拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004年2月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告说明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化2004年1月保密文...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE2RSD0219990910INTERIUM21、本报告为中期报告，所有结论均非最终结论。2、货币单位，除非特别说明，均为人民币。3、一级市场：35个省会/计划单列城市二级市场：地级市三级市场：县级市/县说明SINOTRUST/MCPAGE3RSD0219990910INTERIUM2竞争对手公司竞争对手公司销售渠道销售渠道小计小计高层管理人员高层管...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第二分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE:2RSD01219990910INTERIM2今日议程项目介绍整体市场概况荣事达公司问题分析市场结构分析竞争对手状况分析营销系统方案建议目的与原则组织结构管理模式下一步计划和建议SINOTRUST/MCPAGE:3RSD01219990910INTERIM2本解决方案的目的1、解决产品从单一销售到多元销售对组织机构的要求问题2、解决企业销售通路...
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理制度........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织机构.....................................................
http://www.kogbd.com/�������������չ���������ڣ�˾�������㡱�Ǽ(й)������������˾йʳƷơ(й)����������������������������˾ǹ����������ֵ������ܼйȫ����רҵг˾�����������ֵֵ������������ܼ߶ĿҵԪ�������������������֮һųǹ������Ա��������...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－东辰粮油有限公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？个人职责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标？二、本公司1、本公司概况：股权结构?公司治理结构?集团与公司的责权利关系?人员状况？人员素质?内部主要分工？2、对预算管理如何控制?对超预算部分如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、主要销售市场?上海以外的市场...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－东辰粮油有限公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？个人职责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标？二、本公司1、本公司概况：股权结构?公司治理结构?集团与公司的责权利关系?人员状况？人员素质?内部主要分工？2、对预算管理如何控制?对超预算部分如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、主要销售市场?上海以外的市场...
上海香溢酒业有限公司行政管理制度汇编北京新华信管理顾问有限公司制作内部资料注意保密新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司办公室管理制度二零零三年八月新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司办公室管理制度目录一、员工行为规范...............................................................1二、内部印章管理制度...........................................................3总则....................................
上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度北京市新华信管理顾问有限公司制作内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度二零零三年八月新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度目录总则...........................................................................................................................................................................1第一章薪酬结构................................
上海中油石油仪器制造有限公司资金预算制度第一章总则第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对上海中油石油仪器制造公司（以下简称公司）内部资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本制度。第二条资金预算的编制和监督执行，资金的筹措、分配和使用由公司财务部负责。各部门要积极配合财务部工作，按要求保质、保量、及时地报送有关资料。第三条本规定所称资金，系指库存现金和银行存款。第二章...
成本管理制度上海中油石油仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司成本管理制度第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合公司生产经营特点，特制定本制度第二条各级成本管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利相结合的原则。第...
财务管理制度上海中油石油仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司财务管理制度第一章总则第一条为加强上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，特制定本制度。第二条公司各部门和员工在办理财会事务时，必须遵守本制度。第三条会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。...
上海中油石油仪器制造有限公司员工职业发展规划北京市新华信管理顾问有限公司制作2004年4月员工职业发展规划上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则..................................2第二章员工入职辅导..........................2第三章员工职业发展序列的确定................2第四章员工职业发展的形式....................2第五章员工职业发展的实现方式................2新华信项目组制作员工职业发展规划上海中...
欢迎致词欢迎加入上海中油石油仪器制造有限公司的大家庭。上海中油石油仪器制造有限公司是一家新型的高科技石油仪器专业制造企业。几度春秋，我们辛勤耕耘，终于有了一份收获：我们的企业制度更趋规范；我们的战略选择更趋合理；我们的核心技术更趋完备；我们的市场前景更趋广阔；我们的精神状态更趋饱满；我们的综合实力更趋提高；所有的这一切，得益于股东单位的鼎力支持；得益于油田客户的关心和理解；得益于配套厂商的大力...
上海中油石油仪器制造有限公司薪酬管理制度（讨论稿）新华信管理咨询制作2004年4月内部资料注意保密薪酬管理制度上海中油石油仪器制造有限公司第2页共8页薪酬管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则..................................................................................................................................................3第二章年薪制............................................
上海中油石油仪器制造有限公司培训制度（试行）新华信管理顾问有限公司内部资料注意保密2004年03月培训制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................2第二章培训计划....................................................................2第三章培训内容....................................................................2第四章培训组织与...
绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）第1页共16页内部资料注意保密绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理咨询制作2025年4月30日目录第一章总则........................................................................2第二章绩效管理体系的内容..............................................2第三章绩效考核实施............................
上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期薪酬激励办法第一条为有效激励上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的核心管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人（以下通称核心人员），特制定本办法。第二条核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外，还享受本办法规定的激励政策。第三条公司对核心人员的长期激励办法分轿车、商品房和股份三种，且三种激励办法可同时享有。第四条对于连续2年对公司发展有突出贡献的...
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新...
