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项目管理基础培训.ppt
项目管理基础--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2项目管理基础25/4/30引言•巴哈特尔（Bechtel）项目–1990年“沙漠风暴”后，受科威特政府委托重建科国–650油井在燃烧,其它在不停地喷油–没有水,电,设施——不毛之地–地雷!炸弹!手榴弹!–很多火场无法接近——原油覆盖油田，一片沼泽,版权所有翻版必究3项目管理基础25/4/30引言（续1）•巴哈特尔项目要求在尽可能短时间内扑灭大火–在Dubai建...
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6战略发展部_信息化项目管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息化项目管理职位编号所属部门战略发展部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团信息化项目的顺利实施工作职责1.负责集团信息化项目的日常管理2.参与集团IT资源招标、采购和供应商管理3.组织实施集团公司信息化项目4.指导、协调权属公司信息化项目实施5.工作内容1.负责集团公司的信息化需求分析，拟订集团信息化项目实施方案2.组织集团信息化...
2025-04-2914864 KB28
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801空.xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
2025-04-23143172.5 KB11
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801-01-30.xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801.xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801(91-130).xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801(61-90).xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策(31-60).xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
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永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告-XYL20061126.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第2页目录一．管理诊断工作概述二．管控及组织诊断三．运营管理诊断四．人力资源管理及企业文化诊断五．管理诊断总结及管理提升建议永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第3页永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段•通过研究现有...
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新世界北京项目管理中心项目建议书—新华信20040325.ppt
新世界北京项目管理中心管理提升与人力资源咨询项目建议书2004年3月第2页2004年03月保密文件、版权所有管理提升与人力资源咨询项目建议书新世界北京项目管理中心1、本项目建议书为新华信与项目管理中心的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未...
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华为研发项目管理RDPM第一版（第九次修订）-33M.pdf
5知识域144仅供华为内部使用版权所有©华为技术有限公司!确认的可交付成果：质量控制的一个目的就是确定可交付成果是否达到质量要求，确认的可交付成果是验收范围的输入。例如：评审通过的文档，测试通过的软件等。关键动作：!将项目执行过程中所产生的项目状态、度量数据等信息与质量计划相比较，识别项目执行过程中的问题和风险。!实施质量审计，识别改进点和好的实践。针对改进点制定改进措施和预防措施，好的实践要予以固化...
2025-03-0820133.93 MB21
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投资项目管理.xls
系统设计说明企业确定管理目标各部门根据管理目标制定行动计划将每个计划分解成若干执行项目将每个项目分解成具体执行并考核的任务全年实现收入XX，利润XX，保证事业部平稳健康发展计划一：拓展业务领域计划二：提升管理水平计划三：提高员工素质项目1：网点强化项目2：产品优化项目1：项目管理推行项目2：制度的优化项目1：培训项目2：读书班任务1：新开网点XX个。任务2：单店能力提升任务1任务2任务3任务1任务2任务3计划四：...
2025-03-02571.13 MB26
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3项目管理计划.ppt
1第三讲项目管理计划2项目和项目管理的定义项目通常是具有一次性特征、跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。3项目管理特征•一次性，单元性•涉及一系列相关活动•实现一定目标•时间有限•资源有限4管理目标与方法•时间进度•项目费用•资源调度•甘特图•网络图•关键路线（径）法(CPM)•计划评审技术(PERT)5网络...
2025-03-021232.08 MB43
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C010102-PP-008-项目管理机制及系统的建立.doc
编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene项目管理机制及系统的建立项目管理机制及系统的建立..........................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的......................
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用友实施项目管理沙盘-结论-角色的重要性曲线.xls
实施准备需求分析方案设计系统建设切换上线持续支持012345678910角色重要性曲线项目领导委员会项目组最终用户实施阶段重要性实施准备需求分析方案设计系统建设切换上线持续支持项目领导委793134项目组637963最终用户1446791//3低4//6中7//9高
2025-03-019018 KB31
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C010102-PP-007-项目管理沙盘培训.doc
编号:PP-007版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene项目管理沙盘培训项目管理沙盘培训........................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
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全国项目管理标准体系建设指南（2025）.pdf
全国项目管理标准体系建设指南（2025版）全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）2024年12月目录前言...............................................................................................................................................................I一、建设背景...................................................................................................................................
2025-03-01941.07 MB12
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公司级项目管理配套表单.xls
公司级项目管理配套表单序号名称12345678910项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目组成员项目角色所在部门职责签字日期项目经理7/8/200501项目组成员表成员姓名项目起止日期投入频度及工作量联系电话一、项目基本情况二、项目组成员日期7/8/2005主管经理一...
2025-03-0115365.5 KB40
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全国项目管理标准体系建设指南（2024）.pdf
全国项目管理标准体系建设指南（2024版）全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）目录前言..............................................................................................................................................................1一、建设背景..............................................................................................................................................
2025-03-011521.11 MB17
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项目管理规范标准V3.0-20221207-113317.docx
项目管理规及流程V3.0版目录一、立项管理31、立项标准、级别划分和管理..................................................................................................................32、立项管理流程...........................................................................................................................................42、立项建议规程.................................................
2024-05-19215464.34 KB32
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