拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
报表参数输入：显示例子公司名称赛美科1/1/20021/1/2002最后修订日期10/25/200110/25/2001本月月份[目录]华润微电子（控股）有限公司预算报告目录赛美科序号1损益表2资产负债表3比率分析4现金流量表5产品销售分析6生产投入分析7产品单位成本分析8总费用分析9管理费用分析10销售费用分析11设计费用分析12集团内部收支13税项14资本性支出1516三年综述填表：财务经理：复核：联络电话：批准：电子邮箱：报表参数输入：显示例子1/1/...
报表参数输入：显示例子公司名称华科微电子1/1/20021/1/2002最后修订日期11/3/200111/3/2001本月月份[目录]华润微电子（控股）有限公司预算报告目录华科微电子序号1损益表2资产负债表3比率分析4现金流量表5产品销售分析6生产投入分析7产品单位成本分析8总费用分析9管理费用分析10销售费用分析11设计费用分析12集团内部收支13税项14资本性支出1516三年综述填表：陈晓莉财务经理：复核：联络电话：0577-3562790批准：电子邮箱：报...
2002年3月份成本与预算对比表--1合计12o精制棒棰岛啤酒11o大连精制干啤酒11o特制棒棰岛11o棒棰岛干啤华丹干啤3月份实际产量1,818.043.00112.2218.0958.15196.813月份预算产量3,318.17169.9612.8567.19实际单位成本658.1561,759.231,854.032,053.371,606.41559.07预算单位成本689.482,109.772,121.701,739.162002年3月份成本与预算对比表--211.7o棒棰岛华丹（棕瓶）12o棒棰岛啤酒11o大连啤酒10.5o大连啤酒11度大连干啤绿牌桶啤3...
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中国海油管理模式的再认识全面预算管理的目标和功能全面预算的目标和功能全面预算管理的国际经验全面预算能够帮助中海油解决哪些问题中国海油全面预算管理的内容全面预算组织全面预算的编制全面预算的执行全面预算的考评中国海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录全面预算管理的目标与功能中国海油全面预算管理的内容中国海油全面预算管理咨询工作的程序对中国海油管理模式的再认识2003中华咨询版权所有–3–中国海油目标管理模式实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能对海油管理模式的再认识2003中华咨询版权所有–4–实现一大转变——中国...
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理全面预算管理是中海油管理变革的必然选择全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的...
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
年度预算目标的确定预算目标分解流程中国海油全面预算管理目标的确定年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解流程...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案预算编制2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案这种方法将企业的策略看作是稳固建立在三个相互独立支柱上的平台。这些支柱代表企业的价值取向，即一个企业策略的核心。肯定的讲，要想获得长期而卓越的业绩，就必须将精力集中于其中的某一个价值取向。对一种价值取向的追求，会导致企业战略的完全不同。用户至上流程卓越产品领先用户导向战略决策的...
什么时间编制预算不同的企业会有不同的预算开始编制时间与企业的规模大小有关与企业的业务模式有关其它因素企业一般会在12月完成预算的编制，并进行试运行什么时间编制预算举例：1、山东华乐集团在预算年度上一年11月25日开始至12月25日完成。（历时1个月）2、新兴铸管的预算编制时间从预算年度上一年9月份开始至12月份结束。（历时4个月）什么时候编制预算预算编制简要流程确定预算总目标编制预算草案预算审批分解预算目...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案业务预算监控主要确保管理报告中的业务报告的真实性，采用的主要方法如下：通过业务授权体系监控通过企业现有管理体系实施监控，同时辅助抽查监控全球邮政行业发展趋势业务预算监控财务预算监控财务预算监控主要确保管理报告中的财务报告的真实性，采用的主要方式如下：外委审计和内部审计结合的方法确保财务数据的准确性通过对财务制度本身的监控确保财务数据...
关于预算管理的汇报内容一、指标项对于各公司，目前总体指标数为五个，各板块之间有差别，而板块内部差别较小。因此建议：1、增加指标总数，扩展指标结构。将现有指标数增加为8个左右，主要是增加资产质量类指标，体现总公司作为出资人对于资产数量和质量的关注；2、增加非量化指标3、在预算汇报中，强调突出的是各二级单位的目标和总公司目标的匹配二、有关表格目前各二级单位上报共15张表，填记汇报项目近200个，数量庞大，内...
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。四、资金（计划资金部资金）1、公司各项业务的资金流占总资金流的比重（以过去三年平均数据为参考指标）无法提供2、公司各项业务的资金流特点书面说明（收付款特征...
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
