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行政干部部门办公费用预算表序号经费类别第二季度假期第二学期45678910111211人员工资63,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,7002电话费3低值易耗品4差旅费5交通费6业务招待费7报刊订购费8办公设施购置费：0000000000电脑、打印机等电话机文件柜饮水机其他9其他不可预见费用10小计63,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,700备注：其中：办公桌椅1、本表单由各个部门填制本部门发生的办...
全面预算管理沟通会2目录全面预算管理概述美佛儿学校预算管理各部门具体预算工作预算编制样例介绍3第一部分全面预算管理概述4对预算的理解预算全面预算管理全面预算管理体系预算是学校经营计划的数量化、价值化的表现形式。预算是重要的管理工具预算是明确目标、落实责任的工具预算是分权的基础预算是生成管理信息的基础预算是考核的重要依据预算的实质全面预算管理是兼具计划、控制和考核等功能的一种综合贯...
广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录一总则.....................................................................................................................................3二组织和职责.........................................................................................................................4绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争...
部门协作满意度考核表（考核业务部门用表）考核部门：考评项目考评标准造船事业部军工事业部技术中心船舶经营部顺德船厂船运事业部1~23~45~78~910没有执行，极不满意1~2执行较少，不满意3~4基本执行，满意5~7决大多数执行，较满意8~9有效、充分执行，非常满意10完全不支持1~2态度消极3~4比较支持5~7较充分支持8~9非常支持10经常完不成1~2有时完不成3~4基本能及时完成5~7及时完成8~9工作提前完成10无法沟通1~2沟通不畅3~4沟通有...
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%120%销售费用率20%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、销售额的完成率第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小...
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准国际业务部产品开发部资材部储运部生产部质检部人力资源部资产财务部办公室完全不支持态度消极比较支持较充分支持非常支持1010工作未完成工作未及时完成工作及时完成工作提前完成工作迅速完成10无法沟通沟通不畅沟通有一些障碍沟通较理想沟通充分10不予采纳少许采纳采纳程度一般较多采纳经常采纳10本位主义严重偶尔考虑公司整体较少考虑公司整体能兼顾公司与部门能够经常顾全大局10...
广州华凌空调设备有限公司广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告.....................................................................................................................2财务分析报告.....................................................................................................................3财务管理报告............................................................
销售相关部门访谈重点一、营销战略（每张图包括三个部分：现在定位，未来的正确定位，未来发展的不同阶段）1.客户群的定位图——大客户（客运公司、旅游公司、公交公司），散户2.战略群体定位图（客车企业的分类——团队一：大宇、MAN，团队二：宇通、金龙、金旅等国内前四名，团队三：中游企业，长城）3.产品线定位图——大小定位、价格定位，产品线和价值链的定位4.竞争因素对比图——营销竞争因素、公司整体竞争因素5.区域市...
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准工会完全不支持1~6态度消极7~10比较支持11~14较充分支持非常支持1~67~1011~14工作未完成1~67~10工作及时完成11~14工作提前完成工作迅速完成无法沟通1~3沟通不畅4~56~7沟通较理想8~9沟通充分10不予采纳1~6少许采纳7~10采纳程度一般11~14较多采纳经常采纳本位主义严重1~34~56~78~910总计考评日期：年季度生产安全部热加工分厂军品制造分厂精密制造分厂工具制造公司设备制造公司机动能...
绩效合同被考核部门：质量监督部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、检验工作质量情况原材料检验结果相符率50%15%生产厂发现不合格原材料次数生产厂季度考核产成品检验结果相符率50%客户对产品质量投诉次数销售部2、检验计划的完成情况检验计划工作量完成情况40%10%没有完成检验计划工作量的次数供应部、储运部、生产厂检验...
绩效合同被考核部门：证券部直接主管（考核上级）：董事会秘书方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、对外关系联络与证券管理部门、中介、股东等相关方面关系处理情况50%15%与证券管理部门、中介、股东等外部关系融洽，配合董事会秘书有效解决外部问题董秘季度考核配合董事会秘书开展对外联络解决问题效果50%2、信息披露、相关会议召集工作15%按照证券法规和监管部...
绩效合同被考核部门：销售部直接主管（考核上级）：销售副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、销售计划的完成率25%实际销售收入/计划销售收入销售部、财务部季度考核2、销售回款率当期销售回款率70%15%月回款总额/实际销售收入财务部、销售部往年应收账款回收任务完成率30%往年应收账款实际回收额/计划回收额3、重点客户销售变动比率5%重点客户(销售收入前名...
绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各...
绩效合同被考核部门：审计部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、财务专项审计工作工作及时性30%15%在要求的时限内开展审计工作主管副总裁、审计部季度考核工作质量30%审计报告反映问题准确；审计工作本身差错次数少工作效果40%整改意见符合实际，为领导决策提供有力支持2、工程专项审计工作工作及时性30%15%在要求的时限内开展...
绩效合同被考核部门：社区服务中心直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、居民区综合管理居民区安全管理机构、日常管理完善程度30%20%从卫生、生活便利等方面提供优质服务；消除治安隐患；保障社区良好生活环境满意度调查季度考核居民区偷盗等发案率40%居民区卫生管理30%2、水电安全管理日常管理工作40%5%按要求检查、检修水电设备...
绩效合同被考核部门：设备管理部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司设备检修计划完成情况15%年度检修计划完成率；减少设备事故隐患，及时有效处理设备事故设备部、财务部季度考核2、计量、节能工作开展情况工作开展范围、规范性等50%15%按规定开展工作，做到范围合理、工作规范主管副总裁、生产厂、相关统计数据工作效...
绩效合同被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要总裁助理、相关数据季度考核招聘工作效果50%2、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据3、调整组织机构5%依据公司需要提...
绩效合同被考核部门：企划部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施方案制定的及时性40%15%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计划。总裁助理季度考核方案的可行性60%可从方案是否符合企业的实际情况、方案是否能操作...
绩效合同被考核部门：供应部直接主管（考核上级）：供应副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、物资供应保障情况物资供应能够保障生产需要60%15%重要物资低于安全库存的天数储运部、质监部、生产厂统计数据季度考核物资采购不能造成库存积压40%库存物资高于安全库存%的天数2、物资采购质量进厂检验质量情况50%10%采购物资检验不合格次数储运部、质监部、生产...
绩效合同被考核部门：工程部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司技改项目完成情况技改项目完成的及时性50％15%在规定时间内完成技改项目主管副总裁、生产厂、相关部室季度考核技改项目完成的质量50％可从生产厂和相关主管领导的评价来判断这项工作的完成情况2、土建工程的设计、预算、监理质量工程进度50%15%按计划进度...
