拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月实行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
关于调整天明员工工资标准的实施方案（讨论稿）（二OO一年九月日）根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，就员工工资调整，制定本实施方案。一、实施范围公司所有正式签约员工，分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,品牌1.2部及所有直接进行广告营销的人员;●技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员；●职员指：办公室、人力资源部行政...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理；●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所...
河南高速公路发展有限责任公司员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录第一章总则................................................................................................................1第二章职业生涯规划系统..........................................................................................2第三章职业发展通道......................
最终用户操作手册-HR02流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第二章-HR02_员工基本信息维护流程1.流程说明该流程主要描述了维护已创建人员的基本资料变更的过程当员工的主数据发生变更时，必须填写《修改员工主数据申请单》(参见报表样例“19修改员工主数据申请单”)，由人力资源部专人负责在系统中更改。例如：创建地址、婚姻状况发生变更等在维护人员主数据中，可以创建、更改、显示单个的人员信息，也可进行概...
员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表离职形式经济补偿计算规则补偿成本核算大类中类小类协商一致劳动者提出协商一致从约定（有或无）参照：月工资*工龄企业提出协商一致有从约定参照：月工资*工龄企业单方解除劳动合同过错性解雇试用期不符合录用条件无0严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究刑事责任无过错性解雇医疗期满不能恢复工作有/代通金/前30天通知不分段月平均工资*司龄+上月工资*二次不胜任客观情...
股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成...
第2O卷第1期Vo1．2ONo．1重庆工JournalofChongqi学院学报InstituteofTechnol2006年1月Jan．20o6【经济管理】RD部门员工绩效评价与激励机制设计岳春风，邵庆，刘文秀。(重庆工学院a．人事处Ib．财务处；c．会计学院，重庆400050)摘要：对于一个企业而言，RD部门与其他部门存在着许多差异，RD部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对RD部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对RD部门的工作性质及工作...
员工安全知识手册目录前言11、员工安全职责、权利和义务22、一般规定2-1劳保用品的正确选用32-25S管理43、机械安全3-1基本守则53-2机内作业（安全锁）64、起重作业75、搬运作业5-1叉车搬运作业85-2牵引车搬运作业96、高空作业6-1基本守则106-2人字梯作业116-3直梯作业126-4高空作业车作业137、安全用电7-1基本常识147-2基本守则157-3电弧焊接作业167-4电动工具作业178、消防安全8-1预防与扑救188-2灭火方法199、危险化学品管理2...
员工安全手册StaffSafetyHandbook行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的，可鉴之广之。适用企业：XXXX设计段位：XXXX行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的，可鉴之广之。员工安全行为标准通则一1-上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。2-进入现场要注意现...
员工安全培训手册不忘初心砥砺前行目录CONTENTS前言01公司安健环政策02安健环组织与职责03应急准备与响应04安全标志05特种设备和特种作业06机械防护07危险化学品08电气安全09危险作业10工具设备/作业姿势11劳动防护用品12环境保护13消防安全14PART01前言一、前言PartOne本手册在最大可能限度的范围内考虑了公司对职业健康、安全、环境的要求，其某些方面可能高于现有国家法律、法规和国家标准的要求，但凡本手册中的要求一切都...
总指挥副总经理指挥小组总经理.ME经理.生产部经理HR经理.物料部经理.品质部经理指挥协助安全主任现场安全控制组长：保安主管安全工程师灭火扑救小组组长：义务消防队组长紧急疏散小组组长：一楼组长二楼组长紧急救援小组组长：急救组组长安全设备保障小组组长：FE工程师一、紧急电话号码EmergencyPhoneNumber火警FireAlarmNumber匪警PoliceAlarm交通事故TrafficAccident急救中心FirstAidCenter东华医院24小时急症抢救服务Donghu...
员工自我评价表部门职位姓名入司时间年月日填表时间年月日目前工作1、你对进去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及与上司的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对目前工作感到：□还能担当更困难的工作□现工作正适合自己能力□能力稍显不足4、你对目前工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□不好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□较短□刚好7、你认...
员工转岗申请表公司：远成快运南昌分公司填表日期：2015年9月10日姓名性别出生年月入职日期现任职部门现任岗位最近三个月考核平均成绩申请转入部门申请转入岗位现岗位工作总结对新岗位的认识和工作思路转岗的条件、优势、特长转出部门负责人意见转入部门负责人意见行政人事部意见单位负责人意见集团职能部门意见集团人力资源部门意见注：员工级人员转岗填写本表，行政人事部门根据单位负责人的意见办理手续；副经理级及以上人员...
员工入职培训手册完整框架入职培训手册PPT培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG第一部分培训概述PART01培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则4第一节什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行...
员工能力评价模型（职类：市场营销类）员工能力评价模型职类：市场营销类市场类定义指从事市场（分析、策划）、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能力激情魅力预测预算能力协调沟通能力素质评价模型知识复合能力定义：综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案。对能力的要求：1.知识面：较宽广的知识面，对各类知识均有涉猎，善于捕捉和学习新...
姓名：岗位：直接主管：项目次项分项考评点具体内容思想观念人生观自信，有坚定的成功、必胜之信念0.500.20将公司的进步和发展，视为自己的事业追求1.00价值观视“为公司作出贡献”为最有价值1.50不断创造新价值，以实现公司战略目标为己任1.00追求自我人生价值的实现欲望0.50社会公德公司内一直爱护公司财物、卫生和花木0.10尊重属下及同仁的工作和劳动0.20遵守公司生活秩序的典范0.20社会上带头遵守社会一切公共秩序0.10关爱...
