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广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第1页2004年6月9日广西柳工机械股份有限公司岗位分析理念培训2004年6月9日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第2页2004年6月9日柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第3页2004年6月9日此次岗位分析理念培训的主要内容为以下三个方面岗位分析...
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第三分册）珠三角区域分析、内部能力和资源分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、珠三角区域分析......................................................................................................................11.1、广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划..........................................................11.1.1、汽车产业规划.....................
广州电信五年发展规划（2003～2007）附录指标体系解释标杆企业对比研究广州电信自身动态分析北京新华信管理顾问有限公司广东省电信公司广州市分公司企业发展部2003年9月广东省电信有限公司广州分公司五年发展规划（2003—2007）附录标杆分析目录第一部分指标解释............................................21.1财务指标解释.................................................................................................
定价策略2005年1月27日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件2004年，长城客车共销售客车**量，未达到公司预期；问题的关键集中在了利润和销量两个重要指标河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件通过演绎推理，我们认为：要解决长城客车销量增长的问题，必须从以下几个方面入手如何提升销量现有区域销量的增长开拓新的区域业务人员经销商业务人员销售公司提出问题区域分类关键人员核心...
关键成功要素判别矩阵456789101112技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1销售21市场推广221品牌2221物流22221售后服务222221采购2222221产品成本22222221产品质量222222221资金222222222政策关系222222222生产能力222222222人力资源222222222关键成功要素判别矩阵13141516资金政策关系生产能力人力资源总分1357911131517119212122123222125序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品...
关键成功要素判别矩阵456789101112技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1销售21市场推广221品牌2221物流22221售后服务222221采购2222221产品成本22222221产品质量222222221资金222222222政策关系222222222生产能力222222222人力资源222222222关键成功要素判别矩阵13141516资金政策关系生产能力人力资源总分1357911131517119212122123222125序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品...
关键成功要素判别矩阵技术销售市场推广品牌外观售后服务采购生产成本产品质量技术100000100销售210012200市场推广221002210品牌222122210外观212012200售后服务200001200采购100000100生产成本221122210产品质量222222221资金100000010政策关系222222222生产能力100000000人力资源212002200政策关系25公关产品质量23质量品牌20品牌生产成本18价格外观16市场推广14人力资源14销售13售后服务9采购6技术4资金4生产能力3关键成功要...
关键成功要素判别矩阵技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1002销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政策关系生产能力人力资源关键成功要素判别矩阵资金政策关系生产能力人力资源总分3000000000000序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品成本9产品质量10资金11政策关系12生产能力13人力资源客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广...
价格品牌质量服务公关价格保定区72471保定区4东北区62474东北区西北区52441西北区6山东区53672山东区5524436河北区62443河北区45.72.24.35.52.35.05.72.24.77.62.52.55.72.24.77.6山西/陕西山西/陕西品牌质量服务公关453254356546544655445.04.63.64.6
客运394客运通勤公交旅游出口通勤108394108302725公交30旅游27出口25调整地区12345总计北京44出口2525甘肃3636广东1171129广西5813河北1091812139河南426黑龙江1517湖北70131993湖南67114吉林57113江苏2215江西358辽宁213内蒙古63110宁夏17724青海11山东296237山西269338陕西9110四川29433天津77新疆410216云南1313总计394108273025584计数项:调整用户单位及联系人初步调整2222北京市大兴区庞各庄中学（刘国亮）2222出口阿联酋5...
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目调查问卷分析2003年11月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目联合项目组向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发调查问卷242份，回收236份，其中有效问卷224份，有效率94.9%，问卷分析具有代表性发放部门高管人员热加工分厂军品分厂精密分厂工具分厂设备分厂纺机公司办公室生产安全部机动能源部人力资源部发展计划部财务审计部发放数量51722720165014420336发...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水、煤、油分析化验工岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级工段长直接下属煤粉化验工所属岗序7所属系列操作岗位设置目的为化水、汽机及锅炉等相关单位提供药品及相关化验数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.配制化水所用的所有药品，制备超纯水。每天4次抽查生水、除盐水、炉水及蒸汽品质，及时通报及时调整，并给予技术性建议和指导。对入厂油及汽轮机油采样化验...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称信息分析专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制4所属系列专业系列所属岗序11岗位设置目的分析、研究销售、供应市场的价格和需求变化，指导公司产品、原材料的价格调整，保障公司利益最大化；处理公司的翻译事务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集与研究国家宏观重大经济政策、行业最新发展动向，并对市场方面的影响作出分析；准确性2.建立与外界...
