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成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书成都飞机工业（集团）有限公司目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书...........................................................................5二、秘书室主任岗位说明书.................................................................................................7三、行政室主任岗位说明书........................
成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书成都飞机工业（集团）有限公司1.目录公司办公室（党委办公室）部门职责.................................................................3企业发展部部门职责..........................................................................................4经营部部门职责...................................................................
成都飞机工业（集团）公司组织优化方案实施计划2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第2页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第3页CF－REPORT04组织优...
成都飞机工业（集团）公司组织优化实施方案2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化实施方案共9页第2页CF－REPORT03关于成飞集团组织优化实施方案的说明一、实施方案的基本设计思想1、组织变革的目的在于适应企业的发展战略、管理模式和流程的要求，变革的重点在于理顺和完善总部的职能管理，而并非基于单纯的精简压缩2、实施方案必须确保成飞公司的现状和未来发展之间保持相对的平...
成都飞机工业（集团）公司组织优化方案2004年4月21日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01一、项目回顾和主要结论概述二、成飞集团战略明晰三、成飞集团管理模式定位四、成飞集团组织优化方案1.目标组织架构设计简述2.以操作型管理模式为主的集团组织优化方案3.以战略型和财务型管理模式为主的集团组织优化建议五、下一步工作计划目录组织优化方案...
成都飞机工业（集团）公司组织结构优化方案2004年04月02日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01目录一、项目进度二、组织优化方案概述三、成飞集团战略明晰四、成飞集团管理模式定位五、成飞集团组织优化方案六、方案实施障碍评估及解决途径七、下一步工作计划组织优化方案第3页CF－REPORT01按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123...
人力资源管理流程诊断及优化方案2004年06月机密人力资源管理流程优化方案第2页CF－REPORT06目录一、人力资源规划流程二、薪酬核算管理流程三、员工薪酬级别调整流程四、外部招聘流程五、绩效考核流程六、培训管理流程人力资源管理流程优化方案第3页CF－REPORT06人力资源规划流程建议人力资源规划流程流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：人力资源规划流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司人力资源规划所涉...
项目管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。项目管理流程优化方案第2页CF－REPORT01问题原因改进思路1.进一步建立和完善项目管理的内容和流程2.明确项目经理的职责和权利3.进一步夯实项目管理的预算管理基础和成本控制基础4.设立项目总监，由项目总监组织对项目进行考核1.项目管理所需的成本核算等方面的基础管理薄弱，项目管理推行难度大2.项目管...
预算管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。预算管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞预算管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路1.预算计划与经营计划脱节，预算编制单位之间缺少沟通，预算制定不准确，计划内资金审批程序繁杂，造成预算制定流于形式2.预算执行不力；对预算的控制不力,预算改进环节薄弱3.预算仅仅限于资金预算1.预算...
计划管理流程诊断和优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。计划管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞计划管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路信息来源：基于内部访谈和对相关资料的分析1.计划制定不够科学、合理，基层计划分解不够细，使计划缺乏指导意义2.计划与财务预算脱节，职能计划间协调性较差3.经营计划发文滞后，造成各职能计划更加滞后，...
投资管理流程诊断与优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。投资管理流程优化方案第2页CF－REPORT成飞投资管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路1.经营计划人员应掌握一定的专业知识，深入基层，在项目评估中深度介入，加强指导和控制2.明确副总经理的决策权限，责任落实到人1.在项目评估阶段，经营计划处参与的程度较低，不利于投资立项的控制2.投资审...
战略规划管理流程诊断与优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。战略规划管理流程优化方案第2页CF－REPORT问题原因改进建议1.变多头管理为集中管理，将战略规划与战略管理职能集中到同一部门2.明确流程中各个部门的职责、权力，达到闭环管理3.减少审批环节，充分发挥董事会的战略决策作用4.加强战略规划的跟踪管理和动态调整成飞战略规划流程的问题、原因与改进建...
外部招聘管理制度2004年6月目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1四、规定............................................................1（一）外部招聘的范围..............................................1（二）外部招聘的工作流程....
人力资源规划管理制度2004年6月成飞（集团）公司人力资源规划管理办法目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1（一）总经理办公会................................................1（二）主管副总...........................................
培训管理制度2004年6月成飞（集团）有限责任公司培训管理制度目录一、概述............................................................................................................3二、适用范围....................................................................................................3三、原则.....................................................................................................
项目管理制度成飞（集团）公司项目管理制度2004年6月目录一、概述...........................................................１二、适用范围.......................................................１三、规定...........................................................１（一）项目管理部门.............................................１（二）项目合同的谈判与签订.....................................２（三）...
全面预算管理办法2004年6月目录一、总则............................................................1（一）目的和意义................................................1（二）主题内容..................................................1（三）适用范围..................................................1二、管理机构及职责..................................................1（一）董事会..........................
计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定...............................
投资管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）公司董事会..................................................1（二）董事会预算与审计委员会......................................2（三）经营部......................................................2（四）企业发展部....................
战略规划管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）集团公司董事会..............................................1（二）董事会战略发展委员会........................................1（三）企业发展部..................................................2三、编制原则....................
