拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
7月26日以后访谈重点：大家好，到今天为止，我们的访谈工作进行得比较顺利，非常感谢大家所做出的努力。经过初步总结，现对下一步的访问工作提出以下要求，希望大家留意。共同问题一、发达区域与不发达区域的差异问题1、市场结构与分销结构问题-海尔/联想分销结构图中各渠道、各主体的数量、份额-商场、专卖店、其他零售终端、分销商、经销商等的数量-联想海尔网点的数量2、相关政策（尽量具体、详细）-厂家与中间环节各主体的...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-001成果名称诊断报告提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05本项工作提交文件清单1宁波贝发管理诊断报告工作小结实施建议《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见；...
东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
电脑公司CRM工作流程图活动工作总结流程图部门时序流程穿越部门A流程主控部门流程穿越部门B备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6196/69b01f96-89a8-404e-b684-28f5968c8071.doc开始收集收获体会反馈意见客户资料监测数据宣传样报照片形成报告发部门经理抄各部门相关人员备案以备今后工作借鉴结束费用整理
中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-战略和组织体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2中国阳光项目过程中国阳光项目背景介绍中国阳光项目过程中国阳光项目结果中国阳光项目工具与方法财务瀑布图专家评分今日议题2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印3•中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-发展战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路项目过程西藏天路项目背景介绍西藏天路项目过程西藏天路项目结果成功经验与不足西藏天路项目工具与方法企业文化类型战略分析三层面价值链波士顿矩阵SWOT流程重组高层激励绩效考核股权优化员工持股今日议题2025年4月30日星期三版权所...
访谈总结--问题发现和下一阶段工作思路--2002年6月23日湖南长沙25/4/282002ZLZK-Insights中联重科访谈总结第2页中联重科78人新华信项目组6月17日至6月21日期间总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障注:后勤保障系指设备动力部和物业环境部12人7人13人3人9人3人25人3人1人2人18人48人25/4/282002ZLZK-Insights中联重科访...
熊总访谈总结总体印象：要求细；对新华信信任程度不高营销战略规划考虑要点：1．拖泵降价要搞，也在搞问卷，但方法不明确，怕担责任（现新华信来做对减轻他的责任上应该是个帮助）2．做规划规划时考虑：（1）市场推广费用（2）市场预测的方法（应该可以做好，提高熊总对我们的印象）3．售后服务考虑：（1）零件编码（2）零件分类（零件编码的观念加以宣传工作，零件分类可制定原则或回避）4．总公要走向宏观，子公司班子要组建...
访谈总结--问题发现和下一阶段工作思路--2002年6月23日湖南长沙25/4/282002ZLZK-Insights中联重科访谈总结第2页中联重科78人新华信项目组6月17日至6月21日期间总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障注:后勤保障系指设备动力部和物业环境部12人7人13人3人9人3人25人3人1人2人18人48人25/4/282002ZLZK-Insights中联重科访...
中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目(内部培训用）2002年新华信案例-战略和组织体系2025年4月28日星期一版权所有,不得翻印2中国阳光项目过程中国阳光项目背景介绍中国阳光项目过程中国阳光项目结果中国阳光项目工具与方法财务瀑布图专家评分今日议题2025年4月28日星期一版权所有,不得翻印3•中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询======公司战略规划高层汇报会总结======2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服战略规划高层汇报会概要2月17日下午，新华信根据第一阶段的工作成果就中海油服战略规划向公司高层领导作了概括性汇报。在会议讨论过程中，中海油服公司领导在充分肯定了新华信项目组工作成绩的基础上，本着对公司战略发展的高度责任感，对公司的战略发展方...
中铁物资总公司战略咨询项目武汉公司访谈要点6/14总经理姚地启6/14总会计师张总1总体业务经营状况：钢材贸易业务已经占到：60-70%，由2001年的12万吨，2002年的50万吨，直到2003年的60万吨;油品业务：40%，36万吨到40万吨，但在现金流量上形成较大支持机电配件业务：市场选择的结果，子公司没有争取的必要，因为社会业务已经发展很成熟了，可以制成业务发展与安置人员可以开拓新的业务（煤炭、木材、汽车贸易、矿石），...
NC资金实施顾问培养考核（第一期）总结分析报告由咨询服务总部NC实施部建立的NC实施顾问培养体系的第三部分—资金培养体系从8月开始，经过为期一个多月的报名、辅导和培训等工作，于前期对参加培养的顾问进行了考核。下面针对本次培训和考核的情况作一分析。一、概述本次NC实施顾问资金产品线培养是为提高顾问在资金产品上的应用实施能力，在全国重点地区部署NC资金实施顾问的需要而进行的。是整个NC实施顾问培养体系中既集团财...
访谈总结总结思路：以关键问题为切入点，总结用友关于“组织机构和绩效优化”的访谈内容。1．总部应该具备哪些职能？（1）总部应承担起战略管理、品牌、高端产品、大客户、新兴和战略业务开发的主要职能，关键在于如何设计以业绩激励方式以鼓励大区和分公司在一些流程和职能上配合总部。（2）对于高端和中端业务，总部必须强制大区和分公司销售，而对于低端，在可控范围内，应充分下放到渠道和伙伴。（3）公司从上到下的产品导...
长虹项目访谈纪要——总结被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高管层05-10-08/09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式问题1：总部职能部门和业务管理部门的定位（1）总部认为应定义为管理机构（2）分公司更多认为应定义为支持服务部门。新华信建议：职能划分清晰，问题2：总部业务线划分定位1．总部思路：业务线垂直管理，全国统一一盘棋；2．分公司：问题3：总部产品和服务比例的定位（导向）问题4：所有可能发生业绩双重计提的情况...
访谈总结总结思路：以关键问题为切入点，总结用友关于“组织机构和绩效优化”的访谈内容。1．总部应该具备哪些职能？（1）总部应承担起战略管理、品牌、高端产品、大客户、新兴和战略业务开发的主要职能，关键在于如何设计以业绩激励方式以鼓励大区和分公司在一些流程和职能上配合总部。（2）对于高端和中端业务，总部必须强制大区和分公司销售，而对于低端，在可控范围内，应充分下放到渠道和伙伴。（3）公司从上到下的产品导...
奥瑞金企业理念2002-5-22我们的使命：发展生命科学，造福万家百姓。现阶段，我们通过研发、生产、销售玉米种子为农民创造价值，在这一过程中，我们同时也为我们的业务伙伴，包括供应商、承包商、经销商等带来商业利益。未来，我们公司将继续致力于发展生命科学，并在更大范围内造福人类。我们的愿景：成为在生命科学领域居于领先地位的国际化企业。我们已经是中国玉米种业的领先企业之一。我们的目标是在未来成为种业乃至整个生...
