拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
编制部门：编制时间预算期间：费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计370003700013113101750017500180669.52180669.52100002000010000400000010001000000000管理费用合计190669.525713128500276300.52本期付现费用审核：制表：管理费用预算表（D-1）1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、...
编制部门：工程部编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计80008000001500150020002000200060000000000000管理费用合计200010000350015500本期付现费用200010000350015500审核：何国平制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13...
编制部门：发展部编制时间2002.5.28.费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资级别94009400以往话费58058016164000400010001000管理费用合计14996本期付现费用审核：制表：陈忠生管理费用预算表（D-1）预算期间：2002.6.1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品D-2-1表6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他管理费用15、固...
预算表单目录序号表单名称填制部门数据来源报送部门汇总部门审核部门销售预算表格A-1分公司销售计划营销部财务部财务部A-2各营销总部财务部财务部财务部A-2-1分公司营销部营销部营销部A-3财务部财务部财务部财务部生产预算表格B-1各车间制造事业部制造事业部财务部B-1-1制造事业部下达各车间制造事业部财务部B-1-2各车间制造事业部制造事业部B-1-3各车间制造事业部制造事业部B-1-4各车间财务部制造事业部财务部B-2各车间制造事...
预留编码：编制部门编制日期预算期间数目来源数目来源期初余额预计收入预计支出A-1C-1A-3D-3B-1B-4E-1财务费用小计预计本期融资预计归还贷款预计应付票据F-2审批制表预算现金平衡表(H-1)第张，共张货币资金余额表预计本期销售现金收入￥121,297,411预计本期采购现金支出￥60,742,790预计本期销售费用现金支出￥37,841,452预计本期管理费用现金支出￥2,630,265预计本期直接人工现金支出￥963,745预计本期制造费用现金支出￥171,7...
汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共18页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................
汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共17页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................
预算表单目录序号表单名称填制部门报送部门汇总部门审核部门审批部门销售预算表格A-1分公司各营销部财务管理部财务管理部A-2各营销部财务管理部财务管理部财务管理部A-2-1分公司各营销部各营销部各营销部A-3财务管理部财务管理部生产预算表格B-1各车间制造事业部制造事业部财务管理部B-1-1制造事业部下达各车间制造事业部财务管理部B-1-2各车间制造事业部制造事业部制造事业部B-1-3各车间制造事业部制造事业部制造事业部B-1-4各...
销售收入差异分析表产品名称其中数量差异价格差异应对措施：本期预计销售收入实际销售收入本期差异额与上期比较差异额与去年同期比较差异额本年累计预算额销售收入差异分析表年月日备注应对措施：累计实际发生额累计差异额与去年同期累计比较差异额费用项目管理费用合计应对措施：年月份管理费用表月日本期预算额实际发生额本期差异额与上期比较差异额与去年同期比较差异额本年累计预算额累计实际发生额累计差异额与去年同期累...
汇仁集团全面预算管理制度九略管理顾问公司2002年6月13日目录第1页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制......................................................................................
汇仁集团全面预算管理表格填制说明九略管理顾问公司2002年6月13日目录A-1《销售收入及回款预算表》.....................................................................................................3第1页A-2-1《分公司销售费用预算明细表》...........................................................................................4A-2《总部和分公司销售费用预算汇总表》.......................................
2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的...
销售预算（表一）单位：元季度1234全年预计销售量（件）甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000预计销售价格甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品37500562507500056250225000合计89500121250152000121250485000预计现金收入计算表（表二）单位：元季度1234全年期初应收帐款3100031000第1季度销售收入537003580089500第2季度销售收入7275048500121250第3季度销售收入9180...
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD--03预算计划制度第一章总则第一条为使公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有目的地进行减少不合理费用开支，降低生产经营管理成本，特制定本制度。第二条公司采取年度预算，季度调整，月度（周）作计划的预算计划管理方式，增强各项经营活动的计划性。第三条公司成立预算委员会作为推行预算计划的组织。（一）公司预算委员会：主任委员：总经理委员：财务总监行管总监技术总监...
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD--03预算计划制度第一章总则第一条为使公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有目的地进行，减少不合理费用开支，降低生产经营管理成本，特制订本制度。第二条公司采取年度预算，季度调整，月度（周）作计划的预算计划管理方式，增强各项经营活动的计划性。第三条公司预算年度是指比会计年度（1月1日—12月31日）提前一个月的周期（11月1日—次年度10月31日）。第四条公司成立预算委...
预算计划制度总则第一条为使春发公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有规律的进行，加强管理、降低成本，特制定本制度。第二条推行预算计划的组织一、公司预算委员会：主任委员：总经理委员：财务总监行管总监技术总监生产总监营销总监工会主席执行委员：财务管理部经理二、预算委员会的职责：(1)确定公司各系统年度工作目标及方针。(2)审查各部门初步预算并讨论建议修正事项。(3)协调各部门间的预算执...
预算计划系统1)某公司在某次经理级以上人员办公会会议纪要中写到：会议审议批准公司的年度预算方案为。该公司经理级以上人员会议有无决定公司经营方针的权力？为什么？2)《A管理模式》认为，计划必须具备哪三个要素？3)按《A管理模式》的理论，制订工作计划的目的是什么？4)按《A管理模式》的理论，什么是现代企业运作的核心？5)什么是企业盈利能力？分析企业盈利能力的主要指标是什么？6)什么是资本收益率？7)什么是投资回收期...
