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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日10:15-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司施广华、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,MikeWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.苏州公司和省公司间的定位：由于受客观条件限制，将根据形势要求。作为一个销售收入120亿，固定资产80亿以上的企业，管理方式是车间还是经济企业是值得探讨的问题。上...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月9日11:00-12:00地点：江苏电力总部与会者：江苏电力阮总苏州供电公司陶叶炜埃森哲MichaelDing,WinnieWu,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.麦肯锡调子过高，不能光靠理念过日子，活还得做；2.现在江苏电力还有7万多人，辅业无法剥离；3.丁总表示以前项目从上向下做，省公司将苏州公司作为试点，现在省级公司对市级公司的定位态度对项目很重要，是作为生产车间还是...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总会计师办公室与会者：苏州供电公司刘汉理总会计师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容目前发电业务面临形势:厂网分离苏州供电公司起着承上启下的作用(上对省级公司，下管辖县级供电公司)管理模式：收支两条线–（收入来源：业扩费用收取及省级公司拨款）收费：1)电费直接...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月22日8:30-10:00地点：江苏电力总部与会者：江苏电力寇士清，徐建亭苏州供电公司吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.对苏州供电公司项目非常重视。苏州作为同行业中相对先进的市级公司，如何根据一流电力公司要求，成为一流电力企业是值得探讨的问题。目前省公司已经制定了一些发展方案，如分3个阶段走等，但是完全依...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总工程师办公室与会者：苏州供电公司郭建伟总工程师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容总工程师分管业务：技术管理技术管理协助副总对基建及生产的管理1)基建：主要为全过程管理（包括：审查投资、设备选型、协调及规范、竣工验收等2)生产：主要负责安全运行（电网及设备的技...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日8:15-9:40地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司褚培根，吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,MikeWang，RingWu,ChristineTang记录人：RingWu主题：会议内容1.营销业务情况，：a.分管两块i.营销业务：正常用电的受理办理ii.计量b.客户量250多万，去年的售电量233亿，今年预计突破300亿c.用电结构：工业用电占85％d.客户群：居民客户为220万左右...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月18日8:45-10:15地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司唐红兵、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,WangFeng,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.对项目的期望：a.苏州公司从78年挂牌成立，83年按照四个现代化调整领导班子以来，一直走在前面，在全省的管理范围列第三、第四。苏州供电公司的发展得利于地方经济，苏州作为乡镇工业发源...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年11月3日9:00——11:00地点：江苏供电公司326会议室与会者：江苏供电公司费圣英副总经理，赵总会苏州供电刘总会，施总，吴主任，陶主任，陈伟埃森哲:丁民丞，吴尹昱，王靖，陈伟豪记录人：陈伟豪主题：省公司财务、预算与FMIS访谈内容丁：介绍项目背景。第一阶段希望访问问题对公司将来发展的思路，目前第一阶段已结束，就一些具体问题谈谈想法。首先请谈谈苏州供电公司层...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:00-16:45地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司政治工作部江主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：政治工作部访谈会议内容1.主要职责：部门7个人，原来成立人保劳资科，后来把机构统一到政工部，同时管干部和工人，按照苏州公司规定，把劳动工资、社会保险、培训、审计、保卫、党委组织（组织、宣传、纪检），...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日16:00-17:00地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司能源物资公司范经理苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：能源物资公司访谈会议内容1.主要职责：主要是采购、物资供应，有16个流程a.维修、技改、大修、设备的维修工程，电力基本建设工程、农网改造工程、城网工程的物资材料供应，包括设备的维护所需要的材料、设备b....
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日9:30-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：常熟供电公司金惠元苏州供电公司吴海翔，卓燕埃森哲WinnieWu,TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.市级公司领导下的县级公司b.公司481人，不包括农村电工（840多人），下设机构11个，还有7个多经企业，还与33个三产供电所2.常熟公司概况：a.公司总体情况良好，在...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常州供电公司604会客室与会者：常州供电公司策划部马主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：策划部访谈会议内容1.定位：a.苏州人力资源部具体对县市公司的总的工作职责：是公司企业管理、法律事务、规划、生产经营计划管理、经济责任制考核、权限范围内的招投标、综合统计、科技信息、线损管理、固定资产管理...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日13:30-14:30地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司财务部陆主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：财务部访谈会议内容1.定位：a.直接分管领导是金总，每个部门都和财务有关系，最多的是营销部（电费）、工程部、经营部，其他部么是正常的费用发生相关的联系；和苏州的财务产权管理部门对应；b.与其他县公司不同，财...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:00-16:45地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司政治工作部姜主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：政治工作部访谈会议内容1.主要职责：三句话；2.流程中费时最多的是领导文章撰写和领导交办的事务，希望加强公司部门间的联系，明晰职责；同时提高效率CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of1
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月10日13:30-17:00地点：苏州供电公司总部8号楼5楼会议室与会者：苏州供电公司沈仲华，姚国平，卓燕，李冰，黄建宏埃森哲WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.规划部：做总的规划，同时应该参加配网规划，协调大的原则、总量协调，因为配网规划对输变电规划有要求；配电自己做配电规划，规划部协调总量2.生运部：不需要太大调整，技术改造工程管...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月10日15:00-17:00地点：苏州供电公司总部8号楼5楼会议室与会者：苏州供电公司工程建设部主任，卓燕，李冰，黄建宏埃森哲WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.是否集中工程建设功能？a.基建项目，现在主要在工程建设部，已经形成一套成熟的程序；但是欠缺监理和项目经理制；（目前工程建设部基建项目70％，技改30％）b.大修、技改项目，现在主要...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司劳资部卓燕主任、李冰埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：劳资部访谈会议内容1.定位：a.由施总直接领导，管理所有6个县公司对口的劳资部和直属部门，是重要部门，公司的人、职工切身利益相关的、培训（对人的管理分在人董部负责管理领导干部）b.劳资部管理人、直属单位，职工的工资...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼508会客室与会者：苏州供电公司人董部郑静国主任、李冰、黄建宏埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：人董部访谈会议内容1.定位：a.最大的弊病：理论上非常市场化，实际运用时是计划经济；国有企业内部社会化很浓，领导的定位、全体员工的定位；客观环境：下级难以站出来反对上级b.要服务好，招马、相马、喂马、驯...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼214会客室与会者：苏州供电公司保卫部张炳书主任埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：保卫部访谈会议内容1.定位：4人，受副总经理、党委书记、公安局、消防支队、上级公司保卫部领导政府的一些职能落在这个部门，消耗了很大精力；人手紧，a.行政保卫工作，企业内保（治安保卫）、消防安全管理、电力设施保护i.消防...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日16:00-17:30地点：苏州供电公司总部1号楼304会客室与会者：苏州供电公司审计部殷亦工主任、陈伟埃森哲TianWenqing,JoyWang，RingWu记录人：RingWu主题：审计部访谈会议内容1.定位：a.1986年成立，政府行政干预成立，1993年后取消变财务审计处，1994年建立单独的审计处，以财务审计为主；总经理直接管，总会协管；b.审计部按规定是6个，实际给4个，最后只有3个，经...
