标签“评估”的相关文档,共227条
  • FinEv-战略评估.xls

    FinEv-战略评估.xlsVIP

    原始数据输入合计0.003,000.003,000.00土地销售(亩)1,200.001,200.001,200.001,200.001,200.006,000.003,000.003,000.003,000.003,000.0012,000.00正常生产期总成本分项费用(万元)计算指标简述原材料销售每亩地价20.00燃料动力税金附加1500工资福利100.00所得税率15.00%修理费盈余公积15.00%折旧费固贷利率5.00%摊销费流贷利率4.00%其中:可变成本开发费3750.00流贷比例70.00%固定成本管理费100.00应付利润20.00%经营成本销...

    2025-04-3013866 KB33
  • 岗位评估排序.xls

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    财务总监857工程总监823工程管理部经理632策划部经理618财务经理603预算部经理587销售公司经理585销售公司副经理499工程部管理副经理480策划部副经理472岗位部门分数按揭主管按揭部453投资策划员策划部449销售部经理销售公司447规划设计策划部427综合业务部经理销售公司415委派物业财务主管财务部404人事主管办公室402预算员预算部395公司秘书办公室349策划员销售公司343分公司经理销售公司340工程核算会计财务部308综合会计财...

    2025-04-2911916 KB10
  • 岗位评估.xls

    岗位评估.xlsVIP

    第1页岗位评价因素对照表因素分类分级因素定义和内容分值选项1无任何风险02仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响203有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到404有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较重的损害605801不可能造成成本费用等方面的损失52造成较小的损失153造成较大的损失204造成重大的损失255造成不可估量的损失401不监督指导任何人,只对自己负责02103154205251责任...

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  • 终期汇报1-实施效果评估.ppt

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    石河子经济技术开发区管委会前二期咨询实施效果评估(汇报材料之一)2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告新华信管理咨询公司在2001年年底和2002年年底分别为开发区管委会进行了二次管理咨询,2001年底的咨询内容主要有以下四个方面:主要方面•组织结构•成立招商局:-专门负责开发区市场推关及招商引资工作。•设立开发区服务公司:-为企业提供增值服务,并逐步向民营...

    2025-04-2985330 KB41
  • 企业价值评估培训报告.ppt

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    企业价值评估概论==如何成为出色的战略收购者==--为中海油服制作--二零零三年五月,版权所有翻版必究2企业价值评估概论25/4/28今日议题•企业价值评估的基本概念•价值评估方法•价值评估内部报告写作要点,版权所有翻版必究3企业价值评估概论25/4/28企业并购过程•企业发展战略•是否应该扩张?•扩张目标•如何扩张•扩张行业选择•业务•协调效应•规模•文化•政策/法律限制•购并方式/方案•价值评估•尽职调查•谈判•交易...

    2025-04-28189353.5 KB50
  • 门店业绩评估程序.doc

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    重庆迷你美尔斯食品有限公司门店业绩评估程序文件类别:品质系统程序文件文件编号:P-01-05撰写单位:MINI-MELTS策划部版本:第1版发行日期:机密等级:□机密□一般合计页数:共页1目的规范门店投资业绩评估作业,确保评估过程的科学性和评估结果的正确性。2范围适用于门店业绩评估作业。3名词解释3.1门店业绩:是一个综合的概念,既包括门店销售业绩,也包括门店在人才培养、公司品牌形象的树立、客户服务等方面所作的贡献。...

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  • 培训评估.ppt

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    体验式培训转移效果评估调查报告目录DAIN前言DAIN调查背景DAIN对培训顾问的评价DAIN对授课内容的评价DAIN收益与行动计划DAIN与培训需求评估比较DAIN综合结论前言本次培训转移效果评估的目的是对两次体验式培训主题在工作中的运用效果进行评估,并对行动计划的实施情况进行跟踪调查,同时摘选出学员强调的项目进行分析调查背景调查对象:调查地点:调查时间:参加人员:公司参训员工(实际回收有效问卷?份)采用问卷:《参与者反...

    2025-04-28197295.5 KB47
  • 江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通-正略钧策20060212.ppt

    江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通-正略钧策20060212.pptVIP

    2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日(原新华信管理咨询)机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平:内部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时,应...

    2025-04-24109314 KB42
  • 江苏远东集团岗位评估手册-正略钧策20060216.doc

    江苏远东集团岗位评估手册-正略钧策20060216.docVIP

    江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目12006年2月江苏远东控股集团有限公司岗位评估操作手册呈交:江苏远东控股集团有限公司提交方:正略钧策企业管理咨询有限公司江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序,从而确定一个岗位在企业中的影响作用,客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值,为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。...

    2025-04-2467657 KB22
  • 江苏远东集团岗位评估工具培训(改良)-正略钧策20060219.ppt

    江苏远东集团岗位评估工具培训(改良)-正略钧策20060219.pptVIP

    2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日(原新华信管理咨询)机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励Compensation岗位价值评估绩效评估员工个人评估目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗...

