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北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构...............................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章员工招聘及聘用制度.............................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构...........................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构.......................................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司会议决策制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司会议决策制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章经营决策委员会会议制度和议事规则........................................................................1第三章执行委员会会议制度和议事规则...
北京汽车制造厂有限公司会议管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年月日北京汽车制造厂有限公司会议管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章会议管理部门........................................................................................................................1第...
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/4版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/4版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
传化集团2004-2008年战略规划纲要传化集团发展部2003年10月机密1本战略规划纲要在集团战略规划体系中处于总的指导性地位集团战略规划行业战略规划专业公司战略规划提出集团的使命、价值观、总体发展目标、业务组合、战略发展途径和行业投资原则本行业领域的总体发展目标、行业领域内各业务组合及相应战略发展途径对公司的具体业务进行分析，提出未来的业务组合及具体开拓策略2本战略规划纲要总体框架集团总体战略集团总体战略集...
此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任...
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管公司三层面业务评估资本市场竞争力评估集团职能部本业务单位战略规划本业务单位绩效评估新市场机会与能力评估公司三层面战略规划组织公司战略讨论会终...
程序文件沪杭甬集团战略规划程序文件号版次1编制HG-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：使战略规划成为公司的一项职能，并按一套科学的程序、原则和方法进行，确保股东长期价值最大化。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司战略规划工作。1.3.本程序由公司常务副总经理拟订，其解释权及修改权归公司常...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研讨...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
创建服务于中国企业的国际一流管理咨询公司——企业集团战略规划咨询服务上海北京深圳香港西雅图2002年4月2•远卓管理顾问与远卓顾问团队•远卓管理顾问为企业集团提供的战略规划咨询服务介绍•远卓管理顾问的咨询程序3远卓管理顾问公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团企业工作的丰富经验。作为中国本土最有实力的管理顾问公司之一，远卓管理顾问现有咨询顾问50余...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.01流程名称：战略规划流程一、流程目标描述：保证公司战略规划制定的科学性、合理性和可操作性，确保战略目标的实现。二、流程输入：行业、竞争对手信息、企业内部优劣势三、流程输出：公司战略规划方案和各部门职能战略规划方案四、衡量流程绩效的关键指标：战略的科学性，适用性，及时性五、流程接口说明：战略规划通知：由董事长发出，由战略规划小组...
华融三年战略规划报告一华融发展宏图和三年战略目标......................................................................................11.华融的愿景...............................................................................................................12.华融的使命...............................................................................................................13.华融的价值观...
北京华融综合投资公司发展战略和实施咨询项目第三次中期报告====第一阶段总结和华融三年战略规划报告====2002年11月29日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页议程一、第一阶段总结1.第一阶段报告会专家和华融意见汇总1.补充分析材料①土地价格趋势分析②商业区宽带接入分析③阜景旅游商业房地产分析2.第一阶段华融内部评估和行业分析结论二、华融三年战略规划报告2...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(第一次汇报）2004年8月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案组织设计的五个基本出发点北汽组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则合理幅度管理人员直接管理的下属人员...
