大，最大的年销售额2亿•无全国性的品牌，区域性品牌也不强•从业人员素质不高•管理水平较低•物流和信息水平差•原有业态仍将保存•汽车用品连锁业态将...
关于项目启动会的申请报告您好！万向聘请上海远卓管理顾问公司进行分销网络体系建设的咨询项目，将于8月19日正式启动。按照管理咨询项目的惯例，在项目启动的初始阶段，需要召开一个由双方高层参加的项目启动会。项目启动会的参与人员：-双方公司的高层（董事长或总裁）。-双方项目组成员。-项目中可能会被访谈到的万向的管理人员。项目启动会的目的和意义：-双方高层参与，是咨询项目重要性的体现，是咨询项目能够得到最佳...
浙江新和成股份有限公司项目启动会2003年6月认识管理咨询和远卓顾问，共同追求咨询项目成功2WWW.BEXCEL.COM项目启动会议程安排开场白远卓的资历与项目组成员介绍本项目基本情况和主要任务本项目工作计划咨询项目的关键成功因素新和成领导李放贺晓宏贺晓宏王浩时间主持人10分钟25分钟40分钟10分钟30分钟3WWW.BEXCEL.COM项目启动会议程安排开场白远卓的资历与项目组成员介绍本项目基本情况和主要任务本项目工作计划咨询项目的关键...
