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McKinsey客户项目报告客户全称其它名称(ifused)客户代码编号地址(市，省，国家)母公司名称(如果不同)项目开始日期地址(市，省，国家)部门/行业重点Sectorleaderinformed已通知行业领袖?是否产品/服务重点工具与结构地域分类全球的/母公司DCS已通知全球DCSinformed?是否本地的/子公司DCS已通知本地的DCSinformed?是否项目主管项目经理客户服务小组功能分类:在最大量的三个之中指明重要的功能性关键字indicateprimaryfunctionalke...
我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略...
在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种...
项目管理中的项目组织结构刘易勇2002-7-3AMT-企业资源管理研究中心一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、项目组织特征（1）组织目标单一，工作内容庞杂（2）...
对工程项目管理概念的延伸思考工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今已有15个年头了。纵观我国工程项目管理的实施完善发展过程，随着项目和项目管理概念的拓宽与延伸，基于客户驱动型项目和管理(CDPM)等新概念的提出，笔者认为有必要对工程项目管理的几个概念进行延伸思考。一、施工项目，按照广义理解，是指...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾工程有限公司项目管理规范（项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理）北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组第一部分项目经理责任制...............................................................................................................3概述...........................................
第四阶段项目管理思路总体原则：规范创新港湾施工项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。一、工程项目管理的基本内容：1．项目部的组建项目经理选拔、项目管理队伍组建、劳务人员招聘及培训2．施工项目管理规划3．施工项目目标控制4．施工项目组织协调5．合同管理6．信息管理7．生产要素管理人力资源、设备、物资8．环境及安全二、项目部组建1．项目经理能力素质模型：2．项目经理选拔程序：3．项目部组织结构：4．项目管理...
项目进度控制第一条一般规定1．项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2．项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。3．项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。4．项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:（1）根据...
项目管理制度建设框架第一章项目启动项目经理的选拔一、项目启动时间二、项目经理选拔方式三、项目经理选拔的组织机构四、项目经理竞聘支持五、项目经理选拔的考评内容六、项目经理的选拔程序七、项目部管理团队的建立八、项目任务下达第二章生产准备工作九、客户关系和技术资料移交十、项目生产准备计划的编制十一、施工方案编制十二、分包商确定十三、项目生产计划编制十四、项目部办公场所建立十五、项目开工手续办理十六、...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾工程有限公司项目管理规范（项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理）北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组第一部分项目经理责任制...............................................................................................................3概述...........................................
报告内容概述P发展战略P组织构架P人力资源P财务管理P项目运作P在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,...
在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,行动及决策点文件记录系统支持输入及输出清楚定义的客户（内...
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目总结作为项目运做经验和问题交流的一种方法，将逐步固化下来，并成为北大纵横管理水平提升的良好工具，希望各位项目经理认真对待。运作部门根据各方情况联合知识管理部及时组织研讨。以下简列总结大纲以供参考。注：可以不拘泥下述范围自由发挥。一、项目前期1、营销方面应该或需要给予哪些方面支持？即：客户资料的提供，进驻后运作工作内容、时间、相关费用的明晰界定，客户内部关系和特...
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目案例一、客户的背景成立时间：1949年初华北区油脂公司石家庄分公司成立，1996年河北石油集团组建，1998年上划中国石油化工集团公司，1999年整体重组。2000年2月，中国石化集团公司独家发起设立了石油勘探开发、炼油化工、产品销售上中下游一体化的中国石油化工股份有限公司（简称中国石化，英文缩写SinopecCorp.）。2000年10月和2001年7月，中国石化分别在纽约、香港、伦敦发行H股和在上海...
文件编号：XJ-WI-GF-11修订状态：A/0科技项目管理流程中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的为公司科技项目管理提供程序准则，以确保科技项目顺利实施，促进科技创新，推进企业技术进步。2.0适用范围适用于对科技项目的立项、评审、鉴定验收、奖励及推广过程的管理。科技项目的范围包括：科学研究、技术开发、现有技术设备的改进和革新，专用特种设备的研制，以及有关标准、检定程序的编写，专业技术资料和教材的编写，...
建设项目管理主流程中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-181.0目的规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。2.0适用范围公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。3.03.1根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。3.2负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。3.3制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施...
建设项目管理主流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-ZW-181.0目的规范公司建设项目的管理工作，以确保项目质量。2.0适用范围公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮、技改项目。3.03.1根据公司投资计划负责所有建设项目的工程管理和协调。3.2负责准备和发送招标文件的工作，评审投标书，签定施工合同。3.3制定工程进度计划，做好项目开工前的施工准备工作。3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施...
文件编号：XJ-WI-GF-11修订状态：A/0科技项目管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为公司科技项目管理提供程序准则，以确保科技项目顺利实施，促进科技创新，推进企业技术进步。2.0适用范围适用于对科技项目的立项、评审、鉴定验收、奖励及推广过程的管理。科技项目的范围包括：科学研究、技术开发、现有技术设备的改进和革新，专用特种设备的研制，以及有关标准、检定程序的编写，专业技术资料和教材的编写，...
