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大连环宇通信设备有限公司战略和管理全面提升咨询项目建议书2002年9月6日2002年9月保密文件、版权所有第2页大连环宇战略和管理体系提升项目建议书本项目建议书为新华信和大连环宇通信集团的机密文件。未经对方书面同意，新华信和大连环宇任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管...
天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目交流材料2005年2月4日第2页2005年2月4日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目交流材料保密文件，版权所有今日议题项目框架及相关案例——————新华信许朝辉先生房地产融资——————新华信吴新南先生房地产案例介绍——————新华信郝炬先生房地产战略观点——————新华信王京龙先生总结——————新华信郝炬先生与天津滨海快速互动交流第3页200...
天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书2005年1月31日第2页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与天津滨海快速交通发展有限公司（以下简称天津滨海）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的...
第1页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨保密文件，版权所有根据新华信的研究，中国上市公司最高管理层的长期激励计划有十大模式一、业绩股票二、股票增值三、股票期权四、复合模式五、虚拟股权六、MBO七、业绩单位八、经营者持股九、延期支付十、员工持股第2页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司股权激励机制探讨保密文件，版权所有中国上市公司最高管理层的长期激励模式一:业绩股票业绩股票...
第1页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，版权所有新华信将对滨海快速的股权结构进行设计，以实现有效的高管激励•股权激励基本作用：–改善公司治理结构–减少代理成本–调节收入分配•股权激励衍生作用–有利于提高外部投资者信心–有利于新老交替（金色降落伞）–有利于保护为企业作出贡献的企业家第2页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，...
第1页2005年1月31日天津滨海快速交通发展有限公司企业发展战略项目建议书保密文件，版权所有新华信将对滨海快速的股权结构进行设计，以实现有效的高管激励•股权激励基本作用：–改善滨海快速公司治理结构–建立长期激励机制，减少代理成本，稳定人才–调节收入分配•股权激励衍生作用–有利于提高外部投资者信心，从而创造和提高企业价值–有利于新老交替（金色降落伞）–有利于保护为企业作出贡献的企业家第2页2005年1月31日...
西藏天路投资有限公司章程第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。第二条西藏天路投资有限公司系依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司（以下简称“本公司”或“公司”）。公司以发起方式设立；在西藏自治区工商行政管理局注册登记，取得营业执照。第三条公司注册名称：中文全称：西藏天路投资...
附件十一：河南新飞电器有限公司销售业绩考核办法一、适用范围：本使用流程适用销售下属各分公司。二、考核原则：1．综合业绩原则：销售公司及其分公司的业绩由销售量完成率、市场占有率、销售费用使用率、利润完成率等指标综合考核。2．即时激励原则：每月进行公司的业绩综合考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。三、分公司分类及年薪工资标准：1．分公司的分类：根据公司产品品牌影响程度及公司市场开发方向，销售分公司可以...
烟台万华合成革集团有限公司章程第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司的组织和行为，保护公司、所有者和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定制定本章程。第二条烟台万华合成革集团有限公司（以下简称公司）是经烟台出资人批准、由烟台市国有资产管理委员会（以下简称市国资委）授权的国有独资公司。烟台市政府作为公司国有资产的出资人，以其出资额为限对公司承担责任，公司...
神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实〖http://www.qiche.com.cn27/0210:19来源：新华社〗--作者：詹国强皮曙初“神龙盈利了！”在新世纪到来之际，神龙汽车有限公司传出振奋人心的喜讯：２０００年实现经营性盈利２．７５亿元，市场占有率达９％，一个首期年产１５万辆的现代化轿车生产基地已经全面形成。蜇伏８年的这条东方“轿车之龙”，终于抖擞精神，昂首欲飞。重新定位摆脱“神龙危机”神龙汽车有限公司是东风公司与法国雪铁龙汽...
镇江华晨华通路面机械有限公司地址:镇江市矿机路6号(邮编:212003)联系人:王国新TEL:0511-4425459-8038Fax:0511-4414770Email:hchtljxs@pub.zj.jsinfo.net网站:http://www.zjhcht.com经营范围:湖南易通科技发展有限公司地址:湖南长沙市解放东路中国城319(邮编:410001)联系人:黄先生TEL:0731-4140888Fax:0731-4137559Email:easyps@ccidnet.com网站:暂无经营范围:湖南长沙（岳麓山大学高科园）易通科技发展有限公司公司确定以工程...
通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002年8月22日培训管理办法通威集团有限公司目录第一章总则..............................................................................................11.1培训宗旨..........................................................................................................11.2培训原则...........................................................................
营销管理咨询(二)通路管理和地区市场中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆嘉陵营销管理咨询（第一期）SINOTRUST2Marketing－JIALING新华信嘉陵营销项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工雇主(负责人)员工总计零售终端竞争对手消费者销售总部分公司经销商其他合计外部人员农民小镇居民2388414182275228916322980174ZJY2685228274212112嘉陵营销管理咨询（第一期）SINOTRUST3Marketing－JIALIN...
管理体系和主业竞争力提升咨询第二次中期汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆04/28/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目背景时间：14:00-14:10许朝辉2、采购体系时间：14:10-15:10陈健3、营销体系时间：15:10-16:10张江燕4、研发体系时间：16:20-16:50沈浩云5、信息流程时间：16:50-17:10李福和6、组织结构优...
中国阳光投资集团有限公司人力资源部中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，同时保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于全体员工。第三条公司实行月薪制，下发薪，委托银行发放。第四条每月4日为发薪日，如遇节假日，提前发放。第五条凡有下列情况者，可不受第四条的限制，及时结算当月薪酬。1、...
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议安排会议地点：普沱山报到时间：2002年3月1日会议时间：2002年3月2日早8时30分会议参加人员：董事会成员：李晓斌、张志熔、王志森、邬振国、范予晖、宋决平监事会成员：唐东浩、唐富文、高卫平及其他列席人员会议主持人：公司董事长李晓斌会议议程：1.审议关于公司总体发展战略及组织架构的报告报告人：北京新华信管理顾问公司报告时间：20分钟2.审议关于公司2002年组织架构及公...
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
关于中国阳光投资集团有限公司管理层持股实施方案的报告为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能，加快公司的发展速度，真正实现股东价值的最大化，北京新华信管理顾问咨询公司为中国阳光投资集团有限公司设计了管理层持股实施方案。现特向董事会报告，请予以批准。一、管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国阳光投资集团有限公司(以下简称中国阳光)董事会第一次会议决议,董事会一致同意对董事长、总裁...
关于中国阳光投资集团有限公司高层管理人员任命的报告为完成董事会下达的工作任务，完善公司管理体系，经公司研究决定：聘请以下人员担任公司高层管理人员。请董事会讨论通过。聘任黄闽为公司常务副总裁；聘任范予晖为公司投资副总裁；聘任董地了公司行政副总裁；聘任刘铁良为公司财务总监。以上公司高层管理人员个人简历如下：范予晖：男，1964年9月15日出生，汉族，大学本科学历，会计师职称，中共党员。现任中国阳光投资集团...
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
