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中山项目组费用预算计划交通费1100*2*6=13200880088008800团队建设费150*6=900180018001800办公费600300300300其他500500500500机场往返1000100010001000合计1620012400124001240053400广东上海北京交通费1160*2*2=46401550*2*2=6200住宿费4*2*300=4800300*5=1500餐费4*5*60=12002*60*5=6002*60*10=1200公共关系5005001000市内交通费200*5=1000200*10=2000合计650082401040025140预算总计78540计划：赵芳旨修改：卫全华审批：芦岩10/16/200210月11月12月1月
学校专业合计医疗影像检验药剂口腔信息护理助产急救医学中山大学30101050广州医学院161026广东医学院10241026广东药学院4040第一军医大学8+41123佛山职工医学院864101038顺德职业技术学院1010珠海卫校105520四川乐山卫校2020湛江中医学校55江西1010个人联系134合计77226472548155272我院2003学年实习生人数预算
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次税务计划与预算管理工作流程YL-CWL-152003年2月20日A1/31.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次税务计划与预算管理工作流程YL-CWL-152003年2月20日A2/32.流程说明2.1.年度经营总目标：首席执行总经理确定公司年度经营总目标。2.2.年度预算方案思路；总会计师根据年度经营总目标确定公司年度预算方案思路。2.3.草编分预算：公司属各单位...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司预算管理办法YL-CW-042003年2月20日A1/61.总则1.1.制定目的：为使本公司各部门对预算的编制作业有所了解并遵循，特订定本办法。1.2.适用范围：本公司有关预算的编制，悉依照本办法的规范办理。1.3.管理单位：总经理室为本办法的管理单位。2.预算作业组织职责2.1.预算委员会预算委员会由本公司高阶经理人所组成，成员如下：主任委员：总经理。副主任委员：副总...
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。
12/31/2001产品名称规格型号吨数金额98,625.21199,637,589.0617,592.2531,791,564.2910,089.1215,507,823.5032,588.2463,039,318.484,670.037,732,792.3287.59257,287.182,781.515,480,706.29229.53623,544.643,050.045,166,799.08156.27263,017.107,626.8764,775,341.7230.83180,579.55--269.671,698,714.6133.63219,025.62易拉罐华丹108.27321,974.36易拉罐华丹--374.65411,991.45凯龙桶啤3,168.613,505,502.74凯龙咂啤368.40...
单比预算价差成本项目位平均价格单位耗用量单位成本平均价格单位用量单位成本降低率数量单价金额数量单价金额麦芽kg2.432112.08272.572.437113.46276.52(3.95)-1.43%(1.38)2.44(3.36)112.08(0.01)(0.59)大米kg1.31360.8179.811.19358.1669.3910.4215.02%2.651.193.1660.810.127.26籼米kg0.0000.0000.000.00%0.000.000.000.000.000.00酒花kg26.2570.6216.2528.4280.5716.220.030.17%0.0528.431.370.62(2.17)(1.34)麦糟kg0.0000.0...
报表参数输入：显示例子公司名称赛美科1/1/20021/1/2002最后修订日期10/25/200110/25/2001本月月份[目录]华润微电子（控股）有限公司预算报告目录赛美科序号1损益表2资产负债表3比率分析4现金流量表5产品销售分析6生产投入分析7产品单位成本分析8总费用分析9管理费用分析10销售费用分析11设计费用分析12集团内部收支13税项14资本性支出1516三年综述填表：财务经理：复核：联络电话：批准：电子邮箱：报表参数输入：显示例子1/1/...
报表参数输入：显示例子公司名称华科微电子1/1/20021/1/2002最后修订日期11/3/200111/3/2001本月月份[目录]华润微电子（控股）有限公司预算报告目录华科微电子序号1损益表2资产负债表3比率分析4现金流量表5产品销售分析6生产投入分析7产品单位成本分析8总费用分析9管理费用分析10销售费用分析11设计费用分析12集团内部收支13税项14资本性支出1516三年综述填表：陈晓莉财务经理：复核：联络电话：0577-3562790批准：电子邮箱：报...
2002年3月份成本与预算对比表--1合计12o精制棒棰岛啤酒11o大连精制干啤酒11o特制棒棰岛11o棒棰岛干啤华丹干啤3月份实际产量1,818.043.00112.2218.0958.15196.813月份预算产量3,318.17169.9612.8567.19实际单位成本658.1561,759.231,854.032,053.371,606.41559.07预算单位成本689.482,109.772,121.701,739.162002年3月份成本与预算对比表--211.7o棒棰岛华丹（棕瓶）12o棒棰岛啤酒11o大连啤酒10.5o大连啤酒11度大连干啤绿牌桶啤3...
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中国海油管理模式的再认识全面预算管理的目标和功能全面预算的目标和功能全面预算管理的国际经验全面预算能够帮助中海油解决哪些问题中国海油全面预算管理的内容全面预算组织全面预算的编制全面预算的执行全面预算的考评中国海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华...
