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屯河工贸公司战略规划报告第1页2003年11月20日保密文件，版权所有屯河聚酯在三大平台市场上的竞争力比较业务竞争力标准权重第一平台(疆内）第二平台（中亚、俄罗斯、内地北方）第三平台（华东和华南）评估值加权评估值评估值加权评估值评估值加权评估值相对市场份额0.2091.85130.6相对竞争对手的成本(逆向打分)0.2592.2561.530.75主要产品属性击败对手的能力0.1080.860.670.7议价能力0.1090.950.530.3研发与技术能力0.0550.2540...
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有“产业发展方式决策分析模型”用以分析行业的特性，并明确处于该行业内的产业发展方式C行业B行业可贸易性强行业整合度高I象限：扩张产业规模强化直接贸易II象限：市场渗透，区域收购提升产业份额IV象限：整合产业，扩大直接贸易提升产业整合度III象限：整合产业，分区设点提升区内贸易份额弱低A行业D行业屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件，...
乌鲁木齐房地产市场相关分析模型二OO四年四月二十四日此文件供新华信2003年度咨询方法创新评选活动使用，同时也可作为新华信地区性房地产市场分析模版。机密——源于新疆国际置地全面管理提升项目第一阶段报告制作人：王海文25/5/2保密文件版权所有2乌鲁木齐房地产市场相关分析模型相关说明¶本文的相关模型摘自原第一期报告的行业分析部分，为保持原有风格，基本上没有作调动；¶本文的相关模型具有较强的普遍意义，它们也可用...
日系汽车与零部件配套规模摘要：本田技研工业株式会社（日本）成立于1948年，起步的Honda以生产自行车助力发动机开始，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。1998年7月1日由广州汽车集团公司和本田技研工业株式会社按50:50的股比合资建设成立了广州本田汽车有限公司。广州本田汽车有限公司在广州的成立和发展再次增强了广东省和广州市政府对汽车工业的信心，并把其作为广州工业战...
广汽零部件公司战略综合分析报告第1页零部件内部分析A：广汽集团B：零部件公司C：零部件下属企业广汽零部件公司战略综合分析报告第2页广汽集团广州本田广州五十铃骏威客车商务公司其他公司永大集团羊城汽车零部件公司广州汽车工业集团对广汽零部件公司的发展定位销售公司广悦资产广州汽车工业集团有限公司的独资或控股企业主要有广州汽车集团有限公司、广州摩托集团公司、广州本田汽车有限公司、五羊本田摩托（广州）有限公司、...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
日系汽车与零部件配套规模摘要：本田技研工业株式会社（日本）成立于1948年，起步的Honda以生产自行车助力发动机开始，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。1998年7月1日本田公司落户广州，由广州汽车集团公司和本田技研工业株式会社按50:50的股比合资建设成立了广州本田汽车有限公司。广州本田汽车有限公司在广州的成立和发展再次增强了广东省和广州市政府对汽车工业的信心，并...
股比主要产品现实客户潜在客户广州市行安汽车技术有限公司广州提爱思汽车内饰系统有限公司广州电装有限公司广州斯坦雷电气有限公司广州骏兴汽车零部件公司广州骏安汽车内饰件有限公司广州豪华汽车座垫厂广州华德汽车弹簧有限公司广州索哥波灯具有限公司现实对手潜在对手销售收入利税总额利润总额产品销售利润率按股比利润净资产收益率总资产报酬率资本保值增值率200120022003工业总产值（现行价）63947114624201057工业增加值13...
广汽零部件公司战略综合分析报告第1页零部件内部分析A：广汽集团B：零部件公司C：零部件下属企业广汽零部件公司战略综合分析报告第2页广汽集团广州本田广州五十铃骏威客车商务公司其他公司永大集团羊城汽车零部件公司广州汽车工业集团对广汽零部件公司的发展定位销售公司广悦资产广州汽车工业集团有限公司的独资或控股企业主要有广州汽车集团有限公司、广州摩托集团公司、广州本田汽车有限公司、五羊本田摩托（广州）有限公司、...
宏观环境分析所形成的进一步观点1.中国汽车行业的发展受到中国经济周期的影响巨大，其波动幅度大约是经济波动幅度的2-3倍；中国汽车生产增长量与GDP的关系2.根据国家统计局公布的数据，2003年上半年轿车产业首次成为中国工业第五大支柱行业，位居通信设备、计算机及其他电子设备制造业、电力行业、黑色冶金行业和化工行业之后。汽车制造业1995年列第11位；2000年列第10位；2001年列第8位；2002年列第7位；1993年-2003年中国汽车...
图表1Page12000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年01000200030004000500060007000800090000.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%20.00%1609180220532353272931933768448453816457768410.73%12%13.94%14.60%16.00%17.00%18.00%19.00%20.00%20.00%19.00%汽车保有量(万台)平均增长速度1609180220532353272931933768平均增长速度10.73%12%13.94%14.60%16.00%17.00%18.00%160918022...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第三分册）珠三角区域分析、内部能力和资源分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、珠三角区域分析......................................................................................................................11.1、广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划..........................................................11.1.1、汽车产业规划.....................
12345678A012255431A0222645231A0322453211A0422564321A052244311A0622735221A0722543211A0822553211A0922644211A1022553221A1122644221A122224321B0122644221B0222453221B0322443221B0422545231B0522545221C0122153221C0222454321C0322735211C0422554321C0522554211C0622734211C0722515111D013116341D0231141222D033115221D0431353331D0531252111D0631452221D0731363231D082354321D0931534222D1031542321D1131243222D123132423...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名岗位名称所属部门岗位定员直接主管间接主管一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（...
柳工机械岗位分析咨询项目总结汇报北京新华信管理顾问公司（以下简称新华信）为广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工机械）提供的岗位分析辅导式咨询项目已经接近尾声。在这次咨询项目中，依靠双方的精诚团结和密切配合，辅导式咨询过程进展非常顺利，参训学员普遍反映培训效果不错，并希望人事劳动部能“趁热打铁”，尽快推进全公司的岗位说明书编写工作。因此，该项目所期望达到的目的已经初步达到但是，在项目进行过程中...
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介培训内容：第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析概念简介版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页什么是岗位、岗位分析岗位岗位在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是员工工作责任、任务和权限的...
