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2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之五市场管理人员奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标1、市场人员承担公司总收入任务目标。二、奖金计提考核办法市场人员奖金总额＝季度个人基本工资总额×60%×（公司总收入目标完成率×50%+50%×KPI得分）收入目标完成率=(实际收入-目标×62.5%))/(100%-62.5%))，完成率最低为零。市场人员KPI考核内容综合业务考核内容权重备注区域市场竞争信息分析20市场活...
2004年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之渠道伙伴管理人员奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标1、渠道伙伴管理人员承担本地渠道及合作伙伴的总收入(打款)指标，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计任务一366457．5457．55491830任务二5163．7563．7576．5255伙伴任务任务额（万元）二、奖金计提考核办法1、渠道伙伴管理人员、市场人员实行季度考核，奖金与收入目标完成率挂钩2、...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之十经理人员绩效考核办法一、经理人员定义经理人员指公司副总经理、销售总监、服务总监及各部门经理，经理人员需对该部门人员、费用进行管理，否则将不被视为部门经理，而是业务经理。二、经理人员任务目标分配职位姓名奖金计提比例全年任务定额全年冲刺目标定额承担部门任务情况（万元）基数备注公司77408735大区销售总监梁永忠另计24003200只对本公司与大区NC项目...
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之销售人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解1、大客户部承担公司B类及其他重点指名客户的整体收入任务为87万元。其中销售收入：77万（税后），实施收入：10万，季度任务分解如下：任务指标(万元)负责人一季度二季度三季度四季度年度合计比例吴维15%26%27%32%100%目标13．0522．6223．4927．8487基数4．317．467．759．1928．71基数比=33％2、区域销售人员按区...
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之售前人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标150万元，季度任务分解为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%26%27%32%100%目标（万元）22.53940.548150基数（万元）14.062524.37525.31253093.75基数比=1/（1+0.6）=0.625二、考核原则及奖金计提办法1、售前咨询部门按支持...
2005年北京用友软件股份公司**分公司奖金计提考核办法系列之一销售部人员绩效考核办法一、任务目标及分解1、销售部承担公司税前产品收入总任务目标423万元，季度任务分解如下:任务额(万元)一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%25%35%100%目标63.45105.75105.75148.05423基数31.72552.87552.87574.025211.52、区域销售人员承担公司税前产品任务目标，季度各区域任务分解如下（月度按季度任务取平均数）：姓名任务指标(万...
2005年北京用友软件股份公司内蒙古分公司奖金计提考核办法系列之一销售部人员绩效考核办法一、任务目标及分解1、销售部承担公司税前产品及实施收入总任务目标3310000元，季度任务分解如下:单位：元任务指标一季度二季度三季度四季度合计比例14.50%26.00%27.00%32.50%100.00%目标47995086060089370010757503310000基数15998328686729790035858311033332、区域销售人员按区域井田制划分原则承担公司税前产品及实施收入任务目标，...
2005年北京用友软件股份公司黑龙江分公司奖金计提考核办法系列之一销售部人员绩效考核办法一、任务目标及分解1、销售部承担公司产品及实施收入总任务目标1046万元（其中：软件收入806万元，实施115万元，首年服务费125万元），季度任务分解如下:任务额(万元)一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%25%35%100%目标156.9261.5261.5366.110462、区域销售人员按区域井田制划分原则承担公司产品及实施收入任务目标，季度各区域...
天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名：部门：岗位：主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源...
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星...
北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密核心人员薪酬股权激励管理手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬股权激励基本原则................................................................................................1第三章年...
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司中高级管理人员绩效考核方案鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六目录一．绩效考核方案思路二．考核标准三．量化办法鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致组织目标全面实现组织目标部分实现低高高...
北京鼎视通软件技术有限公司中高级管理人员绩效考核管理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密中高级管理人员绩效考核管理手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章考核原则....................................................................................................................
信息课职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：信息人员职位代码：所属部门：信息课直接上级部门：信息课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：1汇报关系：信息课课长关键业绩指标（KPI）：销售统计数据、信息处理、客户服务质量主要职责战略：制定公司内部信息发展战略，确定客户服务章程业务计划和业务发展:1．根据各DC的销售报表制定月度、季度、年度销售统计2．根据公司的总体营销战略...
企划人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称:企划人员职位代码：所属部门：企划课直接上级部门：企划课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：4汇报关系：企划课课长关键业绩指标（KPI）：渠道与价格策略、市场分析、业务实施计划主要职责战略：制定市场战略规划，业务实施计划业务计划和业务发展:1．根据市场的变化及时提出研究报告2．根据公司总体营销战略和市场研究制定市场战略规划并...
物流人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：外部物流人员职位代码：所属部门：物流部直接上级部门：物流部经理平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：5本职位人数设置：2汇报关系：物流部经理关键业绩指标（KPI）物流成本、配送的及时性和准确性主要职责1、协助制定公司年度的整体及各DC的物流规划目标或优化目标；2、负责从供应商到各物流中心或DC整体物流线路规划和调整，DC之间的日常调运的物流路线和运输...
IT人员职位说明书编制日期：2002.10.31职位名称：IT人员职位代码：所属部门：信息管理部直接上级：IT主管平行关系：各部门科长直接下级职位：本部门员工总数：2职位数量：1汇报关系：信息管理部经理关键业绩指标（KPI）：主要职责1、根据公司发展要求制定各阶段的信息系统规划方案2、提供可行的信息化建设投资方案，合理进行资金支出预算。3、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；4、计算机硬件的安装、调试...
河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司副总经理、三总...
2018年3月学校管理人员复盘式绩效考核表姓名：职务：学年主任填报日期：2018年3月28日1.回顾目标当初的目的是什么（期望的结果是什么）？要达成的目标与工作流程2.评估结果亮点（与原来目标比）不足（与原来目标比）3.分析原因成功关键因素（主观/客观）失败根本原因（主观/客观）4.总结规律经验与规律（普遍性的）工作计划开始做什么：继续做什么：停止做什么：其它：考核项目考核指标自评得分领导评分工作态度(20)●遵守师德...
