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2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的...
销售预算（表一）单位：元季度1234全年预计销售量（件）甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000预计销售价格甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品37500562507500056250225000合计89500121250152000121250485000预计现金收入计算表（表二）单位：元季度1234全年期初应收帐款3100031000第1季度销售收入537003580089500第2季度销售收入7275048500121250第3季度销售收入9180...
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD--03预算计划制度第一章总则第一条为使公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有目的地进行减少不合理费用开支，降低生产经营管理成本，特制定本制度。第二条公司采取年度预算，季度调整，月度（周）作计划的预算计划管理方式，增强各项经营活动的计划性。第三条公司成立预算委员会作为推行预算计划的组织。（一）公司预算委员会：主任委员：总经理委员：财务总监行管总监技术总监...
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD--03预算计划制度第一章总则第一条为使公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有目的地进行，减少不合理费用开支，降低生产经营管理成本，特制订本制度。第二条公司采取年度预算，季度调整，月度（周）作计划的预算计划管理方式，增强各项经营活动的计划性。第三条公司预算年度是指比会计年度（1月1日—12月31日）提前一个月的周期（11月1日—次年度10月31日）。第四条公司成立预算委...
预算计划制度总则第一条为使春发公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有规律的进行，加强管理、降低成本，特制定本制度。第二条推行预算计划的组织一、公司预算委员会：主任委员：总经理委员：财务总监行管总监技术总监生产总监营销总监工会主席执行委员：财务管理部经理二、预算委员会的职责：(1)确定公司各系统年度工作目标及方针。(2)审查各部门初步预算并讨论建议修正事项。(3)协调各部门间的预算执...
预算计划系统1)某公司在某次经理级以上人员办公会会议纪要中写到：会议审议批准公司的年度预算方案为。该公司经理级以上人员会议有无决定公司经营方针的权力？为什么？2)《A管理模式》认为，计划必须具备哪三个要素？3)按《A管理模式》的理论，制订工作计划的目的是什么？4)按《A管理模式》的理论，什么是现代企业运作的核心？5)什么是企业盈利能力？分析企业盈利能力的主要指标是什么？6)什么是资本收益率？7)什么是投资回收期...
中山项目组费用预算计划交通费1100*2*6=13200880088008800团队建设费150*6=900180018001800办公费600300300300其他500500500500机场往返1000100010001000合计1620012400124001240053400广东上海北京交通费1160*2*2=46401550*2*2=6200住宿费4*2*300=4800300*5=1500餐费4*5*60=12002*60*5=6002*60*10=1200公共关系5005001000市内交通费200*5=1000200*10=2000合计650082401040025140预算总计78540计划：赵芳旨修改：卫全华审批：芦岩10/16/200210月11月12月1月
学校专业合计医疗影像检验药剂口腔信息护理助产急救医学中山大学30101050广州医学院161026广东医学院10241026广东药学院4040第一军医大学8+41123佛山职工医学院864101038顺德职业技术学院1010珠海卫校105520四川乐山卫校2020湛江中医学校55江西1010个人联系134合计77226472548155272我院2003学年实习生人数预算
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次税务计划与预算管理工作流程YL-CWL-152003年2月20日A1/31.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次税务计划与预算管理工作流程YL-CWL-152003年2月20日A2/32.流程说明2.1.年度经营总目标：首席执行总经理确定公司年度经营总目标。2.2.年度预算方案思路；总会计师根据年度经营总目标确定公司年度预算方案思路。2.3.草编分预算：公司属各单位...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司预算管理办法YL-CW-042003年2月20日A1/61.总则1.1.制定目的：为使本公司各部门对预算的编制作业有所了解并遵循，特订定本办法。1.2.适用范围：本公司有关预算的编制，悉依照本办法的规范办理。1.3.管理单位：总经理室为本办法的管理单位。2.预算作业组织职责2.1.预算委员会预算委员会由本公司高阶经理人所组成，成员如下：主任委员：总经理。副主任委员：副总...
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。
12/31/2001产品名称规格型号吨数金额98,625.21199,637,589.0617,592.2531,791,564.2910,089.1215,507,823.5032,588.2463,039,318.484,670.037,732,792.3287.59257,287.182,781.515,480,706.29229.53623,544.643,050.045,166,799.08156.27263,017.107,626.8764,775,341.7230.83180,579.55--269.671,698,714.6133.63219,025.62易拉罐华丹108.27321,974.36易拉罐华丹--374.65411,991.45凯龙桶啤3,168.613,505,502.74凯龙咂啤368.40...
单比预算价差成本项目位平均价格单位耗用量单位成本平均价格单位用量单位成本降低率数量单价金额数量单价金额麦芽kg2.432112.08272.572.437113.46276.52(3.95)-1.43%(1.38)2.44(3.36)112.08(0.01)(0.59)大米kg1.31360.8179.811.19358.1669.3910.4215.02%2.651.193.1660.810.127.26籼米kg0.0000.0000.000.00%0.000.000.000.000.000.00酒花kg26.2570.6216.2528.4280.5716.220.030.17%0.0528.431.370.62(2.17)(1.34)麦糟kg0.0000.0...
