拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
优耐达公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司2002年11月北大纵横管理咨询公司目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章员工职业生涯规划的管理部门.................................................................2第三章员工职业生涯规划的管理过程......................................................
第1页ALLPKU-浙江众安员工问卷调查浙江众安房地产开发有限公司员工问卷调查统计分析报告北大纵横管理咨询公司2002月11月第2页ALLPKU-浙江众安员工问卷调查前言康达信咨询项目组根据众安公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解众安公司的具体情况、员工对管理现状的评价、对公司企业文化看法、工作满意度状况以及有关公司发展建议包括众安公司职能部门、...
关于“鼓励内部员工推荐优秀人才的奖励办法”实施通知公司各部门、下属公司：公司正在走向高速发展的新时期，不仅需要坚实规范的内部管理基础，更需要高素质的各类人才。现将公司需要的人才岗位列示如下倡议全体员工尽己所能，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、和公司一起共同发展。公司将对推荐人才有功的员工给予一定的物质奖励，并在评选优秀员工中予以体现。序号岗位名称人数学历专业与职称工作经验年薪（底薪...
浙江众安房地产开发有限公司员工手册浙江众安房地产开发有限公司员工手册序言每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。这本手册会告诉您，在浙江众安房地产开发有限公司可以享受的权利以及应该遵守的规则，可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序，以及职业发展路径。衷心希望...
浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询2003年01月浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法目录1总则.....................................................................................................................................................12组织与管理................................................................................................................
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表（年月份）序号：被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示（员工填月末）本月工作任务描述（月初由部门经理填）1（部门经理签字）23456789完成情况说明（员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性＝四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字：年月日总评分说明：...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（一）资产管理和集团工作部绩效考核指标....................................................4资产管理和集团工作部部长绩效指标...............................................................................4集团工作处综合管理绩效指标...........................................................................................5企业管理处...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（三）科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标.................................3科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标.........................................................3计划处处长绩效指标...........................................................................................................5计划处计划管理绩效指标........
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.................................................................................................................2部长考核指标.............................................................................................................................2项目处处长考核指标....................................
一般员工访谈提纲引言：我们这次来的目的是通过改善管理提高咱们发行室的业绩，本次访谈内容我们会绝对保密，不会向任何北大项目组以外的人员透露，请您畅所欲言。1．请您介绍一下自己的工作经历，在标准设计所、发行室的经历。2．您现在岗位的职责、任务是什么？有什么不合理的地方吗？你有什么建议？你岗位有几个人？工作量饱满？你认为本岗位应该需要几个人？3．你的主要工作是处理哪些事情？每件事情具体如何操作（现场共同...
访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。2、目前的岗位、职责。试叙述或画出本岗位的业务流程。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。与领导的沟通渠道是否畅通。5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以...
中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法中通建设股份公司员工职业生涯规划管理办法二○○二年七月北大纵横管理咨询公司1中通建设股份公司员工职业生涯规划管理办法目录第一章总则.........................................2第二章职业生涯规划系统...............................3第三章职业发展通道...................................5第四章员工开发措施...................................6第五章组织管理.........
中信华南（集团）东莞公司员工手册北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录一、概述.........................................................................................................................1二、公司简介.....................................................................................................................2三、公司组织结构...................................................
中信华南(集团)东莞公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则..............................................1第二章组织管理..........................................1第三章职业生涯规划系统..................................2第四章附则............................................4附件一：员工职业发展规划表................................6附件二：员工能力开发需求表.......
中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录一、常务副总任务绩效指标...................................................1二、总经理秘书任务绩效指标.................................................2三、办公室任务绩效指标.....................................................3办公室主任任务绩效指标......................................................................
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准信息来源销售额销售员个人销售任务额A财务部月度65%BCDE销售回款A财务部月度15%BC本月度回款计划DE销售费用A财务部月度10%BCDEA特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同部门经理月度10%BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件考核频率指标权重评价结果完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以...
基层员工任务沟通与绩效评价表本表用途基层员工工作任务沟通与评价适用对象公司各类基层员工被考核者所在部门职位考核者考核期常规性工作任务权重评价等级1234阶段性工作任务权重评价等级1234变更后工作任务权重评价等级1234被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏1234工作改进...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额销售员个人销售任务额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEA特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月度回款计划10%以上超额完成本月度回款计划10%以内本月...
