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销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
基层员工访谈记录刘智明，党办，兼人事的业绩考评和行政部内勤（机要、文书等）对汇仁的印象：有发展前景认为存在的问题：组织架构不合理，机构重叠，管理混乱，人浮于事，部门间协调沟通不力，资源信息不能共享，造成管理上的浪费。营销：员工与领导之间缺乏沟通，人才选拔标准和途径单一，对公司发展形式普遍担扰感觉：对公司发展有信心，但问题如果不解决，对员工信心和凝聚力有影响。企业该如何对待员工，企业文化要有实际...
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二下午主访人：田培善被访人：许会计（财务中心）一、个人经历98年4月到汇仁，在审计部（还有一个监察部，现在合并了），后来到财务部，2000年4月到营销财务管理中心。原来每个省都有财务管理中心，一开始12个省，后来9个大区，集中在上海办公。二、营销体系财务管理垂直管理，从业务和人事都归财务这条线：财务部----营销财务管理中心----各分公司财务组（一个会计一个出纳，大的还...
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
汇仁集团人力资源管理制度附表三：员工升（降）职务审批表姓名性别出生年月部门（地区）原职务拟任职务原薪资标准现拟薪资标准升（降）职日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人力资源部审核：签字：日期：总经理批准：签字：汇仁集团人力资源管理制度日期：
汇仁集团工资管理制度员工调薪审批表表（四）姓名性别出生年月部门职务地区原薪资标准调整后薪资标准起薪日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人事部审核：签字：日期：总经理批准：签字：日期：
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度员工保险月报表单位：元序号姓名月工资总额医疗保险社会保险个人缴纳金额合计公司缴纳金额合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳审核人：填表人：填表日期：
汇仁集团工资管理制度（附表二：）生产技术部员工录用工资标准表制定时间：年月日职别无工作经验两年以下相关经验两年以上相关经验试用工资转正工资试用工资转正工资试用工资转正工资普工普工九级~普工一级（按工人的劳动强度、劳动环境、工作经验确定录用人员工资）技术作业员1X-15L~1X-11L1X-14L~1X-10L2X-15L~2X-13L2X-14L~2X~12L大专毕业生2X-16L2X-15L~2X-17L本科毕业生3X-17L3X-16L~3X-18L技术员管理人员、主任助理4X-18L...
员工待遇与合同期限补充协议甲方：乙方：一、报酬额度：员工在公司受聘用期间，年薪报酬随聘用期限的长短予以调整。其中：受聘期限年薪额度半年至一年以内万元整一年以上至两年以内万元整两年以上万元整二、支付方式：员工在受聘用期间，年薪分两部分支付，一部分按公司制度按月予以支付；其余部分，由总裁按月支付或在年底一次性支付。三、员工在公司受聘期间内若中途自主离职，公司按受聘期限支付其离职时点所应得报酬；若非...
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
汇仁集团员工特殊奖励管理制度汇仁集团员工特殊奖励管理制度九略管理顾问公司第1页共4页汇仁集团员工特殊奖励管理制度二〇二五二〇二五年五月五日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1集团为奖励员工中做出突出贡献者，特制定本制度。1.2本制度适用于集团全体员工。2.奖励原则2.1特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面做出突出或重大贡献者...
汇仁集团员工福利待遇管理制度汇仁集团员工福利待遇管理制度九略管理顾问公司第1页汇仁集团员工福利待遇管理制度二○○二年七月二十九日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1总则1.1福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种报酬形式。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。1.2本制度所列福利...
序号部门姓名性别岗位出生年月学历专业1976上海汇仁医药杨天宁男总经理大专经济管理1977上海汇仁医药陈勇男副总经理大专技术经济1979上海汇仁医药余镇邦男总工程师本科制药工艺1981上海汇仁医药裴志刚男商品养护员中专药剂1982上海汇仁医药余琼男销售主管大专1983上海汇仁医药熊华蓓男销售主管中专护士1984上海汇仁医药蒋勇男销售主管中专制剂工艺1985上海汇仁医药林峰男初级销售员本科生化工程1987上海汇仁医药唐凤英女销售员...
机密第1页25-5-5汇仁集团招聘管理办法1目的为能够保证集团能够选聘到优秀、适用的人才,以适应发展与运作的需求，使公司人员招聘工作有所依循，特制定本办法。2范围汇仁集团内所有人员的选聘工作均应适用本程序，包括对内及对外的各岗位员工选聘工作，招聘对象包括正式工与临时工。3权责3．1普通编制内人员的增补申请由用人部门负责人负责根据业务发展需要提报，经主管领导签批、由人力资源部核准。3．2确因业务需要增岗、增编的...
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---02员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。第二条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第三条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第四条本制度适用...
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD--10员工绩效考核制度第一章总则第一条本制度所规定的绩效考核是指定期对公司员工的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理。第二条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条本制度对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作了规定。第四条...
