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薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低•外部竞争性：薪资调查-相对市场，薪资具...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才金融人才项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研讨...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
预算体系改善项目的工作计划2000年7月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录项目目标关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股型目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
2000年前3季度业绩考评模拟计划2000年8月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应...
薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统项目目标公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新战略对薪资与激...
1薪资与激励体系改善计划人力资源部2000年7月2000-72关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系为什么要改善薪资与激励体系项目目标2000-73公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新...
模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有制定基建行业的整体战略，而不仅是基建行业的分类“八五”以来基建投资平均年增长速度66%58%48%44%38%32%28%22%21%14%15%邮电市内道路公路民航污水处理供水电力铁路水利沿海港口供气资料来源：《中国投资与建设》中国光纤网发展前景现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20...
25/5/31风险投资战略项目工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32为什么设立本项目为什么设立本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及方法论25/5/33为什么设立本项目如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资...
25/5/31风险投资战略项目工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32为什么设立本项目为什么设立本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及方法论25/5/33为什么设立本项目如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资...
25/5/31进入风险投资业务的决策研究第一阶段工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32项目背景项目背景第一阶段工作进程项目组织及预算目录关键问题25/5/33内部背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资”的报...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
