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  • 职能部门工作专业化统计表.xls

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  • 职能部门工作压力统计表.xls

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    2025-05-0113231 KB46
  • 职能部门工作紧张程度统计表.xls

    职能部门工作紧张程度统计表.xlsVIP

    湖北金环职能部门工作紧张程度统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门工作紧张程度统计表12345...

    2025-05-0119531 KB38
  • 职能部门工作合作性统计表.xls

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    湖北金环职能部门工作合作性统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门工作合作性统计表123456789...

    2025-05-0114731 KB22
  • 项目运作工作单.doc

    项目运作工作单.docVIP

    新华信管理咨询新华信项目工作单使用说明1.项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具,确保项目经理能够及时有效的安排各项工作,保证任务有序协调进行。2.项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具,并以事前控制为主,可以事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项,避免临时或事后处理这些事项造成的仓促与质量降低3.项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件,其填写质量与及时性纳入公司对项目...

    2025-05-0113883.5 KB34
  • 华翔工作分析培训-20041217.ppt

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    辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析?2、什么是岗位分析?3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析?2、什么是岗位分析?3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...

    2025-05-01180288 KB23
  • 华翔工作分析培训-20041217.ppt

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    辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析?2、什么是岗位分析?3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析?2、什么是岗位分析?3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...

    2025-05-01117286 KB39
  • 12机械院集团日常财务工作管理制度.doc

    12机械院集团日常财务工作管理制度.docVIP

    机械科学研究院(集团)日常财务工作管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月日常财务工作管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章日常财务工作管理原则.....................................

    2025-05-01105116 KB25
  • 12机械院集团日常财务工作管理制度.doc

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  • 院改制工作汇报.ppt

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    院改革改制工作汇报院改革改制工作汇报2004-04-062004-04-06梁丰收2004-4-12改制目标--公司制集团管理架构机械院(集团公司)机械院(集团公司)机科股份机科股份研发中心研发中心机科实业机科实业机科行业机科行业自自动动化化系系统统机机电电产产品品成成套套装装备备哈哈焊焊沈沈铸铸郑郑机机武武材材工工程程公公司司职能部门职能部门投资公司投资公司加加工工基基地地京京内内京京外外实实验验室室京京内内京京外外生生产...

    2025-05-01198176.5 KB17
  • 机械院咨询项目工作计划表.xls

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    机械科学研究院第1页,共1页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院工作计划表(第一周)时间新华信项目组主要工作内容上午李新亚院长尤一平党委书记兼副院长下午王德成副院长王露霞党委副书记兼纪委书记上午李亚平副院长顾素琴总会计师下午王西峰副院长梁丰收企划管理部部长说明:1、根据机械科学研究院人员的内部工作安排,访谈计划可以在双方商议后进行调整。2、为了保证访谈质量,访谈需要在安静、封闭的访谈室进行。分...

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  • 院改制工作汇报1.ppt

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  • 国资委关于规范国有企业改制工作的意见.doc

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    国资委关于规范国有企业改制工作的意见(全文)http://www.rednet.com.cn2003-12-1811:29:51红网经国务院同意,国务院办公厅近日转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,并要求各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构认真贯彻执行。《关于规范国有企业改制工作的意见》全文如下:党的十五大以来,各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,积极推进国有经济布局和结...

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  • ABYYX业工作描述体系.DOC

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    YYX业产业总公司部门职责与职务说明书新华信管理咨询制作200年月日1YYX业产业公司部门职责与职务说明书目录1)第一章:组织结构图42)第二章高层及部门职务界定52.1高层职责............................................................................................................................52.1.1CEO职责...................................................................................................

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  • 江苏牧羊集团工作分析培训03039KM版.ppt

    江苏牧羊集团工作分析培训03039KM版.pptVIP

    YMSJ集团工作分析培训2003年03月09日机密此资料供YM集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04主要议题一、工作分析的重要性二、工作分析的操作程序和方法三、岗位说明书的撰写四、部门职能说明书撰写第3页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT041.1工作中常常出现的问题:.职责不清,协调工作困难职能部门人员多,因人设岗忽略...

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    江苏牧羊集团工作分析培训2003年03月09日机密此资料供牧羊集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP主要议题一、工作分析的重要性二、工作分析的操作程序和方法三、岗位说明书的撰写四、部门职能说明书撰写第3页江苏牧羊集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP1.1工作中常常出现的问题:.职责不清,协调...

    2025-05-0167133.5 KB30
  • 范小建副部长对绿色食品工作发表重要讲话.doc

    范小建副部长对绿色食品工作发表重要讲话.docVIP

    范小建副部长对绿色食品工作发表重要讲话最近,农业部人事司组织召开了中心全体工作人员会议,宣布部党组对中心领导班子的调整和任命决定。范小建副部长到会并作了重要讲话,对绿色食品工作面临的形势作了精辟的分析并对中心工作作了重要指示。我们将范部长的讲话摘编如下,希望绿色食品系统认真学习,深入领会,并将讲话的精神贯彻落实到实际工作中去。在中心全体人员会议上,范小建副部长首先代表部党组对新班子在新形势下开...

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  • 南海发展总经理工作细则.pdf

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    南海发展股份有限公司总经理工作细则2002年5月修订版第一章总则第一条为明确工作职责提高工作效率保障公司运作规范现根据中华人民共和国公司法南海发展股份有限公司章程和其他有关规定制定本细则第二条总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定忠实履行职责维护公司利益当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当以公司和股东的最大利益为行为准则并保证一在其职责范围内行使权利不得越权二除经公司章程规定或者股东大会在知...

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  • 4工作系统.ppt

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    第四章方法研究与工作测定一、作业流程与方法二、工时消耗与定额三、工时消耗分析方法一、作业流程与方法工作流程分析流程图(见教材175页)工作设计工作内容、方法设计、动作研究工作设计的目标:效率:分工的细化;人性:工作内容扩大、丰富;激励:公平原则二、工时消耗与定额1、工时定额对于劳动要素在生产过程中消耗与占用的控制,主要是通过工时定额的制定,以及在实际执行中对定额水平的控制实现的,并以此为依据确定用工数...

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