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此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.09新奥燃气营销项目之——营销传播目标分析及策略建议2目录¶新奥营销传播工作的两大目标和整体思路¶燃控层面营销传播目标分析及策略建议¶成员公司层面营销传播目标分析及策略建议¶预算和效果的评估建议3新奥品牌提升促进销售开发营销传播新奥集团整体营销传播工作有两大目标，一个是长期的目标：实现新奥品牌的确立和提升，另...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004年度广告宣传计划分析××新奥燃气有限公司2003年12月i内部文档，注意保密©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004目录第一部分：客户诉求点挖掘1细分市场诉求点分析模板1第二部分：广宣项目选择2确定广宣重点诉求：（诉求点权重排序）2广宣项目选择3第三部分：年度宣传计划4针对每个项目撰写简单的项目计划4ii内部...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密城市发展趋势与市场开发分析（第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved石家庄的城市基本概况地理位置：石家庄地处华北平原腹地，北靠京津，东临渤海，西倚太行山，是首都的南大门。城市定位：中国经济增长极的重要支点，集中南经济圈的经济振兴中心，中国医药之都，华北中南部的物资集散和交通枢纽，一座产业...
2003年半年度经营管理形势分析经营管理中心2003年7月20日第一部分:经营部分一、半年综述：2003年上半年，集团仍然保持快速发展势头，整体经营业绩与去年同期相比明显提高，但是还没有达到集团年初预期：主要表现在两方面：经营指标完成状况尚可：经营收入75550.06万元，是去年同期的2.38倍，完成了年度计划的29.51%，与去年同期比提高了3.85个百分点，实现回款72883.69万元，是去年同期的2.5倍，本期回款率达到96.47%，比去年同...
城市：0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304，工商户170安装1552户发展1629民用1329，工商户300安装1206竞争对手：竞争产品：户数广告：1，投放方式：预算实际投入对手:1500城市基本情况：人口万，万户公司情况：现有LPG初装费：现有CNG初装费：现有管道天然气初装费：营销团队：人团队状况：注册时间：政府政策：
城市：0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304，工商户170安装1552户发展1629民用1329，工商户300安装1206竞争对手：状况产品：开发户数：服务状态：客户状况：客户分布：消费习惯：广告：投放形式：预算：实际投入：对手:1500城市基本情况：人口万，万户公司情况：现有LPG初装费：现有CNG初装费：现有管道天然气初装费：现有气源状况：营销团队：人团队状况：注册时间：政府政策：政府关系状况：...
2003年半年度经营管理形势分析经营管理中心2003年7月20日第一部分:经营部分一、半年综述：2003年上半年，集团仍然保持快速发展势头，整体经营业绩与去年同期相比明显提高，但是还没有达到集团年初预期：主要表现在两方面：经营指标完成状况尚可：经营收入75550.06万元，是去年同期的2.38倍，完成了年度计划的29.51%，与去年同期比提高了3.85个百分点，实现回款72883.69万元，是去年同期的2.5倍，本期回款率达到96.47%，比去年同...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了做好质量统计和分析工作，进一步提高产品质量二、流程输入：《生产检验流程和检验标准》三、流程输出：《各种检验数据报表》四、衡量流程绩效的关键指标：1、数据的全面性2、数据的准确性五、流程接口说明：《各种检验数据报表》/审核六、流程步骤：流程步骤01编制各种生产检验规程和检验标准主体责任主体新产品开发小组...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.zjb.03流程名称：质量统计与分析一、流程目标描述：为了做好质量统计和分析工作，进一步提高产品质量二、流程输入：生产车间质量信息，技术服务部质量反馈信息三、流程输出：质量分析报告与改进方案四、衡量流程绩效的关键指标：1、分析的全面性、正确性2、改进方案的可行性五、流程接口说明：《质量分析报告与改进方案》/审核六、流程步骤：流程步骤01收集...
2025年5月2日星期五北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目岗位分析回顾与成果汇报2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第2页北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录一、岗位分析工作回顾二、岗位分析工作成果2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第3页北京胜利印机人力资源管理咨询项目为了更好的结合胜利印机的实际情况，新华信制定了详细的岗位分析工作计划，将工作分为宣讲培训、调查辅导、编写和...
职务分析问卷湖南电广传媒股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2001年月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、...
新华信国安创想咨询项目组职务分析问卷说明：1、此问卷需要由经验丰富的本岗位员工填写。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发到电子信箱wuermin@sinotrust.com.cn。4、本文档的文件名需要写清自己所在的部门、岗位以及姓名。格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息...
职务分析问卷说明：1、此问卷需要由经验丰富的本岗位员工上级填写。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发到电子信箱wuermin@sinotrust.com.cn。4、本文档的文件名需要写清自己所在的部门、岗位以及姓名。格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）上级分析问卷”。调查信息：1、认为胜任这个职务需...
北京华融综合投资公司发展战略和实施咨询项目第二次中期报告======环境分析和发展战略研究报告=======2002年11月5日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页今日议程时间9：00—9：059：05—9：209：20—9：559：55—10：0510：05—10：1510：15—11：0511：05—11：2511：25—11：3511：35—11：5011：50—12：0512：05—12：2012：20—13：3013：30—14：3014：30—...
华油项目风险分析阶段工作计划阶段工作内容负责人牵头部门配合部门讨论时间备注规划计划风险分析邓辉林规划计划部财务部14人力资源与业绩考核风险分析段庆礼人事部27健康、安全、环保风险分析段庆礼质量安全环保部17产品销售风险分析张洪武财务部规划计划部、供应部22邓辉林规划计划部项目部、财务部24投资管理风险分析牛峰财务部规划计划部103技术发展风险分析邓辉林生产运行部财务部5生产经营过程风险分析邓辉林生产运行部财...
新华信管理咨询公司2002年12月尊敬的各位员工：为了解各位员工的工作内容及相关工作流程、各岗位的责权范围,部门之间、与上级主管部门之间以及与入区企业之间的工作联系及相关工作内容等信息，为下一步组织优化和定岗定编做好准备，特制定此调查问卷，问卷填写要求和注意事项说明如下：北京天竺空港工业开发公司岗位分析调查问卷填写问卷对象：除总经理以外的所有员工；部门内部同一岗位只需填写一份；为了保证问卷填写的...
职务分析问卷福建三木集团股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
20/07/2001--Page1北大纵横-郑州联通企业文化规划报告中国联通郑州分公司企业文化建设规划报告北大纵横管理咨询有限公司二零零零一年六月咨询报告十二秘密20/07/2001--Page2北大纵横-郑州联通企业文化规划报告导读企业文化的作用企业文化的作用企业文化的要素企业文化的要素企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状措施与建议措施与建议物质层物质层制度层制度层精神层精神层目标目...
员工调查问卷报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询问卷分析机密6/2002--PAGE2ALLPKU-CAC-员工问卷调查报告前言北大纵横成飞项目组根据成飞（集团）公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解成飞（集团）公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法本次问卷调查面向成飞（集团）公司各部门副科级以上人员，...
美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告福建－福清2003年9月24日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT01目录一、项目回顾二、结论摘要三、行业分析四、内部资源和能力分析五、内部管理诊断及建议第3页集团发展战略MFE－REPORT01在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内部管理诊断政策环境因素分析行业分析公司战略及战略目标定位战略措施...
