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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日16:00-17:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司企业管理部吴海翔主任、陶叶炜埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：总经理工作部访谈会议内容1.定位：a.定位很尴尬，功能按理应该是智能团，但实际情况弱化了，企业综合计划和评议功能在了规划与计划部；省公司综合评议标准是由企业管理部起草汇总落实2.职能：现有9大职责，a.资源不...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1号楼409会客室与会者：苏州供电公司财产产权管理部陶栋梁主任、陈伟埃森哲TianWenqing,JoyWang，RingWu记录人：RingWu主题：财务部访谈会议内容1.定位：a.资金：集约化经营、专业化管理，资金由省公司直接管理，电费收入全额上交省公司，通过网上银行定期划过去；成本下拨，每天下拨上划；一个星期做一次资金计划；b.报表管理：...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司总经理工作部施晨主任、黄建宏埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：总经理工作部访谈会议内容1.定位：a.职能部室，和其他兄弟部室平行，受总经理直接管理；没有管到具体职能；可以对外直接发文、对下、对左右行文；2.职能：a.作为中枢管理系统，“参与政务，管理事务，搞好服务”，...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月19日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司规划与计划部顾水福主任、陈伟埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：规划与计划部访谈会议内容1.定位：a.叫供电局时是计划处b.领导人归属总经理直接领导，生产副总经理协助总经理管理电网规划，基建副总经理协助总经理管理项目前期，总经济师协助总经理分管经济活动分析，营销副总经...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日10:00-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼508室与会者：苏州供电公司监察室董发男主任埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：监察室访谈会议内容1.定位：受党委书记、纪委书记和施总的直接领导，3人，法律、监察、审计应该考虑合并办公；中华电力有外部法律顾问，解决职工中产生和对外运作时产生的问题，安全监察、保卫、监察、法律和审计都作为监督部门，19...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼609客室与会者：苏州供电公司物资管理部眭拯主任埃森哲TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：物资管理部访谈会议内容1.定位：怪胎，编制有2个人（主任和书记），器材公司有48个人。县里没有对应，理论上是分管基建物资的副总经理，实际是总经理通过多经处和总公司，创效益的经营单位。原因是要创经济效益，主要定...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月24日15:00-16:30地点：苏州供电公司总部9号楼505室与会者：苏州供电公司输变电检修部主任：陆晓配电部生计科科长：赵熔埃森哲:王斌记录人：赵熔主题：访谈内容：1、组织架构：公司于2001年11月正式成立。从原来的送变电部拆分为输变电运行部及输变电检修部。实际为三块牌子：检修部、检修公司（未挂牌）、修造公司。2、任务与角色：（1）35KV及以上输变电工程（包括电...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司生产运营部主任：蒋永平埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1.整体架构和职能：生产运营部是职能部门，负责生产运行和技术管理标准的执行和制定；大部分执行省公司的技术标准，管理输电网的设备，运行管理是重点。1/3工作量是本职工作，【因为苏州的经济发展很快30％/年】2/3工作量...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司配电运行部主任：姚国平，孙晓韦埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．配网规划的工作：从01年调整后，从规划到运行放在一起。电量增加快，配网的调整受城市的决策，规划，市政建设的影响大。长期的规划没有用处。短期性明显，从客户处直接反应。2．学新的方法，配电网在和亚陈：－...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月24日10:00-11:15地点：苏州供电公司总部1楼109室与会者：苏州供电公司配电检修部主任：王纯林埃森哲:王斌记录人：周军主题：访谈内容第一章配电检修部承担的工作任务和在苏州电力公司的角色？配电检修部于今年三月份成立，是原苏源集团供用电安装公司的基础上建立起来的，实行一个部门两块牌子（配电检修部、供用电安装公司），配电检修部承担配电运行部委托的设备检修...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日10:15-1地点：苏州供电公司总部109室与会者：苏州供电公司规划计划部主任：顾水福配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．苏州下一步前瞻性的想法，来梳理管理结构。注意体现苏州电力的资产运营者，设计出一个模式，对配网，电网规划的考虑。2．目前配电运行部不是一个独立的网络公司，从功能定位上看，和输电网，营销部。...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部310室与会者：苏州供电公司工程建设部和招投标办公室主任：吴骏配电运行部主任工程师：孙晓韦华埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：工程建设部访谈内容1、两年前，基本上招投标包括省公司这一块都在工程建设部，工程方面的招标都在工程建设部，后来省公司提出集约化经营，省公司成立了招投标管理中心，其招投标范围扩大，...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常熟市供电公司701室与会者：常熟市供电公司李波副总经理埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容1.主要电网覆盖的地理范围？与苏州和江苏电力公司的关系？常熟公司覆盖1000平方公里的区域。电网项目业务计划上报苏州公司，由省公司批复。理论上受江苏省公司领导，实际上由苏州电力公司代管。对于超出苏州公司批复权限的项目，上报江苏省...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日14:00-15:30地点：常熟市供电公司702室与会者：常熟市供电公司经营陈副总埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容配电运行部事业制以后，人，财，物配置方面，效益和效率的改进情况。收支二条线，营销的电费收入上交给省公司，和自己的效益挂钩不明显。配售分开，配电运行班变为配电运行部。去年成立配电运行部的目的是考虑管理力量不足，要加强专业管理。...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:30-17:00地点：常熟市供电公司702室与会者：常熟市供电公司基建颜副总埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容1.目前常熟市供电公司的工程管理部门和汇报体系如何设置，设置的思路是什么，机关本部和基层单位的定位如何？工程部的主要职能分布，组织架构，人员结构？汇报体系，工程建设部设主任，变电，线路，土建，概算，日常事务专责。每个项目从初设...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月24日8:30-9:20地点：苏州供电公司总部2楼206室与会者：苏州供电公司安监部主任：袁力超埃森哲:王斌记录人：周军主题：访谈内容1．安全监察部的职能和角色定位苏州供电公司建立起三级安全网，安全监察部每月召开一次安全网络活动，交流每个部门安全情况，对上个月的安全情况和工作进行总结，对下个月的工作进行安排。安全监察部是一个安全监督体系，是对各部门的安全生...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月1日14:00-16:15地点：407与会者：苏州供电公司陶主任，陈伟埃森哲RichZhang,MichaelChen,LengchuWang,YiyangYu记录人：YiyangYu主题：FMIS与营销系统接口需求的讨论会议内容陶主任对接口的业务要求：接口的大致功能：FMIS自身保存的是汇总账目，但要能够到营销系统中追溯出明细情况，追溯的目的是防止财务和营销分有两套帐。还要报表系统功能。主要的业务流内容：...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日8:30-10:30地点：苏州供电公司总部信息中心主任室与会者：葛主任（苏州供电公司）庄主任（苏州供电公司）张宇（埃森哲）记录人：张宇主题：苏州供电公司信息技术应用现状访谈内容1.苏州供电公司信息技术组织和管理现状苏州供电公司总部信息技术组织结构示意图：信息化领导小组信息中心主任信息中心副主任（2）系统管理员（2）网络管理员（2）数据库管理员（2）软件...
