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南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60％运营指标：30％组织指标：10％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润20％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数10％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果香炉山钨业有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总经理－分管...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：香炉山钨业有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办...
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六安新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：左孝纬撰写人：左孝纬撰写时间：2003.11.8内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略2一、市场发展趋势预测2二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划11一、03年经营检讨与03年度业绩预测11二、04年提高市场开发业绩的具体举措13三、情景分析和04年度市场开发目标17四、人员及资...
北京新奥京谷燃气有限公司二00三年经营检讨表因素优势劣势机会风险民用户发展宣传与服务的到位，用户对天然气的认知度提高；市场激励政策的实施，促使市场部业务员积极的投入到工作当中；绩效考核体系的推广、实施及完善。人员调动的频繁；建设报装费价格高，同时用户与电信、电视部门的免报装费进行对比。政府城市改造力度较大，使开发商的新项目、旧城改造增多，开工面积增大；政府工业征地，使得大部分居民整体搬迁；国家对...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标第一部分：2003年工作回顾和经营检讨一、2003年主要工作回顾：1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个...
六安新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：左孝纬撰写人：左孝纬撰写时间：2003.10.28内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略2一、市场发展趋势预测2二、提高业绩的关键措施5三、三年业务指标预测错误！未定义书签。四、人员及资金配置计划错误！未定义书签。第二部分：2004年度市场开发计划错误！未定义书签。一、03年经营检讨与03年度业绩预测错误！未定义书签。二、04年提高市场...
蚌埠新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：王桂华撰写人：胡克安刘艳龙撰写时间：2003年10月31日内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略2一、市场发展趋势预测2二、提高业绩的关键措施87内部文档，注意保密i目录第一部分：2004-2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1．市场概述1.1城市概况（增加城市主要经济形态、发展速度、市政规划、支柱产业等重要信息）总体状况：城市规模...
新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法1总则1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。1.2适用范围本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公...
制度名称：新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法制度编号：KR/ZD0401A-2002新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）1总则1.1为加强通讯工具的配备和管理，更好地发挥通讯工具的作用，在保障工作效率和厉行节约的原则下，根据《新奥集团通讯工具管理规定》，结合控股公司实际工作需要，特制定本管理办法。1.2本办法所指通讯工具是指由燃气控股公司配置或报销通讯费用的移动电话、住宅电话、办公固定电话。1.3本办法适用燃...
新奥燃气控股有限公司价格管理办法（试行）1总则1.1目的为规范各燃气公司市场定价行为，合理制订各燃气使用类型及燃气费的价格，保证新奥燃气获得稳定的收入和利润，维护用户的正当权益，特制订本办法。1.2适用范围本办法适用于各燃气公司在城市燃气业务发展过程中的居民用户、工商企业用户等建设收费价格和燃气气费价格的管理。2管理体系2.1燃气控股公司经营管理部为价格归口管理部门，具体负责价格管理办法的制订，会同财务部...
远卓管理顾问有限公司：>>新奥集团始创于1989年，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北廊坊经济技术开发区,是一家以城市公用事业为主要事业领域的综合性企业集团，现主导产业包括城市燃气、房地产开发、旅游酒店和燃气机械等，集团拥有30多个全资、控股公司和分支机构，分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市（详细情况请登录新奥集团网站http://www.xinaogroup.com）。>>其中城市燃气已经在香港主板上市（股...
新奥燃气控股有限公司新奥燃气控股有限公司需求远卓管理咨询有限公司，针对贵公司所提交的项目建议书，现将我公司的项目需求进一步明确。一、项目范围：新奥燃气控股公司成员企业的终端市场规划与开发。本项目不做城市布点及运营管理方面的研究，所研究的范围都是围绕实现项目基本目标展开的。二、项目基本目标：控股公司所属各燃气公司五年内城市气化率达到70％。围绕这一目标，制定控股公司的整体营销策划方案和两个具体公司...
新奥燃气控股有限公司市场营销咨询项目签约暨项目启动会议尊敬的各位领导：控股公司定于2003年7月31日上午9：00召开控股公司与上海远卓企业管理咨询有限公司的市场营销咨询项目签约暨项目启动会议，请您准时参加。有关会议事宜安排如下：会议地点：集团一楼洽谈室主持：梁志伟出席领导：翟晓勤、胡晓明、金永生、梁志伟市场营销咨询项目签约暨项目启动议程一、梁总介绍项目合作背景及意义；二、远卓管理顾问咨询有限公司董事长...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(第一次汇报）2004年8月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案组织设计的五个基本出发点北汽组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则合理幅度管理人员直接管理的下属人员...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案2004年10月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案重要说明本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组...
