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江苏远东集团有限公司工作分析培训——原理、方法和岗位说明书2006年01月17日（原正略钧策管理咨询）机密2006年01月17日保密文件、版权所有第2页江苏远东集团有限公司工作分析培训今日议题：什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作...
江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如...
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生产运营信息系统工作汇报生产运营信息系统从招标确认浪潮集团承接后，顺利召开项目启动会至今，经过项目组深入生产车间层面调研后，发现此次项目规划初期的需求太过粗糙，不能达到领导期望，项目组建议项目作如下调整更合理：数据采集界面的开发必须达到报表数据量的需求：通过项目组对中润及中诺不同情况的调研分析发现：中润部分，需要开发的数据采集界面不是单纯针对每个车间，需要针对的是生产流程中的关键环节，每个关...
生产运营信息系统工作汇报生产运营信息系统从招标确认浪潮集团承接后，顺利召开项目启动会至今，经过项目组深入生产车间层面调研后，发现此次项目规划初期的需求太过粗糙，不能达到领导期望，项目组建议项目作如下调整更合理：数据采集界面的开发必须达到报表数据量的需求：通过项目组对中润及中诺不同情况的调研分析发现：中润部分，需要开发的数据采集界面不是单纯针对每个车间，需要针对的是生产流程中的关键环节，每个关...
岗位岗位关键业绩指标权重指标定义及说明数据来源备注部长岗位岗位关键业绩指标权重指标定义及说明数据来源备注市场部关键业绩指标（初步）考核周期1、条形码查询有效率及倒酒处罚执行率2、市场调研的有效性、可行性3、市场信息反馈的及时性、准确性4、广告策划的有效性5、促销工作有效性6、经销商信用等级评估工作的规范性，有效性7、危机公关处理情况8、绩效考核数据的及时性、准确性9、部门规章制度的规范性、适用性、10、客...
岗位岗位关键业绩指标权重指标定义及说明数据来源备注部长岗位岗位关键业绩指标权重指标定义及说明数据来源备注市场部关键业绩指标（初步）考核周期1、条形码查询有效率及倒酒处罚执行率2、市场调研的有效性、可行性3、市场信息反馈的及时性、准确性4、广告策划的有效性5、促销工作有效性6、经销商信用等级评估工作的规范性，有效性7、危机公关处理情况8、绩效考核数据的及时性、准确性9、部门规章制度的规范性、适用性、10、客...
北京鼎视通软件技术有限公司总经理工作细则北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密总经理工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章总经理任免.......................................................................................................................1第三章总经理责权..........
关于金融板块财务预测工作的说明金融控股公司总部在未来将以战略控制、资源分配、风险控制、激励考核等职能为核心，而合理、相对准确的财务预测对金融控股公司成功实现上述职能十分重要。项目组认为财务预测必须具有较高的可行性和准确性，而这必须建立在可行的业务发展规划基础之上。项目组经过深入的讨论认为，在中期报告之后进行财务预测从时间上更为可行。如果进展顺利，财务预测及相应的融资方案预计4周的时间可以完成。1...
12000年5月议题、解决方案、工作建议珠海九丰集团2目录关于董事会功能定位及议事规程关于集团及其下属公司权限体系的建议议题一：市场规划议题二：业务模式议题三：规范化管理以及激励模式附录：工作进度回顾3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰集团的管理现状进...
1Workshop珠海九丰阿科能源有限公司2000年5月议题、解决方案、工作建议2目录议题一：激励议题二：竞争议题三：规范化管理工作进度回顾进度安排3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰阿科的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制定管理改善方案的初...
客户关怀管理服务需求管理索引号3.3.1.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划外工作需求管理计划外工作的计划、分派及监督1.范围该流程讲述如何分派，监督以及完成计划外工作需求。2.控制目标为了更高效的分派和监督计划外的工作需求，对每个工作需求应收集足够的信息以考核其是否符合服务水平协议的要求。3.主要涉及部门大客户经理客户服务员（电话中心/营业厅）任务派发及服务控制组配电运营部4.主要前提和假...
优先图-1工作分解结构工作分解结构WBSWBSWorkBreakdownStructureWorkBreakdownStructureWBS:WBS:对项目成分分类，它组织和定义了对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；整个项目的范围；WBSWBS：制定其他项目计划的基础：制定其他项目计划的基础WBSWBS的类型：的类型：按交付成果分解（产品导向型按交付成果分解（产品导向型WBSWBS））按项目活动分解（活动导向型按项目活动分解（活动导向型WBSWBS））优先...
客户LOGO××ERP-NC项目实施工作任务书作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_GZRWS客户LOGO工作任务书文档控制更改记录作者日期版本更改记录杨运良、马会义、高成富2008.11.071.0杨运良、马会义、高成富2008.11.282.0杨运良、马会义、高成富2008.12.133.0审阅日期姓名职位2008.12.13孙长久、郑昌生副总经理、工程师审批日期职位姓名签名2008.12.13总经理曲国辉目录文档控制.............
编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene制定项目实施规划1术语解释......................................................................................................................................................12目的..............................................................................................................................................................13典...
编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划1术语解释......................................................................................................................................................22目的..............................................................................................................................................................23...
用友实施方法论7.0ImplementationMethodology张恒咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友实施方法论7.0工作模式与实施路线图-场景目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（SupportMaintenance）结论（Conclusion）目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（...
客服年终工作复盘的奥妙关键词：客服工作客服复盘工作复盘客服奥妙文章导读：时间如逝，2017年就这样飞奔而过，您是否还停留在双十一双十二的喜悦与悲伤？亲，是时候该总结下今年的客服工作，包含工作的不足，出现的问题与解决方案，争取明年做得更好！正文：回想起今年，客服的所有工作都历历在目，无论是日常工作或者是大促工作，都是需要在这里进行反思与总结，做的不好的地方需要作为一个警醒，以免明年再次犯错，造成一定...
