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中国阳光投资集团有限公司员工档案管理办法第一条目的。为加快建立现代企业制度，规范公司员工的档案管理，以适应公司人才战略发展的需要，特制定本办法。第二条管理方式。为充分利用社会资源，有效发挥社会中介机构管理档案的优势，方便人才流动，公司委托海淀人才服务中心集中管理员工的档案。第三条人员涵盖范围。下列二类人员的档案由公司统一管理：1、与公司本部签订1年以上（含1年）劳动合同的员工；2、所属全资子公司、...
北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的...
中海地产股份有限公司总部员工考核手册北京新华信管理顾问有限公司2003年1月中海地产总部员工考核手册目录第一章总则.............................................................1第一节1.1本手册适用对象............................................1第二节1.2员工考核意义..............................................1第三节1.3员工考核原则..............................................1第四节1.4员工考核概况....
中海地产股份有限公司员工考核方案北京新华信管理顾问有限公司2003年1月目录目录中海地产总部员工考核方案.............................................................................................................1第一节考核思路.....................................................................................................................1一、员工考核意义...........................................
中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页目录一、中南院主、辅业的界定....................................................................31、对内部机构进行层级划分......................................................32、对主、辅业进行界定..............................................................3二、主业改制的模式.................................................
中南勘测设计研究院辅业改制及员工出资方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页目录第一章岩土工程公司改制及员工出资方案----------------------------3第二章建筑分院改制及员工出资方案--------------------------------10第三章圭臬公司改制及员工出资方案--------------------------------17第四章物业发展公司改制及员工出资方案--------------------------23第五章文印复制公司改制及员工出资方案------------------------...
重庆迷你美尔斯食品有限公司员工招聘程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-09-02撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范员工招聘作业，以确保人力资源开发计划顺利实施，为公司的经营管理招募优秀的人才。2范围适用于员工招聘作业。3职责3.1招聘申请由各部门主管提交；3.2招聘信息的发布、人员的初选由人力资源部负责；3.3员工的面试由人力资源部和权责部门主管...
珠海理想工业有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月10日员工职业发展手册目录第一章总则..........................................................................................31.1实施员工职业发展规划的意义..........................................................................31.2员工职业发展规划的原则..................................................................................
珠海理想工业有限公司员工绩效考核记录表P-002员工编号姓名部门岗位绩效考核记录信息时间/地点起因/结果事件描述、信息来源或事实依据记录人：日期：员工绩效考核反馈表P-003员工编号姓名部门岗位珠海理想工业有限公司反馈者姓名1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价：2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取的：3、总结反馈：考核人：日期：员工绩效...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING1机密1询咨理管信华新SINOTRUSTMANAGEEMNTCONSULTINGRISO珠海员工满意度调查分析SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING2机密21.分公司管理职满意度调查分析32.分公司一般员工满意度调查分析233.工厂一般员工满意度调查分析39询咨理管信华新SINOTRUSTMANAGEEMNTCONSULTINGSINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING3机密3本次调查共收回问卷25份，包括天津、北京、深圳、上海、武汉、哈尔滨、福州、南宁、昆明、西安...
珠海理想科学工业有限公司员工就业规则第一章总则第一条.根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条.凡珠海理想科学工业有限公司（以下简称珠海理想）总部及各分公司的员工，均应签订劳动合同。第二章劳动合同管理第一节签订劳动合同的范围第三条.本规则所称员工，使之在珠海理想总部工作的各部门管理人员、技术工人及由分公司的所有员工。各类勤杂工或为完成某一任务临时聘用的人员或顾问除外...
2004-05-20咨询散记：关于员工绩效管理的思考分类:管理咨询—albertxu@08:17绩效管理，准确地说是员工绩效考评，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言，也是经历了三个阶段：对绩效管理认识不多；对基本结构有了认识，也熟悉了考评中的很多工具；为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑，并且自己找不到有效的解决方法。曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中...
2004-05-20咨询公司员工手册分类:管理咨询—albertxu@08:17♦=员工手册=♦真诚、和谐、创新、务实公司理念：团结拼搏，锐意进取，开拓创新，追求卓越；第一章总则1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属公司行政事务部，最终解释权属公司董事会。第二章员工守则1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。3、遵守国家法律、法...
永泰房地产集团（北京）公司员工电话号码表部门姓名直线手机分机部门姓名直线手机分机部门姓名直线手机分机部门姓名直线手机分机王璞88460055133111297362103吴清岚88456937135219767892118王然8845516313910523178北区冀江88458142130513980412213朱天星88460163139011432842000孔昭静8845684413810658211赵海明13051353386赵彤昱13031008469闫庆88456940131469293792115蒲德英13681280791范绍纲13146757988李铁环13717711688...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司一般员工工作计划/考核表编号：员工姓名：所属部门：岗位：考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容专门任务指标目标结果得分权重（%）计分总计100考核总分考核等级三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部(分公司行政部)审核意见跨级领导审批注：1.当被考核人的单项考核指标得分为10、2和0时或者考核等级为S级或D级时，考核人需...
KPI考核周期考核标准信息来源计算方式计分得分常规玉米通过国家区试品种数年科研部30常规玉米品种通过省级区试品种数年科研部20引进玉米、棉花品种数年市场部20常规、特用玉米或棉花品种通过国家年科研部15级区试品种数科研费用年财务部15总计100KPI考核周期考核标准信息来源计算方式计分得分市场规划准确性年市场部30销售额年财务部30市场占有率年市场部10销售费用年财务部10管理费用年财务部10客户满意度年品管部10总计100研...
1珠海九丰集团有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰集团有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的工作成果进行评价目的：确定奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分3珠海九丰集团有限公司责任心和积极主动性自我管...
珠海九丰集团员工发展计划表姓名公司部门职位聘用日期现任职日期上次评估日期本次评估日期年终考核结果关键业绩考核能力评估指标得分指标得分综合得分综合得分个人发展建议（适合职位及晋升、换岗、培训、淘汰建议等）重点改善项目及实施方案改善项目（按重要性排列）实施方案员工自我改善计划主管指导计划主管签名：员工签名：审核人：
管理系列高级职等职位名称评分原年薪原年收入规划年收执行副总87.314.714.213.8营销副总85.115.114.913.5生产副总83.414.614.113.2财务总监75.813.212.912.6人力资源总监66.412.011.511.467.664.5管理系列中级职等职位名称评分原年薪原年收入规划年收生产一部经理84.913.21310.80国际营销中心总监80.512.30技术开发部经理77.610.2109.84技术开发部副经理76.29.79.49.84物资采购部经理74.95.04.84.32财务管理部经理72.54.32品质...
管理系列初级职等部门职位名称评分过程保障科科长80.72.82.970.3成品验收科科长76.62.93.070.3内球笼过程保障组组长69.12.12.160.18内球笼总成验收组组长68.10.18外球笼装配验收组组长65.52.12.160.18零部件产品验收组组长65.42.32.370.18零部件探伤组组长60.51.91.960.18生产准备科科长82.12.72.860.3内球笼工段长80.63.53.610.18大流通工段长80.43.13.190.1878.32.92.990.18生产物控科科长76.03.84.030.3设备管理科科长75.30....
