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文件编号：XJ-TM-41修订状态：A/0科技项目管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定科技项目管理的原则和方法。2、科技项目的开发是以改善公司的管理手段和改善服务提供手段及界面为目的；科技项目的开发应经过可行性研究、立项、项目策划、项目开发、测试或签定、项目成果应用等阶段；应对科技项目成果进行利用，将科技成果转化为企业生产力，提高企业竞争力。——制定并实施《科技项目管理流程》；——科技项目的立项应...
项目管理卡编号：0204项目名称：江西汇仁客户信息：汇仁集团公司法人委托人联系人联系电话传真住址陈年代张巍0791-5761666-2310791-5761696南昌县小兰乡员工信息首次进项目01-12-03---02-06-11第一次人员变动第二次变动第次变动第次变动姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注项目督导0791-5761666-318/317张廷平进项目经理0791-5761666-318/317蔺益2001-12-03进咨询顾问卢强2001-12-03进卢强2002-01-17...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术合作项目管理工作流程YL-YFL-162003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术合作项目管理工作流程YL-YFL-162003年2月20日A2/22.流程说明2.1.技术合作项目计划：研发中心根据计划安排对没有能力完成的产品设计、工艺设计等提出合作计划。2.2.计划评审：技术委员会对技术合作项目计划的可行性和经济性进行评审。2.3....
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次环保治理项目管理工作流程YL-SCL-142003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次环保治理项目管理工作流程YL-SCL-142003年2月20日A2/22.流程说明2.1.污染因子初步分析：接受公司工会、县环保局的监督，对污染因子产生的原因、污染源、危害程度、治理措施进行初步分析。2.2.初步方案：针对污染源情况，作出初步方案(含治理计...
拟打包资产情况表序号报告责任人###8/6/20028/7/20028/8/2002累计进度总计1银海度假村刘丽02五洲酒店刘丽03海月度假村刘丽04日发度假村刘丽05创业大厦刘丽06仙龙宾馆刘丽07红树林酒店刘丽08金都大厦刘丽09明珠广场刘丽010恒源大厦刘丽011万泉河滨河公寓刘丽012东方房产刘丽013海南肥皂厂厂房刘丽014儋州小区房地产刘丽015精细化工厂厂房刘丽016刘丽017安利矿泉水厂房孙圆018孙圆019孙圆020华星房产孙圆021孙圆022隆基大厦七层孙...
项目分工及进度表项目经理用项目名称冀东水泥全面提升管理（第一期）项目经理鄢映辉项目类别综合类项目时间预算项目人员项目模块工作量（天）开始日期完成日期重大事项8周注意事项：1/分为两阶段，先完成前三个模块（5月23日）后，再集中完成总部组织结构设计2/第二阶段的工作量未含项目前期准备及现场访谈时间分工进度表项目人员鄢映辉项目名称冀东水泥全面提升管理项目（第一期）项目经理鄢映辉项目类别综合类模块时间预算项...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1.协助制定项目计划；2.预估项目资源和费用；3.在协助下实施项目计划和监控项目进展；4.会使用项目管理工具；5.在有限的帮助下即可管理项目；6.定义和使用项目控制和衡量标准。中级1.能够制定一个项目计...
XX电力企业资源计划管理咨询项目物流小组访谈问题清单工程管理访谈讨论内容：Overview工程建设的主要阶段划分及主要负责的工作立项阶段管理投资估算、概预算包含哪些项目？项目建议书包含哪些内容（是否分析了项目的财务状况，并评估项目风险）立项审批的参考因素？如何评估立项的必要性，是否对项目进行了合理的筛选？如何制定项目可行性研究报告？有多少部门参与可行性研究报告的编制？设计阶段管理有无详细的项目计划？如何...
项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职位工作性质的不同，将考核分为以下几种类型：一，执行副总裁1，关键绩效指标（KPI）2，其他指标（1）领导能力（2）以客户为核心（3）团队工作（4）激励能力（5）沟通协调能力（6）公平性表现（7）应变能力每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现，对（1）-（6）各项目做出评价。3，综合评价根据1和2得...
研发管理部项目管理介绍项目管理的主要内容•组织项目的立项、立项审批•组织指导项目计划编制、评审和归档•组织项目的阶段评审•跟踪项目的进展情况，并通知软件项目相关组、部门经理、高级经理•采集项目进展信息，实施对项目的度量•组织项目的验收项目分类•订单类:实施二次开发–公司级多部门合作–部门级部门内多人合作，20万以上–个人级1-2人20万以下•非订单类:开发–A类：12人月以上–B类：4-12人月–C类：4人月以内...
程序文件技改项目管理流程文件号版次7编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心技改项目管理的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进技改项目战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1技术中心的技术管理部工艺设备工程师负...
项目管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。项目管理流程优化方案第2页CF－REPORT01问题原因改进思路1.进一步建立和完善项目管理的内容和流程2.明确项目经理的职责和权利3.进一步夯实项目管理的预算管理基础和成本控制基础4.设立项目总监，由项目总监组织对项目进行考核1.项目管理所需的成本核算等方面的基础管理薄弱，项目管理推行难度大2.项目管...
战略规划项目管理成功的经验总结没有刁难的客户，只有拙劣的项目管理；没有散漫的项目团队，只有领导不力的项目经理。——广汽零部件项目管理经验总结进入新华信咨询公司，有幸和林海峰一起共事，进驻广汽零部件战略规划项目，在这一项目中，我不仅学到了咨询师思考问题的方法，更多的感受则是作为一名卓越的项目经理，如何构建战略规划的框架，如何和客户进行沟通，如何建立高效协作的团队，这些问题则是影响项目成败的关键之...
广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目管理诊断报告2004年5月30日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目管理诊断说明1.本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告旨在提高广船国际的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目管理诊断目录一、项目进展回顾二、诊断基本结论三、内部诊断综述四、初步解决框架五、物资管理优化保密文件、版权所有第4页广船国际绩...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目管理诊断报告2003年10月16日保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目管理诊断说明1.本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告依据的财务数据以乌苏里江药业提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3.本报告旨在提高乌苏里江药业的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目管理诊断目...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目管理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为了公司重大技改项目能顺利按公司的方针目标的要求按期完成；协调项目实施质量、进度，处理项目中出现的问题，确保项目在保证质量的前提下尽可能减少资金投入；对紧急和重要项目的任务合理进行施工人员组织及调配。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司的...
重大项目管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）重大项目管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部资产管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产管理室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)分行资产保全部门外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose)：依据行内相关业务制度、办法和有关规定...
河南科隆集团绩效管理项目管理诊断报告2004年9月21日2004年9月22日第2页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有说明1.本报告系项目前期诊断报告，所有意见均非最终结论；2.本报告旨在提高河南科隆集团的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2004年9月22日第3页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有目录一、项目阶段回顾二、核心问题总结三、公司内部诊断1、公司战略管理问题诊断2、公司经营管理问题诊断3...
项目管理基础--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2项目管理基础25/4/30引言•巴哈特尔（Bechtel）项目–1990年“沙漠风暴”后，受科威特政府委托重建科国–650油井在燃烧,其它在不停地喷油–没有水,电,设施——不毛之地–地雷!炸弹!手榴弹!–很多火场无法接近——原油覆盖油田，一片沼泽,版权所有翻版必究3项目管理基础25/4/30引言（续1）•巴哈特尔项目要求在尽可能短时间内扑灭大火–在Dubai建...
