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新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2004年4月1新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改2管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范...
2004.1廊坊中期报告-1企业诊断选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件1/42WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新奥置业（集团）有限公司（以下简称“新奥置业”）就双方战略与内部管理改善...
WW0上年度省管企业职工平均工资66000780006600066000z上年度总资产2.0839482.08394752.08394752.0839475x上年度主营业务收入1.0373821.03738221.03738221.0373822j上年度净资产2.3746092.37460932.37460932.3746093y上年度利润总额1.3208421.47585531.32084161.3208416p上年度平均职工人数0.6996450.69964490.69964490.6996449H1111Q1.11.11.11.1R1111W=93700.08112912.8493700.07693700.076灵敏度分析：z1.002649上年度总资产4...
人力资源部/北大纵横环球石材集团有限公司企业文化建设调查问卷环球石材企业文化建设情况调查问卷调查问卷说明环球石材集团有限公司的员工：您好！此次问卷调查的目的是为了了解环球石材企业文化建设的效果及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。我们保证问卷只做统计使用。请您放心、真实填写问卷，非常感谢您的参与支持！填写问卷注意事项：1、本问卷采用不记名方式，请单独填写，并客观发表真实意见；2、请注意阅读...
Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.环球石材集团有限公司企业文化建设方案北大纵横管理咨询公司2005年4月机密文件Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略背...
Vo1．3lAddDec．2007湖北电力箜鲞型2007年l2月以流程管理打造企业竞争优势聂东梅(湖北省黄龙滩水力发电厂，湖北十堰442000)[摘要]外部环境正在发生根本性的变化，企业要生存与发展，必须求变。一条可行的变革途径是以“流程”为切入点，通过对流程体系的“系统设计、系统实施”带动整个管理体系的创新，构建“流程型组织”，同时，将流程管理“机制化”，使企业获得持续的成功。[关键词]流程管理；企业管理；电力企业[中图分类...
我国上市公司2012年实施企业内部控制规范体系情况分析报告财政部会计司证监会会计部2008年5月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合颁布了《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）。2010年4月，五部委又联合发布了18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年实施范围扩大到国有控股主板上市公司。为了全面、深入...
Copyright©2009ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传企业组织结构设计第2页组织结构设计理论主要分为静态和动态两种类型组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论（企业组织理论的一部分）组织设计理论的分类：1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章）2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有...
企业薪酬管理—工具训练企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业如何通过培训建立竞争性企业中国培训师大联盟www.china-trainers.com2贾长松是谁？贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业中心中心E-MBAE-MBA班讲师班讲师全国全国MINI-M...
25/3/2Prof.Hu，JinanUniversity1企业绩效评价理念的发展：从ROE、EVA到BSC•基于市场经济环境，绝大多数企业都是由职业经理人（Managers）负责经营。•由此，现代企业的经营模式是“职业经理人用他人的钱，为他人赚更多的钱”。•职业经理人必须回答两个相互关联的问题：•（1）把“他人的钱”用于何处？•（2）“他人的钱”用得怎么样？•这两个问题涉及到一个重要的主题：绩效评价（PerformanceValuation）。25/3/2Prof.Hu，...
企业股权激励运用策略与实务一、问题的提出与民营企业的特点1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？5、“大家一定要发扬主人翁的精神”.“你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责”；6、“...
企业的薪酬设计目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1、从公司角度：•降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动•吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计•减少内部...
!!#环境下企业绩效评价体系研究艾文国，安实，孙洁（哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨!###!）摘要：本文在阐述平衡计分卡（$%）功效的基础上，结合’()系统特点，以’()系统与$%的组成映射为突破口，提出$%适合于’()环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了’()环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了’()环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。关键词：企业资源计划（’()）；绩效评...
中国到底需要怎样的企业管理咨询来源:投稿作者:蒋彬日期:2013-2-25点击:48次本人从培训公司，到台湾管理咨询公司，再到本土管理咨询公司；从管理咨询业务员和助理、到管理咨询顾问，再到企业高管；从接触管理咨询公司的业务员和助理，到接触不同类型的管理咨询顾问，再到接触不同类型的企业管理人员和企业家；从服务小型民营企业，到服务中型民营企业，再到国有大型企业；从对管理咨询的模糊概念，到认真钻研国际国内一流管理咨...
浅谈战略管理咨询（一）：战略布局，志存高远来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-28点击:34次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的...
浅谈战略管理咨询（三）：战略分析，重在过程来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:29次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析...
基于市场领导者定位的企业竞争战略来源:投稿作者:刘杰克日期:2012-9-13点击:20次不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，本人将就市场...
