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1营销诊断—公司没有明确的战略指引主营涂料业务的发展方向组织流程战略人力资源营销•公司业务战略不清晰与销售能力的不足是灯塔销售收入下降的主要原因•业务战略不清晰使公司核心能力与现有业务不匹配•公司销售能力的不足主要表现在：销售人员素质不高，人员数量不足、营销体系组织结构设置不合理、产品价值传递过程不合理等方面2灯塔产品的销售收入和销售利润连年下滑050001000015000200002500030000350004000019961997199...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-02-01管理文件版本号1.0标题:管理职能-内部董事会页码1/1一、决定年度工作计划及目标，确定盈利分配标准二、确定年度预算三、确定部门结构调整、重要人员任免四、重大合同的决定五、组织内部学习、资源共享编写审批发文部门：总裁办达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-02-03管理文件版本号1.0标题:部门职能-总裁办页码1/1一．公司ISO9001质量保证体系的组织、维护工作1.组织内部质量审核...
访谈纪要访谈纪要香炉山财务部门副总李高强访谈对象：李高强访谈对象简介：香炉山财务部门副总年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日晚22：30－24：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、存在三个管理中心：行政管理中心、生产管理中心、财务管理中心。彼此沟通配合不够。2、接管时间不长，生产成本控制较为粗放。3、人力资源考评与激励，目前主要基于“记件工资制”，所有人员的薪水基数都根据3各...
南昌硬质合金有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位：总经理发约人职位效益指标：65％运营指标：30％组织指标：5％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润25％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数5％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果南昌硬质合金有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总...
南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60％运营指标：30％组织指标：10％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润20％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数10％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总经理－分管...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：香炉山钨业有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办...
关于在公司内试行部门职责说明书的请示公司领导：为加强公司内部管理，进一步明确岗位职责，充分调动员工积极性，提高工作效率，便于业绩考核,人力资源部在调查研究的基础上，拟写了公司各部门职责说明书。“部门职责说明书”中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、基本任务，体现了责权利的统一。如无不妥，建议在公司各部门中试行。经试行一段时间后，再进行修改完善。专此,请示。附：各部门职责说明书人力资源部2002年6月10日...
财务部部门职责部门职能根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确核算并按规定及时对内和对外报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。主要职责1.贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的会计制度和财务管理制度；2.参与制定公司的重大决策，包括但不限于：投资决策和融...
部门年薪中值取暖费物业费节假日补助培训课酬教育课酬院领导681,00018,60014,88010,00025,1130综合管理部696,30028,05022,44024,00005,236人力资源部690,80028,65022,92024,00000教务部576,40023,85019,08020,000013,928财务部374,00016,35013,08014,00000总务部1,291,57051,15040,92046,00000科研部271,20012,1509,72010,00000学生部240,20010,0508,0408,000018,144图书电教中心741,90040,05032,04036,00000培训学院410,40016,...
北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第...
月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式123456789101112月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式1A文档一份2全月A文档一份3全月B总结报告一份4A专项计划系统一套5落实绩效考核组织机构全月B机构和管理文献一套6全月B审计报告一份7全月A审...
部门年度考核表及说明2004年6月成飞集团部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核一共有六种表格，分别是《部门年度考核目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门年度业绩考核统计表》、《部门年度考核等级表》《部门考核申诉表》以及《年度关键事件说明表》。《部门年度考核目标卡》用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务...
成飞集团部门满意度考核表考核部门：填表人：考评日期：考评项目考评标准经营部财务部完全不支持60态度消极80比较支持###较充分支持###非常支持###20406080###工作未完成60工作未及时完成80工作及时完成###工作提前完成###工作迅速完成###无法沟通40沟通不畅60沟通有一些障碍80沟通较理想###沟通充分###不予采纳60少许采纳80采纳程度一般###较多采纳###经常采纳###本位主义严重40偶尔考虑公司整体60较少考虑公司整体80能兼顾公...
部门季度考核用表及说明2004年6月成飞集团部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核一共有五种表格，分别是《部门季度工作目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门季度业绩考核统计表》、《部门季度考核等级表》以及《部门考核申诉表》。《部门季度工作目标卡》用于季初各部门与考核委员会确定本月业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的...
部门绩效考核手册2004年6月成飞（集团）有限责任公司部门绩效考核手册目录第一章总则.........................................................1第二章部门考核内容................................................4第三章部门考核实施.................................................5第四章部门考核结果运用.............................................8第五章部门考核制度修订......................................
部门员工满意度调查问卷部门员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常好b)较好c)一般d)较差e)非常差（5）你认为绩效评价结果是客观公正的【】a)非常赞同b...
