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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A组织机能表生效日期01年7月1日页次1/1部门生产部所属课别生管课、工程课、制一课、制二课、制三课、工务课生产部：1收受业务部开立之生产通知单。2订单交货期、品质要求之确认。3生产计划之安排、生产进度之控制。4材料请购、订购及管理。5生产设备管理及实施点检保养及维修作业。6公用设备之管理、维护与点检保养。（发电机、空压机、供电设备等）7生产绩效之管理及提升改进。...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-02领导签批核稿拟稿审阅会签主题词聘任业务主管通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）8号备注标题：关于后勤部门职能主管人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经后勤各职能部门负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对后勤部门相应职能的主管聘任如下：市场业务主管：鲍振平、陈建汀、陈军标、孙斌、胡忠法（...
1总部参谋与服务共享中心总部参谋与服务共享中心公司决策与监管层市场营销部战略规划部物资装备部行政管理部质量安全部计划资金部财务部人力资源部董事会办公室2总部参谋与服务共享中心设置说明总部参谋与服务共享中心设置说明1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数2、本着精干高效的原则3、管理幅度的宽窄4、考虑历史因素，优先考虑两个总部机关人员。两家要做好各自人员的分流和思想工作。5、具体业务流程和岗位设置，...
财务部门访谈提纲：1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。员工40人。在岗有39位。底下车间还有会计核算员。大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。新产品和煤机车间的会计人员不在这里。计划统计6个人（价格管理3位）现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资...
高管岗位定义：岗位序号：岗位名称：总经理直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：•制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整•主持公司的日常经营管理工作–组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案–领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题–审批授权额度内的重大财务支出–审批或签订公司重大业务合同–向...
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：2.认为已有职能的不足或存在问题：无必要设立总工程师由刘臣管理本部门不很合适，因刘主要管理本部，全面问题管不上，地区副总负责本地区，归口管理是个问题部门职能已超越部门名称，具有管理职能，名称需要变化（质量管理部）ISO9000认证在本部门，应是适当的，但是无相应的权力（147个受控文件，3个层面，10多个内审员，分布在9个科室），应纳入到全面质量管理体系各专...
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：计划管理：负责集团和股份5项计划审核、编制、报批——除建新厂的投资外资本性支出——5项计划：设备大修理计划、技改计划、固定资产零星购置计划、零星基建计划、土建维修计划设备、设施管理——以设备管理为主，设施为除设备类以外的其他固定资产——对设备的采购、使用过程进行监督管理——生产设备、辅助设备、办公设备的管理工程管理：负责大修理、零星基建、土建维修项...
1市场营销事业部职责部门定义：部门序号：部门名称：市场营销事业部分管领导：营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：部门副职岗位数：部门正式工岗位总数：部门定级工岗位总数：部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：PP1：营销产品计划制定流程本部门主要职责市场营销事业部的结构以产品经理为主体，包括产品经理、产品市场经理、产品方案经理、广告项目经理、促销项目经...
1部门定义：公司的办公秩序、信息化建设及行政事务管理部门序号：部门名称：总经理办公室分管领导：市场营销事业部总监上级领导：总经理本部门领导及参与的关键流程：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：办公室主任总经办部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门主要职责：•负责制订公司行政办公制度和行政工作运行程序。•负责公司行...
1部门定义：部门序号：部门名称：分管领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：暂不填本部门主要职责部门使命部门主要职责兼管职责本部门关键考核指标及权重：暂不填，待做业绩考核模块时再说部门关键岗位：1.2.3.4.5.6.工程管理部需要讨论的问题：1.部门权限是否加入？2.与其他部门的搭界关系是否列示...
总经理办公室部门职能部门名称：总经理办公室直接上级：总经理部门本职：行政事务管理基本职能：1、协助公司领导处理日常事务，组织筹备公司的重大活动。2、协助公司领导组织召开总经理办公会。3、负责筹备公司大型会议，并负责会议通知、记录以及有关纪要整理工作。4、负责做好有关协调工作，包括企业内部职能部门、生产单位、子公司的协调工作，以及企业外部的协调。5、负责以公司名义公文的起草、审核把关，包括总结、工作安...
部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服...
部门季度绩效计划/考核表被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日计划工作目标/任务考核标准权重(%)目标完成情况自评得分上级评分对结果的说明1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日制定计划填写说明1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从...
1附件一：部门职能及职位说明书二零零一年二月二零零一年二月2西北实业组织结构图组织结构人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理...
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站...
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站...
部门功能描述编制日期：2002年10月29日部门名称：部门代码：本部门员工总数：直接上级部门或领导：平行部门：直接下级部门：主要功能功能具体描述审批：审核：制作：©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1
