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第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日说明#####################与成飞项目组开会樊晓熙√确定工作计划、访谈安排、收集文件、启动会安排成飞介绍情况全体√请成飞介绍集团情况，如有可能参观公司项目启动会樊晓熙√详见《启动会安排表》高层访谈全体√对总经理和主管副总访谈，全体参加项目访谈分组√√√请成飞提前一天告之访谈对象调查问卷确定...
第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门小组访谈6/17/2003星期二全体成员6/18/2003星期三第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/19/2003星期四第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/20/2003星期五第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~...
成飞集团全面诊断咨询项目项目成员联络表姓名职务电话电子邮件1高晓春项目董事13301281255gaoxiaochun@sinotrust.com.cn2许朝辉项目董事13301281257xuchaohui@sinotrust.com.cn3樊晓熙项目经理13301281234fanxiaoxi@sinotrust.com.cn4薛勇项目副经理13301281262xueyong@sinotrust.com.cn5徐霆项目成员13301281232xuting@sinotrust.com.cn6丁睿枭项目成员13911600211dingruixiao@sinotrust.com.cn7张东昱项目成员13311217615zhangdongyu@sinotrust.com.cn第1页共1页
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团全面诊断咨询项目WORD文件规范一、字体1、文件标题宋体，三号，加重；2、文字内容，小四号，宋体。二、格式1、文件里面的项目编号，一律用自动编号；2、按照：一、1、①顺序排列；3、文件的段落标题可以采用加重字体；4、段落1.5倍行距；5、数字采用千分位。三、表格1、在文件中的一般表格，建议采用EXCEL插入的办法制作；2、注意表格中文字的居中（上下左右）对齐。四、页眉、页脚1、页眉、页...
全面诊断咨询项目2003年6月13日全面诊断咨询项目2003年6月第2页格式要求文件中的问题一律用仿宋GB2312一般应小于24号字是否加重，视情况而定以蓝色为主基调数字采用千分位一级项目符号采用（统一）二级项目符号采用，并且向左缩进文本框内文字应上下／左右居中对齐楷体28号字加重左对齐论点全面诊断咨询项目2003年6月第3页幻灯片表格幻灯片内表格应采取插入表格或在excel中制作表格后粘贴的方式199119921993199...
成都飞机工业（集团）有限公司全面管理诊断咨询项目提交文件清单序号文件名称文件类型1成飞集团全面诊断咨询项目报告（演示版）Powerpoint2成飞集团全面诊断咨询项目报告－高层汇报版（演示版）Powerpoint3成飞集团全面诊断咨询项目管理问卷调查分析Word4成飞集团全面诊断咨询项目报告（文字版）Word1序号项目阶段文件名称文件类型37制度汇编党建西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度Word38西藏天路交通股份有限公司关于加强...
成飞集团全面诊断项目报告成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告北京新华信管理顾问有限公司二○○三年七月十八日成飞集团全面诊断项目报告――新华信管理顾问公司目录摘要...............................................................................................................................................2第一部分成飞集团全面诊断项目回顾..................................................
全面诊断咨询项目报告2003年7月18日全面诊断咨询项目2003年7月18日第2页成都飞机工业（集团）有限责任公司目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集...
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周工作小结一、主要工作及成果1、访谈47人次，实际名单附后其中公司管理部门15人次，专业厂32人次2、收集项目资料24份，包括：成飞年鉴（2002年－1995年）部门职责条例（3册）现行规章制度汇编（9、10册）八届一次职代会行政工作报告对外投资企业情况总结成飞宣传手册（2003年1－6册）成飞宣传手册（2002年1－12册）成飞政工研究（2002年合订本）...
从组织部管窥成飞集团管理北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之一机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司人力资源体系中由组织部负责的干部考核管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解组织部干部考核工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对组织部，组织部部长对部门成...
转包业务——民机公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之五机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页“技术、管理和窗口”——集团公司开展转包业务要实现的目标成飞集团公司自89年开展转包业务，目的在于：•学习国外制造技术•学习国外先进的生产管理经验•在国际航空制造市场中占有一席之地，成为公司对外的窗口集团公司利用公司的制造优势为国外客户提供民机部件，民机转包业务属于市场化...
技术中心调研诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之四机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对技术中心的管理分析公司层对技术中心的管理分析技术中心内部管理分析技术中心内部管理分析科研项目的运作分析科研项目的运作分析总结与建议总结与建议北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页技术中心是成飞重要的科技创新机构，主要进行飞机设计，担负着公司系列军用、民用航空产品和非航...
财务管理诊断分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之三机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司综合财务处进行抽样调查分析，特别是从管理的角度来分析财务职能中的预算管理和成本核算体系，由此管窥成飞集团财务体系上存在的基本问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解综合财务处的具体职能及其工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开...
机电公司管理机制分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之六机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对机电公司的管理分析公司层对机电公司的管理分析机电公司的内部管理分析机电公司的内部管理分析机电业务的运作分析机电业务的运作分析总结总结北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页机电公司是成飞集团公司“一体两翼”大战略的产物职能战略职能战略业务竞争战略业务竞争战略集团战略集团...
经营计划处计划管理体系分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之二机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司由经营计划处牵头的计划管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解经营计划处计划工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对经营计划处，经营计划处对部门成员，经营...
成飞公司全面管理诊断总体报告纲要北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询总体报告纲要机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页管理诊断地图高层管理者战略管理•市场销售系统诊断•计划系统诊断•财务系统诊断•生产系统诊断•人力资源系统诊断•采购系统诊断•投资管理系统诊断•技术研发系统诊断•质量系统诊断•行政办公系统•审计法律系统•企业文化诊断•决策•组织控制•组织效率•执行力外部环境内部环境全面管...
员工调查问卷报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询问卷分析机密6/2002--PAGE2ALLPKU-CAC-员工问卷调查报告前言北大纵横成飞项目组根据成飞（集团）公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解成飞（集团）公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法本次问卷调查面向成飞（集团）公司各部门副科级以上人员，...
成都飞机工业（集团）公司总部定编方案（参考版）2004年6月1日绝密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01目录一、定编的基本方法二、成飞总部定编的参考方案（一）成飞总部职能部门定编因素分析（二）总部各部门人员编制参考方案组织优化方案第3页CF－REPORT01定编工作是机构调整工作的重要一环，定编工作受多种影响因素的制约说明影响因素确定人员编制...
