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企业价值评估概论==如何成为出色的战略收购者==--为中海油服制作--二零零三年五月,版权所有翻版必究2企业价值评估概论25/4/28今日议题•企业价值评估的基本概念•价值评估方法•价值评估内部报告写作要点,版权所有翻版必究3企业价值评估概论25/4/28企业并购过程•企业发展战略•是否应该扩张？•扩张目标•如何扩张•扩张行业选择•业务•协调效应•规模•文化•政策/法律限制•购并方式/方案•价值评估•尽职调查•谈判•交易...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社-世界流通行业奇迹，日本经济发展支柱25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社历经百年...
中铁物资总公司战略咨询项目关于中国铁路物资总公司与国资委直属37家商贸企业合并对象选择初步探讨中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资“）于2004年1月移交国资委管理以后，面临着迫切的发展与企业改制问题。同时，国资委提出在五年内培育和发展出30～50家具有国际竞争力的大企业集团，并明确指出国资委直接监管的中央企业也需要进行并购和重组。中铁物资作为国资委直属的商贸企业之一，积极探讨与其他中央企业并购重组的思...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目第2页2004-7-17中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司...
兴华小区（企业宿舍）入户调查表序号类型总收入有否饮奶习题可否接受送奶入户能否接受1.00元/袋问题12口双职工1000-1500有饮奶习惯但不固定可以接受可以接受23口双职工1500-2000都喝有顾虑有点贵担心订奶后质量不稳定,服务不持久,造成损失.1子33口单职工1000-2000只小孩喝奶粉表示赞同可以接受质量、份量要保证1子43口双职工1000-1500只小孩喝鲜奶可以接受可以接受主要是要适合孩子的口味1子53口单职工私人老板只小孩喝鲜奶可以...
UFSOFT2003Corporate企业规划及管理部计划何景霄企业规划及管理部计划何景霄05年度工作指导思想及基本策略05年度工作指导思想及基本策略1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长2、年度基本策略2.1规模化经营策略2.2客户经营策略2.3服务竞争力策略2.4员工发展策略2.5新业务发展策略企业规划与管理——实现战略与执行的衔...
600588www.ufsoft.com欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队WelcometoUFSoftWelcometoUFSoft600588www.ufsoft.com用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化王文京2004.03北京600588www.ufsoft.com企业经营的三个层面企业经营的三个层面““力”——力”——能力、力量、资源、能力、力量、资源、竞争力...
软件企业的人力资源管理特点主讲人：李剑http://hrm.126.com软件企业的人力资源特点据西安市科委对10家软件企业从业人员的详细统计表明：软件企业人员分布状况为：高级软件开发人员占21%，中级软件开发人员占32%，初级软件开发人员占27%，管理人员占20%软件企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占22%，具有本科学历的从业人员占63%，具有大专学历的从业人员占15%。软件企业的人力资源特点软件服务过程人员分布状...
管理软件企业业务模式分析2005年9月机密第2页2005年9月管理软件企业业务模式分析保密文件，版权所有目录1.报告综述2.软件企业业务模式分析3.中国管理软件行业趋势4.管理软件标杆企业研究第3页2005年9月管理软件企业业务模式分析保密文件，版权所有企业软件行业将从分散走向集中定制服务标准产品解决方案套件服务模式（垂直或小众市场）产品模式（水平或大众市场）行业解决方案应用软件中间软件平台软件生态链生态链生态链生态链...
福田企业战略管理架构研究•公司类型与战略管理模式的标杆研究•福田企业战略管理架构研究（待完成）四种公司类型的战略管理模式的选择四种公司类型四种战略管理模式不同公司类型的战略管理模式匹配的思考国内知名公司战略管理模式介绍福田公司战略管理的现状和未来设想需进一步开展的工作四种公司类型金融产业作为特殊产业，一般产业作为实体产业，从这个意义上，我们把公司分为以下四种类型：公司类型运营公司...
奥瑞金企业理念2002-5-22我们的使命：发展生命科学，造福万家百姓。现阶段，我们通过研发、生产、销售玉米种子为农民创造价值，在这一过程中，我们同时也为我们的业务伙伴，包括供应商、承包商、经销商等带来商业利益。未来，我们公司将继续致力于发展生命科学，并在更大范围内造福人类。我们的愿景：成为在生命科学领域居于领先地位的国际化企业。我们已经是中国玉米种业的领先企业之一。我们的目标是在未来成为种业乃至整个生...
--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京组织建设与企业变革2002-7-16版权拥有不得翻印2组织建设与企业变革目录•战略管理和组织有效性•组织结构基本原理•企业变革与组织建设2002-7-16版权拥有不得翻印3组织建设与企业变革为什么？•为什么有的企业开始发展情况良好，不久就衰亡并消失了？•为什么有的企业停滞不前，丧失了向前发展潜力？•为什么同一行业有的企业远比其他竞争者发展得好？•为什么有的企业还没有真正进入...
BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业价值评估企业价值评估主讲：郭颖远卓创业咨询公司2001年5月23日BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业价值评估传统产业价值评估方法：1企业价值评估的目的2主要估价方法3折现现金流法介绍金融控股公司价值评估体系：1金融控股公司特点2主要估值模型介绍BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司企业价值评估企业价值评估的目的不同，产生及限制了一些评估方法的发挥、应用企业破产清...
2002年大型工业企业名单位次企业名称销售收入资产合计从业人数万元万元（人）1大庆油田有限责任公司72843348580877904362江苏省电力公司48266497497426513123中国第一汽车集团公司48213865314483888464摩托罗拉（中国）电子有限公司45332052707356121775上海大众汽车有限公司36265282962890106526山东电力集团公司35296516088473303867中国石化胜利油田有限公司34539144998453758008宝山钢铁股份有限公司33770116150747162299一...
1.整体租赁行业的现状把握2.浙租经营状况分析3.行业细分4.标杆企业5.结论、浙租定位标杆企业整体思路:20X41、标杆企业与行业部分衔接问题11、标杆企业大致罗列，四圈饼图12、各自标杆企业介绍（金字塔图形）、利润结构、业务结构、资源结构、能力结构1X43、利润结构使用瀑布图1X44、业务结构秉承利润结构，图形暂定1X45、能力结构采用业务-能力矩阵，基本上是行业分析组的矩阵1-2X46、变化中的标杆企业金字塔，标杆企业的未来发...
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新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目部的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范围内流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应...
