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ZHC公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询目录zhc公司北京分公司机构岗位设置表.....................................................1zhc公司北京分公司组织结构图.............................................................1zhc工作北京分公司部门职责.................................................................1交易部职责..............................................................................
中国国际期货经纪有限公司总部工作描述体系新华信管理咨询北京2001年07月03日中国国际期货经纪有限公司总部工作描述体系目录中期公司总部组织结构图...............................................................3中期公司总部机构岗位设置表.......................................................4中期公司总部部门职责...................................................................5人力资源与行政部职责........
中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日目录中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系中期公司北京分公司机构岗位设置表....................................................1中期公司北京分公司组织结构图............................................................1中期工作北京分公司部门职责................................................................1交易...
中国移动三试点单位标准职位职等结果Page1问题因素职等职位编号职位名称A1A2A3A4A5ABCD25242322212019001.BJ-051总经理YesYesYesYes002.HB-001省公司总经理YesYesYesYes003.SD-001省公司总经理YesYesYesYes1817001.BJ-052副总经理YesYesYesNo2232002.HB-002省公司副总经理YesYesYesNo2232002.HB-013石家庄市公司总经理YesYesYesNo2222003.SD-002省公司副总经理YesYesYesNo2232003.SD-028济南市公司总经理YesYesYesNo223216001.B...
中国移动三试点单位标准职位职等对照表Page1职等职位编号职位名称职位编号职位名称职位编号19001.BJ-051总经理002.HB-001省公司总经理003.SD-0011817001.BJ-052副总经理002.HB-002省公司副总经理003.SD-002002.HB-013石家庄市公司总经理003.SD-02816001.BJ-038发展战略部总经理002.HB-006省公司计划拓展部主任003.SD-009001.BJ-048计划建设部总经理002.HB-004省公司市场经营部主任003.SD-007001.BJ-050工程建设中心总经理002.HB...
ChinaMobileBenchmarkPosition-GGSPage1CompanyCodeJobCodeJobTitleJob-Family001BJ-001计费中心综合业务MK001BJ-002帐务中心帐务MK001BJ-003大客户代表SL001BJ-004营销中心代销管理MK001BJ-005合作厅公司代表MK001BJ-006工程建设中心交换工程项目主管TE001BJ-007工程建设中心土建工程项目主管TE001BJ-008网络优化中心移动网区域优化TE001BJ-009网络优化中心应急通信管理TE001BJ-010网络优化中心移动网络规划技术支持TE001BJ-01...
中国移动三试点单位标准职位职等对照表Page1职等职位编号职位名称职位编号职位名称职位编号25242322212019001.BJ-051总经理002.HB-001省公司总经理003.SD-0011817001.BJ-052副总经理002.HB-002省公司副总经理003.SD-002002.HB-013石家庄市公司总经理003.SD-02816001.BJ-038发展战略部总经理002.HB-006省公司计划拓展部主任003.SD-009001.BJ-048计划建设部总经理002.HB-004省公司市场经营部主任003.SD-007001.BJ-050工程建设中心...
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六项目启动准备阶段#########发送项目工作时间表上午修改协议和建议书并发送亢大上午确认协议内容亢大下午下午第一周##################5/1/2004双方老总签订咨询协议赵民上午项目组成员到位，召开内部启动会全体下午收集相关资料，制定下周详细工作计划全体下午项目启动会魏裕公司内部访谈（提纲设计及访谈过程）全体提纲设计访谈访谈访谈访谈访谈设计...
亿利项目工作日记主题：项目组内部协调缺陷造成的危机项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月11日一.前言在项目进行过程中，由于项目组成员专业知识的侧重不同，以及项目需要处理的内容是如此之多，因此不可避免地项目组要进行内部分工。此时，如何协调各组成部分的内容，使之组合为一个有机整体；同时加强项目组内部信息共享，对客户情况形成一个完整认识，是项目能够取得成功的必备因素。亿利项目组在内部分...