    2025-04-24178847.5 KB29
  • 职位评估研讨会.ppt

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    职位评估研讨会2006年7月4日(原新华信管理咨询)保密文件、版权所有第2页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第3页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训1、职位评估原理2、职位评估方法3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第4页25/4/23职位评估研讨会职位评估的定义职位评估是依据...

    2025-04-23129398.5 KB39
  • 猎头公司评估表.xls

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    猎头公司评估表公司名称(网站)业务特长顾问资历收费标准预付款优缺点评价建议备注有部分客户合作初步淘汰高端人才猎头是优:专业、高端;缺:收费高。两个月初步淘汰优:专注房地产行业;缺:地处杭州评估较为严谨已签有,不多初步淘汰有,不多两个月有,雅居乐等零首付已签有顾问较多有零首付,多个职位正在谈零首付深圳展动力有尤里克有20%--30%公司性质及成立时间目前是否有房地产猎头项目平均招聘周期光辉国际(http://www...

    2025-04-238223 KB46
  • 北京市金融工评估项目建议书委补充资料——管理人员绩效考核.ppt

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    北京市金融工委对所属金融机构竞争力评估管理咨询项目建议书补充资料——管理人员绩效考核2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页项目建议书北京市金融工委高层管理者的考核内容基于集团战略、策略重点落实而制定的KPI指标完成情况管理状况•目标管理与改进决策•组织文化建设•组织与流程建设,以及周边协调•干部培养•职业素养与工作态度2004年3月保密文件、版权所有第3页项目建议书北京市金融工委高层管理人员绩效...

    2025-04-235388 KB21
  • 企业价值评估_2001-6-15_CG.ppt

    企业价值评估_2001-6-15_CG.ppt

    BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业价值评估企业价值评估主讲:郭颖远卓创业咨询公司2001年5月23日BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业价值评估传统产业价值评估方法:1企业价值评估的目的2主要估价方法3折现现金流法介绍金融控股公司价值评估体系:1金融控股公司特点2主要估值模型介绍BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业价值评估企业价值评估的目的不同,产生及限制了一些评估方法的发挥、应用企业破产清...

    2025-03-08168325.5 KB33
  • 价值评估.DOC

    价值评估.DOC

    价值评估1历史绩效的分析(经营优势、经营业绩、经营计划)1.1经营优势1.1.1分析经营利润情况,找出哪一个子业务对公司整体的盈利起影响作用(ValueDriver)1.1.2那些业务的主要利润点?1.1.3在同行业中的其他公司的指标情况完成如何?1.2经营业绩1.2.1收入的构成有那几部分?每一部分占营业收入的比例?(部分比例可直接从损益表获得)1.2.1.1租赁行业、财务公司:利息收入、金融企业往来收入、手续费收入、证券销售差价收入、证券...

    2025-03-08158141 KB12
  • 员工能力与素质评估.ppt

    员工能力与素质评估.ppt

    1珠海九丰集团有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰集团有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点:对现实的工作成果进行评价目的:确定奖惩个人能力指标评价特点:依据在工作、培训中的表现,评估其态度、能力,并判断未来发展的潜力目的:岗位提升激励全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分3珠海九丰集团有限公司责任心和积极主动性自我管...

    2025-03-08113220.5 KB18
  • 个人能力综合评估表.doc

    个人能力综合评估表.doc

    珠海九丰集团有限责任公司Dateoflastappraisal:上次评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:本次评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:company:职务部门公司LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管...

    2025-03-08177135 KB10
  • DE_流程手册_7a.7.4.1服务商评估流程.doc

    DE_流程手册_7a.7.4.1服务商评估流程.doc

    运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:服务商评估服务商评估1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部根据服务商的服务表现,对许用名单中的服务商进行评估,并调整其级别的过程。2.控制目标对服务商实现分级别管理,针对不同的服务商级别有不同的评估标准和管理办法根据评估结果调整服务商级别,以提高服务商的积极性,改善其服务质量根据服务商表现对其进行评估,作为确定...

    2025-03-0671189.5 KB26
  • DE_流程手册_6a.3.9.1项目后评估流程.doc

    DE_流程手册_6a.3.9.1项目后评估流程.doc

    资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:项目后评估项目后评估1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后,对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估,分析、比较项目的投资收益等过程。2.控制目标建立一套标准的项目后评估体系,对项目的投资回报进行考评;实现项目经验的共享和交流,避免重复出现相同的问题;利用科学化...

    2025-03-06148192 KB24
  • DE_转变收益评估报告 Change Benefit Evaluation_051203.pdf

    DE_转变收益评估报告 Change Benefit Evaluation_051203.pdf

    苏州供电公司苏州供电公司业务流程业务流程优化设计项目优化设计项目转变收益评估报告转变收益评估报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_转变收益评估报告_ChangeBenefitEvaluation创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用nn引言引言nn转变收益评估报告转变收益评估报告nn转变收益评估的分析结构转变收益评估的分析结构nn转变...

    2025-03-0557347.3 KB38
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