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机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业运营方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、采购供应方案........................................................................................................31、总体采购供应方案.........................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业运营方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、采购供应方案..........................................................................................................................31、总体采购供应方案..............................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业信息化和电子商务规划方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录引言..................................................................................................................................................3一、规划背景.........
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之十农业产业化典型企业考察报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）农业产业化典型企业考察报告一山东诸城市对外贸易集团公司【企业概况】山东诸城市对外贸易集团公司属520家国家重点企业、151家全国农业产业化经营重点龙头企业、全国贸工农一体化试点企业...
公司名渠道所处层次中鸿信总部大批发商，零售商中鸿信分店易亿通一级代理商中复电讯分店大批发商，零售商迪信通电讯分店大连锁店迪信通电讯总部大连锁店广州金讯电子通讯产品销售有限公司北京分公司一级代理商公主坟电讯商城大零售商，一家店，但规模大金飞鸿电讯大连锁店蜂星公司维修点万洋电讯大零售店海思想批发商京丰万讯批发商普迅普太批发商普开太利批发商松联大批发商国际通大批发商国迅营业部小零售店北京移动一级代理...
企业总部访谈提纲背景资料(访谈后填写):企业名称:地址:电话:传真E-mail:公司销售收入(1999):总销售(RMB):分产品销售额:---公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:所在部门:电话访谈人:时间:目的:1．了解公司渠道组成、变迁历史2．了解公司销售政策是如何通过销售渠道来贯彻执行的。3．了解公司对零售商、销售商、代理商的控制。销售量公司销售收入(1999):公司销售收入(2000):总销售(RMB):XXX销售额(RMB):-(%)-...
企业总部访谈提纲背景资料(访谈后填写):企业名称:地址:电话:传真E-mail:公司销售收入(1999):总销售(RMB):分产品销售额:---公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:所在部门:电话访谈人:时间:目的:1．了解公司渠道组成、变迁历史2．了解公司销售政策是如何通过销售渠道来贯彻执行的。3．了解公司对零售商、销售商、代理商的控制。销售量公司销售收入(1999):公司销售收入(2000):总销售(RMB):XXX销售额(RMB):-(%)-...
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
机密南方建材股份有限公司发展战略咨询企业文化设计方案2002年12月8日南方建材发展战略咨询企业文化设计方案目录摘要..............................................................................................................................2引言..............................................................................................................................3第一节企业文化理论基础...........
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询南方建材股份有限公司发展战略咨询企业评估调查表问卷说明：新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。注意事项：1.完成时间：2002年10月30日前2.根据自己所了解的真实信息填写...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询南方建材股份有限公司发展战略咨询企业评估调查表问卷说明：新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。注意事项：1.完成时间：2002年10月30日前2.根据自己所了解的真实信息填写...
第1页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书武汉水务集团组织结构武汉水务集团制水部供水部二次供水部水业发展部排水发展有限公司水务建设工程公司给排水工程规划设计院长江供水实业股份公司阳逻供水实业有限公司阿拉德水表公司物资管理中心水质监测中心稽查大队教育培训中心机关第2页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书长沙自来...
企业流程改造(BusinessProcessReengineering)企业流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务----MichaelHammer流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。一般流程的特征•可衡量的投入•增加附加价值的作业活动•可衡量的产出•可重复的过程投入人...
��������ٽ��Ĵ�����֬ҵ2003-1-29Ѷ124ӵ�������̱������գ�����֪ʳƷơ�����������㡱�ļй������������ͣ�˾6000Ϻ��Ͷ�������������Ԫ߶���ҵ�齨�ļҴ�������֬ҵϺ��������������֬ҵϺ����������˾ϺʳƷҵ��������������˾����������֬ѧҵϺ�����������...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司企业发展部部门职责一、战略规划1.负责行业信息的搜集、整理和分析工作，为公司决策提供依据；2.负责制定和修正公司战略发展规划；3.负责拟订公司年度经营计划；4.负责组织各部门拟定年度、季度经营计划与预算；5.负责公司预算的综合平衡，制定公司的预算；6.负责对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；7.负责公司年度、季度运营状况的总结和分析工作；二、管理策划工作1.负...
企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，...
企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ02姓名部门企业发展部岗位管理策划专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理信息的采集和分析相关记录或报告企业发展部经理30%管理信息的收集和汇总及时，信息准确度高，内容涵盖公司所有部门91～100管理信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延1～2天，信息准确度比较高，内容涵盖公司所有部门81～90管理信息的收集和汇总比...
企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一...
关于企业法人治理结构的三个理论问题2001-07-181.法人治理结构在人们简单的理解中，企业法人治理结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。然而，企业法人治理结构的含义决不止此，甚至企业法人治理结构一词也并不准确。从其英文原文看，更为严谨的用语是“公司治理结构”或“公司治理”，它主要是指公司制企业（即所谓的现代企业）的治理问题，而很少涉及合伙制和个人独资企业等其他企业形态。那么，什...
