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浙江新和成股份有限公司项目启动会2003年6月认识管理咨询和远卓顾问，共同追求咨询项目成功2WWW.BEXCEL.COM项目启动会议程安排开场白远卓的资历与项目组成员介绍本项目基本情况和主要任务本项目工作计划咨询项目的关键成功因素新和成领导李放贺晓宏贺晓宏王浩时间主持人10分钟25分钟40分钟10分钟30分钟3WWW.BEXCEL.COM项目启动会议程安排开场白远卓的资历与项目组成员介绍本项目基本情况和主要任务本项目工作计划咨询项目的关键...
7月3日协和项目启动会议纪要一.公司基本历史沿革1、协和创建于１９９２年，原来中台共有四方，后来只剩下二.公司战略趋向三.公司主要竞争对手和竞争优势四.目前公司的管理运作情况和主要面临的问题五.主要管理人员对咨询项目的期望１、林董：公司实行ＩＳＯ体系比较成功。这次咨询项目的最终方案公司一定要贯彻实施，所以在项目运作过程中，各位员工和管理人员有任何本部门或者是涉及到其他部门的意见一定要充分反映。这次项目...
新奥燃气公司经营管理部远卓管理顾问公司10月15日3/1计划启动会议程•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训•时间：10月15日•地点：廊坊总部会议室•参加人员：各成员公司分管副总或者总助、市场部主任经营管理部远卓管理顾问公司•会议主题：1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密营销3/1计划启动会的几点说明2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶市场机会和业绩驱动因素¶广告/宣传的几点说明3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved业绩驱动因素和战略性市场机会投资资本回报率利润投资资本销售收入产品成本费用流动资金固定资产库存应付款+-二环周边二环内液化气加气站采购...
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询项目启动会中国北京2002年10月24日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第3页...
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询项目启动会中国北京2002年10月24日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源管理项目启动会2002年10月24日主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生一、项目动员国安XXXX人力资源总监徐槟先生二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先生四、项目具体思路与计划介绍新华信项目经理吴尔民先生今日议程第3页...
北京华油内部控制体系咨询项目启动通知单项目名称：北京华油内部控制体系咨询项目项目内容概述：现状流程描述、管理诊断、关键流程优化项目起止时间：2004-5-13至2004-6-30项目人员组成：项目董事：李彤项目经理：段庆礼项目成员：张洪武、李彤、邓辉林项目常驻地：北京
北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目启动会2004年5月日内部控制体系咨询项目启动会第2页2004年5月日新华信版权所有，翻版必纠北京华油天然气有限责任公司今日议程一、华油公司领导讲话二、华油公司项目经理发言三、新华信公司领导讲话四、新华信公司项目经理介绍项目内容项目组成员介绍项目内容及目标成果项目组工作安排项目成功关键因素内部控制体系咨询项目启动会第3页2004年5月日新华信版权所有，翻版必...
北京天竺空港工业开发公司与时俱进、基业常青—内部管理优化咨询项目启动会—中国北京2002年10月24日第2页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动员二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生三、项目背景、目的、思路和计划新华信项目经理孙浩先生今日议程第3页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询****集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年10月10日14：00；会议地点：请****方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1、****方项目经理宣布会议开始；2、****集团总裁发言；3、****方项目经...
--------------------------项目启动通知单（由项目经理在项目启动会前完成并邮件给相关人员）主送：主管公司总裁（高级副总裁、副总裁）、项目董事、项目组成员抄送：公司总裁（高级副总裁、副总裁），各咨询中心总经理、副总经理、总监，HR经理，财务经理，销售经理，市场经理项目名称：项目内容概述：项目起止时间：项目人员组成：项目董事：项目经理：项目成员：项目常驻地：
CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•所有项目成员应在会前预览项目建议书及此文件。•提倡积极参加会议并进行讨论。•启动会材料建立于本人的估测和经验基础之上,欢迎提出意见并加以修改。•任何参加前期项目启动会的成员应在开会时备有该文件打印文本。春龙项目内部启动会:通知CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•介绍项目成员17:00-17:15–姓名，背景，经验–加入新华信时间–对项目的希望•讨论项目成员...
版权所有,不得翻印桂柳工启动会第1页2004年6月7日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目启动会2004年6月7日版权所有,不得翻印桂柳工启动会第2页2004年6月7日目录•项目启动的公司背景•新华信管理顾问公司•项目推进的工作计划•岗位分析的理念培训版权所有,不得翻印桂柳工启动会第3页2004年6月7日•柳工机械99年以来，产值和利润以高于行业平均增长速度的高增长速度持续增长，已成为行业业绩表现突出的上市公司之一...
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，***五、项目计划与安排新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，***P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目...
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，五、项目计划与安排新华信项目经理，六、新华信项目董事发言新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2004年12月2日下午3点；会议地点：请华翔方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：１、华翔方项目主持人宣布会议开始；２、华翔集团总裁发言；３、项目董事发言（介绍项目必...
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会2004年12月2日集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第2页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集...
Memo日期：2004-12-2收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理小组签发人：刘海梅摘要：辽宁华翔项目启动通知单20041202项目启动通知单如下：辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理咨询项目项目启动通知单项目名称：辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理咨询项目项目内容概述：管理诊断，集团总部定位及组织机构设置建议，总部与子公司的权责划分，集团总部总裁、副总裁与子公司总经理的责权利...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
