拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
信息应用部职能说明书部门名称信息应用部部门负责人职位信息应用部经理直接上级职位分管副总编写日期2002年6月5日编写部门信息应用部部门职位设置职位名称人员编制1、信息应用部经理12、支持工程师13、网站管理员3部门使命为了保证企业实施有效的信息化发展战略，在公司信息发展需求及总经理的授权下，建立公司的信息平台（内、外网），并保证其正常运行，负责信息管理，为各部门提供技术指导及支持，为公司建设项目的部分弱电...
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填写时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标[战略]：本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理[指导、教育]：如何提高下属员工的业务能力...
表4：部门月度工作计划与考核表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作计划与考核计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234567278910变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）28工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见签名...
表7：部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：37主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为...
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：人力资源部填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1全员劳动生产率人均销售收入与人均利润2培训满意度3招聘及时率4招聘成功率5员工流失率6内部客户满意度被服务部门的满意度7部门预算执行率891011注：1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考...
汇仁集团部门绩效考核方案1．部门绩效考核释义本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，...
营销部门员工薪酬对比表姓名职位学历进司日期工作年限部门序级公司序级年薪对应序级万允国总监大专6130000周接根部长大专1997.85109000戴纯助理本科1997.105101000刘梓敏文员本科2001.1224000唐媛文员大专2001.31王莉莉前台接待大专2001.3118000郑维西北大区文员大专2001.41程晓琳西南大区文员本科2001.3130000陈慧东北大区文员本科2001.3130000吴晔华中大区文员本科2001.3130000陈伟华南大区文员本科2001.4130000马艳中原大区...
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
序号姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1姚玉良总裁助理大专4120000925401236941242340.042姚璐大专447700525403035130891-0.353叶莉上海联络员中专331400413601680317163-0.454李娟上海联络员大专229700411801680316983-0.435汤海燕北办后勤员高中200201240010633611404.8-0.086张顺君北办主任中专20020477005028565514170.087张学意主编大专3103005236030351307111.988吴志武编辑大专20020103004116803168030.639...
财务管理部运营保障部财务管理部姜运营保障部黄行政管理部陈人力资源部王内勤和外勤科长为同一级别总裁办公室姚投资发展部施资本运营中心改为证券运营中心信息化管理部研发事业部杨采购事业部姜制造事业部何质量管理部谢处方药营销事业部基建中心钟植物药业公司姜江西科研营销刘上海汇仁医药杨上海汇仁制药关无意见资本运营中心规投资发展部。秘书科归总裁办OTC营销事业部万部长助理、资本运营中心主任为8序营销监审中心、安全...
流通事业部部部门职能搭建医药流通平台，组建全国性的药品批发网络形成具有一定行业影响力的医药流通企业，成为集团公司新的利润中心机构设置人员编制（75人）出总监，1人。全面负责本部门的日常管理工作1、经营发展中心（5人）主任，1人。全面负责部门的日常管理工作计划统计，1人。销售计划的制定与销售量的统计市场督导，2人。下属公司营销技术支持、经营活动监督2、市场拓展中心（3人）主任，1人。全面负责部门的日常管...
部门岗位设置情况一览表部门设置岗位岗位数量医药流通事业部市场拓展中心主任执行经理经营发展中心主任计划统计市场督导采购中心主任采购员计划兼开票仓管员调运员质检员财务管理中心人力资源管理中心江西汇仁科研营销公司总经理行政管理部主任行政主管（主任兼）人事主管采购部主任经理采购员计划仓管员调运员开票员质量控制部经理（总经理兼任）质检员经理业务员专业产品销售部OTC销售部经理医药代表医疗器械销售部经理业务员...