亿利项目工作日记—主题：项目性质的转变项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2003年12月24日一、前言亿利项目是新华信历史上一个非常奇特的项目，在这个项目中，项目组经历了从外部独立顾问的角色向内部职业经理人转变的过程，与之对应的是在工作方式、工作内容等方面都随之而发生的调整。在这个过程中项目组经历了适应期、微机处理期、信任建立期等阶段。亿利项目可以说是新华信对今后咨询业发展方向的一个探寻，其...
亿利项目工作日记主题：在客户企业中培植和项目组思路一致的人员项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月10日一.前言在咨询项目中，如果在客户高管中有与项目组思路一致的人员，项目可以说已经成功了一半。亿利项目尤其如此，特别是当项目组从外部顾问转变为内部职业经理人时，这样人员的存在尤其重要。项目组介入客户的全面管理经营后，由于精力和人员限制，项目组不可能对客户所有下属企业及其业务经营进行有...
亿利项目工作日记主题：项目组工作方式的改变项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月15日一.前言随着项目的进展，以及项目组角色的转变，结合客户企业的管理现状和王文彪总裁的工作方式，项目工作内容的重点已经不是方案本身的科学性、系统性而是方案的可执行性及执行的速度和效率，需要考虑执行人员对方案的了解和接受程度。因此，项目组的工作方式逐渐从以前的访谈、出方案、客户评价的模式转变为访谈、出框...
亿利项目组工作日记主题：处理客户关系中的陷阱项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年2月15日一.前言项目组在方案制定和实施过程中，不可避免的要和客户中各种人员打交道；同时，项目组提出的方案也不可避免的要触及客户企业中某些人的利益。因此，如何处理客户关系是项目组经常遇到，而且是必须要克服的一个问题。亿利项目也不例外，同时由于项目组的角色发生了转变，将全面介入今后客户的实际运营中去，因此如...
中铁物资总公司战略咨询项目魏裕汇报项目运作第一阶段的结论，介绍新华信设置的企业体制改革和产权改革的方案，并希望两位老总提出意见和建议：1）做这次战略方案与改制方案的两个原则：a)做强做大，瞄准的是中国５００强企业的前５０名，前４０名。我们现在是６６名，从做大来讲，我们的收入差距并不大，关键是做强，我们还有较大的盈利的差距。因此，新华信在业务战略的规划上，战略措施的设计上，投入了大量的精力。这将会出...
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
业务分工大客户业务推进部售前支持体系建立组(一）高端应用咨询中心1、集团应用咨询中心2、供应链与分销咨询中心3、制造应用咨询中心(二)(三)ERP销售（常规销售）业务推动组(四)销售序列事件管理组合计(五)(六)销售管理信息化与销售数据统计分析中心工作内容编制93332(1)负责股份公司立项的集团财务(包括咨询)、人力资源、商业智能(BI)项目的售前支持工作；(2)负责股份公司集团应用售前咨询工具的制作；(3)负责全国集团应用顾问...
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
日期关键行为9/25/20059/26/20059/27/20059/28/20059/29/20059/30/200510/1/200510/2/200510/3/200510/4/200510/5/200510/6/200510/7/200510/8/2005用友第二阶段第一天上班10/9/2005###############1.personalintroduction；strengthsandweakness；m的面试英语；2.resume（FRIDAY）；3.相关项目介绍内容；4.长虹：个人英雄主义时代何时结束；###################################################11/1/200511/2/200511/3/200511...
10月8日用友软件工作清单1.确定需做绩效的关键岗位名单；2.营销问卷的反馈结果汇总；3.第一次总裁会结束时王总关心的几个问题阐述；4.何总对业务模板的修改意见；5.8日访谈安排和名单－－主要内容：以业务模式模板调整为主；6.业务模式模板填写返回后，进行第二次访谈，以业务模式优化和组织结构调整为主；7.用友软件其他相关绩效考核办法；1．总部各部门岗位设置和编制；2．关键岗位说明书；3．关键岗位绩效考核整理办法；战略...
