拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案2004年10月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案重要说明本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组...
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件2004年10月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件目录A.主要产品市场分析B.主要产品分析、规划和市场竞争策略C.北京吉普、长城汽车的销售和售后服务网络数据25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件主要产品市场分析1.皮卡车市场及主要竞争者分析2.轻型客车市场及主要竞争者分析3.轻型卡车市场及主要竞争者分析4.SUV市场及主要竞争者分...
北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效管理体系设计方案2004年10月25日25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案一、北汽人力资源管理体系现状分析二、北汽薪酬体系优化方案三、北汽绩效管理体系优化方案目录25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案完整的人力资源管理主要包括以下内容人力资源战略与人力资源规划职位描述体系、岗位分析与...
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编目录第一章执行总裁............................................................................................................11.1执行总裁职务说明书.....................................................................................................2第二章计划财务中心....................
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编目录第一章执行总裁............................................................................................................11.1执行总裁职务说明书.....................................................................................................2第二章计划财务中心....................
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编2004年10月20日第1页共130北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编第壱章执行总裁2004年10月20日第1页共130北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编壱.1执行总裁职务说明书基本情况职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁直接下属职务名称顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务...
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编2004年10月08日北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第2页目录一、流程优化的目的和意义二、流程优化的组织基础三、北汽有限关键管理与业务流程北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第3页流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档...
2004年7月15日北京汽车制造厂有限公司调查问卷统计报告25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司调查问卷统计报告为帮助报告使用者准确理解一些统计专业术语，我们对其进行了解释报告专业术语及其释义名词释义抽样调查是按照一定原则从总体中抽取部分进行观察，并根据观察结果推断总体的一种全面调查方法。样本与总体相对应的抽样量的集合有效样本样本总量去除空缺值后频数本次调查中主要指统计单项被选中次数有效比...
战略规划管理流程诊断与优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。战略规划管理流程优化方案第2页CF－REPORT问题原因改进建议1.变多头管理为集中管理，将战略规划与战略管理职能集中到同一部门2.明确流程中各个部门的职责、权力，达到闭环管理3.减少审批环节，充分发挥董事会的战略决策作用4.加强战略规划的跟踪管理和动态调整成飞战略规划流程的问题、原因与改进建...
战略规划管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）集团公司董事会..............................................1（二）董事会战略发展委员会........................................1（三）企业发展部..................................................2三、编制原则....................
成都飞机工业（集团）公司人力资源战略规划建议2004年6月14日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。人力资源战略规划第2页CF－REPORT一．成飞人力资源战略概述二．公司战略对人力资源管理的要求和期望三．人力资源管理现状及分析四．人力资源战略规划建议五．人力资源战略行动实施计划目录人力资源战略规划第3页CF－REPORT在本报告中，新华信共提出了3大核心观点一．确定了一个目...
美佛儿教育集团战略规划报告（汇报版）中国－福清2003年10月24日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、前期工作回顾二、战略规划主要结论综述三、集团总体战略定位四、业务战略五、职能战略六、战略实施障碍分析七、战略实施纲要八、下一步工作计划第3页集团发展战略MFE－REPORT02在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目第一和第二阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内...
战略规划项目管理成功的经验总结没有刁难的客户，只有拙劣的项目管理；没有散漫的项目团队，只有领导不力的项目经理。——广汽零部件项目管理经验总结进入新华信咨询公司，有幸和林海峰一起共事，进驻广汽零部件战略规划项目，在这一项目中，我不仅学到了咨询师思考问题的方法，更多的感受则是作为一名卓越的项目经理，如何构建战略规划的框架，如何和客户进行沟通，如何建立高效协作的团队，这些问题则是影响项目成败的关键之...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
广州提爱思汽车内饰系统有限公司访谈企业：广州提爱思汽车内饰系统有限公司时间：2003年12月10日星期三；访谈人：林海峰、王明旭、徐勇、徐建华；一、背景介绍：广州提爱思汽车内饰系统有限公司是2001年7月由TSTECH公司和广州汽车集团零部件有限公司共同出资组建的汽车内饰系统生产厂商，出资比例分别：TSTECH为52％，广州汽车集团零部件有限公司为48％。1、产品：1.1现有产品：广州TS公司生产和广州本田相配套的座椅，其中包...
############################################################################�������###################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
07f0f0f8007007f08008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007009007008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800700bf5750ef9790ffb7b0ffbfbfefafb0d0877f8f0f108f00006f0f0f5f08008010108f070f8f070f8f08008f07008f07008f07009007008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800800a0383fe08880ffb0b0ffc7c0f0b0b0c0686f80080f9000008007008008008f0700900700...
