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单位浙江联通部门财务部考评期序号指标类别数据来源指标说明本月目标值累计目标达成比率权重本月达成情况达成情况评价总经理意见得分1财务指标财务部2利润完成率财务指标财务部某一时期全省利润完成情况3可控管理费用财务指标财务部4财务指标财务部5坏帐率财务指标财务部公司坏帐率与基准值对比6考核投诉率过程指标人资部当期考核投诉次数与可总量之比7过程指标财务部8过程指标财务部9帐帐相符率过程指标财务部所有帐面错误数量...
甘肃省电信公司定西电信局部门经理座谈会时间：2002年10月24日下午被访者：部门经理（通渭县局长杨永林，副局长王虎顺，市场部主任田强）胡：下午好，我们把这次做企业文化的背景给咱们稍微汇报一下，这次企业文化和目前几次拆分以后，另外经过家WTO和下一步集团公司可能要上市，在这个情况下，为了统一精神，这一次做小下一步的工作，由集团公司的领导，企业发展部、和党群工作部和集团工委三个部门，和君创业是我们的咨询顾问...
人员：部门经理时间：2002年10月24日下午地点：定西电信局胡：下午好，我们把这次做企业文化的背景给咱们稍微汇报一下，这次企业文化和目前几次拆分以后，另外经过家WTO和下一步集团公司可能要上市，在这个情况下，为了统一精神，这一次做小下一步的工作，由集团公司的领导，企业发展部、和党群工作部和集团工委三个部门，和君创业是我们的咨询顾问，他们是以人大为背景的。他们是国内最大一家咨询公司，这次企业文化从两条线做...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,Operations所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AVP,Operations/VP,Operations汇报职位直接下级职位AssistantManager,Operations人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队5-7配...
投资策划部职位能力素质要求投资策划总监投资部经理战略规划部经理战略规划高级专员投资高级专员战略规划专员客户导向433222精诚协作333222积极进取333332立足创新333221求真务实444443敬业诚信444444组织认知433332个人管理433222绩效导向322221可靠性433332口头沟通433222书面沟通433333人际交往433222谈判能力423222领导力422111团队管理422111员工管理322111433333计划能力433323行业研究434323分析预测433222商业敏感44433...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1开发公司（新组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标开发公司（新）总经理工程副总综合管理副总营销总监总工程师研发设计经理技术设计经理采购预算部经理财务经理综合管理经理推广策划经理项目经理销售项目经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金...
第一阶段项目中期报告(完整版)二OO二年九月十八日车桥业务整合规划东风汽车有限公司零部件事业部科尔尼公司2002年版权所有本文内容由科尔尼公司为东风集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport2草稿本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估...
1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator部门职能设置–研讨稿–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月26日2clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator罗兰贝格结合现状分析和目标组织的需求分析，得出新的组织结构体系下关键部门的主要职能•根据新的组织结构需要增加的关键职能–品牌管理、策划、推广–医院促销–重点客户管理、经销商管理–分析现有各部门的...
1RHKDepartmentDesign12-22-01部门职能设置–修改稿–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月26日2RHKDepartmentDesign12-22-01Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.内容页码市...
第1页，共页文件编号:02发文日期:99．10．25文件类别:通知拟文:张丽君审核:批准:收文者:业务群组负责人、产品部经理收文部门:业务群组抄送:附件：具体培训内容传阅阅后存档保密保密期限其他关于举办联想科技沈阳平台“应用联盟活动”---渠道应用方案培训的通知为配合LTL产品销售，实施LTL变产品销售为方案销售的策略，建立应用领域的服务标准，最终达到增加对终端市场的影响力和二级渠道控制力，提高LTL增值能力与竞争能力，联...
问题20：部门和岗位变化后相应的流程是否需要调整？解释：需要调整，持续改进是内控体系建设的重要组成部分，各单位有责任根据管理现状对业务流程进行维护。
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系(方案一）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计...
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系(方案一）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计...
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机...
部门考核表示例指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处培训费用控制有效控制培训费用，提高培训效果同上财务处重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计...
抚顺特殊钢股份有限公司部门业绩考核指标北大纵横管理咨询公司二○○三年十月抚顺特殊钢股份有限公司部门业绩考核指标目录生产分厂考核指标...............................................................................................................................................................3营销部考核指标................................................................................................
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组部门考核岗岗位说明书岗位名称部门考核岗岗位编号所在部门企管信息部岗位定员直接上级企管信息部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责公司各部门绩效信息的收集、整理和考核工作，协助部长做好本部门工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责实施公司各部门的考核工作工作时间百分比：70%工作任务负责收集与部门考核有关的数据频次：1次/月用时：10天负责实施对公司各...
技术中心技术中心主任岗岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级研发副总经理岗位工资直接下级研发主管、试验主管分析人所辖人员22分析日期本职：负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司相关管理制度、规划和计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务负责编制、修订公司中长期新产品发展规划...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组人力资源部.................................................................................................................................2人力资源部部长岗位说明书.............................................................................................2薪酬福利岗位说明书..........................................................................................
烟台啤酒朝日有限公司部门绩效考核管理规定北大纵横、烟台啤酒项目组二OO四年九月八日第2页目录第一章总则1第二章适用范围1第三章考核原则1第四章考核组织1第五章考核方法2第六章考核流程5第七章申诉及其处理7第八章附则7附件一：周边绩效考核指标评定表8附件二：月度部门绩效改进计划书9附件三：部门考核流程图10附件四：考核申诉流程及表格11附件五：月度考核表单12第I页第一章总则第一条为了促进烟台啤酒朝日有限公司（以下...
