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黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目建议书2003年9月2003年9月保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与乌苏里制药公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许...
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
大连思创信息材料有限公司组织结构图总计：63人技术工程部7研发中心7质检中心6供应部3生产部25行管部8信息中心2财务部2墨水一车间21墨水二车间3管理者代表技术副总1财务副总1总经理助理1总经理1ISO事务局1
京美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售京美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。京美公司的产品引进原则是如果一个新产品看起来能带来公司销量的增长，我们就马上引进，而且产品扩张也解决了京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题。京美的销售原则很明确，那些要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品——它们有将近70种，而且经...
YMSJ集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月绩效考核KPI指标汇总表YMSJ集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI.............................................................................................................8总裁办公室.........
江苏牧羊集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效考核KPI指标汇总表江苏牧羊集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI..............................................................................................................
YMSJ集团有限公司董事会会议纪要YMSJ集团有限公司董事会2002年第次会议纪要YM集团有限公司董事会2002年第次会议于2002年12月15日上午8：30—下午5:30在ZY市水利培训中心二楼会议室召开，会议的主题是：审议北京新华信管理顾问公司YM咨询项目组提报的《YMSJ集团有限公司战略和组织结构报告》（以下简称《报告》）。会议应到董事5名,实到董事5名。会议的主要议程：1、北京新华信管理顾问公司YM咨询项目董事张江燕作YM咨询项目第一...
江苏牧羊集团有限公司董事会会议纪要江苏牧羊集团有限公司董事会2002年第次会议纪要牧羊集团有限公司董事会2002年第次会议于2002年12月15日上午8：30—下午5:30在扬州市水利培训中心二楼会议室召开，会议的主题是：审议北京新华信管理顾问公司牧羊咨询项目组提报的《江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构报告》（以下简称《报告》）。会议应到董事5名,实到董事5名。会议的主要议程：1、北京新华信管理顾问公司牧羊咨询项目董事张...
YMSJ集团公司中级管理人员招聘启事为适应集团公司发展战略的要求，倡导建立一种新的用人竞争机制，不拘一格选拔人才，经集团公司研究，决定面向全集团公开招聘部分中级管理人员，现将有关事项公布如下。一、招聘的原则：公开招聘、公平竞争、公正评判、择优录用。二、招聘岗位1.市场部部长2.输送设备分公司总经理。三、应聘资格和岗位职责1．市场部部长应聘资格：知识、技能和素养具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的营销...
江苏牧羊集团公司中级管理人员招聘启事为适应集团公司发展战略的要求，倡导建立一种新的用人竞争机制，不拘一格选拔人才，经集团公司研究，决定面向全集团公开招聘部分中级管理人员，现将有关事项公布如下。一、招聘的原则：公开招聘、公平竞争、公正评判、择优录用。二、招聘岗位1.市场部部长2.输送设备分公司总经理。三、应聘资格和岗位职责1．市场部部长应聘资格：知识、技能和素养具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的...
YMSJ集团有限公司管理制度汇编物资采购篇YMSJ集团有限公司物资采购管理办法（经年月日总裁办公会审议通过）第一章总则第一条为进一步规范企业的采购行为，加强企业的物资采购管理，根据YM集团有限公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二章采购原则第二条本着对企业负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条采购原则1.大宗原材物...
江苏牧羊集团有限公司管理制度汇编物资采购篇江苏牧羊集团有限公司物资采购管理办法（经年月日总裁办公会审议通过）第一章总则第一条为进一步规范企业的采购行为，加强企业的物资采购管理，根据牧羊集团有限公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二章采购原则第二条本着对企业负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条采购原则1....
分公司1双重职能部门6模拟子公司3涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会总经理决策委员会咨询委员会纪委（监察室）工会党委办公室公司办公室企业管理部组织部人力资源部规划发展部财务部生产部技术质量部安全环保部机动设备部公益事业部审计事务部宣传统战部办公室案件检查室信访审理室稽查队民主管理科办公室宣传群体部生产生活部女工部团委焦化厂烧结厂炼铁厂一炼钢厂三炼钢厂二轧钢厂四轧钢厂型材厂六轧钢厂运输部动力厂制氧...
涟源钢铁集团有限公司部门工作职责一、公司办公室（党委办公室）（一）按照公司党、政的部署及要求，负责公司党、政日常管理工作的具体组织和协调落实。（二）负责公司党、政工作部署和决议、决定的督促落实和实施情况的检查工作。（三）协助公司党政领导处理日常事务，负责协调安排领导集体活动。（四）负责公司重要生产经营和党务工作会议的会务工作。（五）负责公司党、政文件、材料的审核和制发工作。（六）负责公司外来公...
涟源钢铁集团有限公司招标文件注意要点每套标书工本费200元人民币，售后不退。各投标单位在2002年10月10日下午5：00前需交纳投标保证金20000元。招标活动组织部门向中标单位收取招标管理及服务费4000元，从交纳的招标保证金中扣除。上述费用只受现金、银行汇票／支票，其它形式的将被拒标。如投标方代表不是法人代表、须持有《法人代表授权书》（统一格式）为使投标方有足够的时间按招标文件修改要求考虑修正投标文件，招标方可...
宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密责任中心考核指标目录第一章指标说明...........................................................1总裁办业绩指标说明........................................................1投资发展部业绩指标说明....................................................2企业管理部业绩指标说明......................................................
指标名称指标类型指标说明部门预算控制逆向指标公司预算控制逆向指标财务费用节余逆向指标公司融资成本降低额公司工资总额控制逆向指标节能降耗额度逆向指标节能降耗折合金额公司行政费用预算控制逆向指标研发成本核算差错次数逆向指标逆向指标新产品成功率正向指标模具成本控制逆向指标模具设计、材料采购和加工总成本原材料损耗率逆向指标质量成本外部损失逆向指标由产品质量问题造成的退货和对外赔偿经济损失采购成本降低额...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1责任中心考核的意义...........................................................................................................................11．2责任中心考核的原则........
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：________________日期：_________年______月_____日总裁审批：________________日期：_________年______月_____日注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级第1页
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱...
