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五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月4日上午五矿有色朱光副董事长9月3日上午五矿有色张寿连总经理（603、香炉山董事长）五矿有色许峰副总经理（分管投资）下午五矿有色彭卜刚副总经理五矿有色王立新副总经理9月4日上午五矿有色张迎建副总经理五矿有色财务部徐基清总经理下午五矿有色企划部谢曙斌总经理五矿有色人力资源部刘宁武总经理9月5日上午五矿有色风险管理部高...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月8日上午香炉山陈永生总经理（董事）宋国华副总经理（主管财务）下午叶征许副总经理（主管经营）周志华总经理助理（主管生产）9月5日上午下午日期所属单位姓名职务9月4日上午603厂陈可玉总经理（董事）9月3日上午俞波副总经理（主管财务、董事）下午万钧副总经理（主管管理制度）鄢阳华副总经理（主管经营、销售）葛保国副总经理（...
南昌硬质合金有限责任公司人力资源规划编制办法制度文件人力资源计划编制制度人力资源计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是保证经营目标得以实现的重要因素。因此，把编制适应企业整体规划的人力资源计划制度化，有利于企业的长期发展。一、建立年度人力资源计划和五年期人力资源规划制度1．结合公司每年的生产经营计划，制订年度人力资源计划。2．根据公司的中长期整体规划，通过收集信息、人力资源需求与供给预测等手段...
南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件制度名称生产计划和调度管理办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产计划管理制度第壹条生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业...
南昌硬质合金有限责任公司销售计划和销售费用预算管理制度制度文件制度名称销售计划和销售费用预算管理制度制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司销售计划和销售费用预算管理制度第一章销售计划第一条每年第四季度作好下年市场营销计划。第二条市场营销计划包括：市场网络规划、销售计划、资金控制计划。第三条各种计划须根据公司目标和市场状况来编制。第四条应根...
五矿有色金属股份有限公司投资企业年度经营计划与预算管理办法制度文件制度名称投资企业年度经营计划与预算管理办法制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业年度经营计划与预算管理办法第一章总则第一条为完善五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）投资管理体系，确保企业资源合理配置，明确企业经营目标，保证企业年度生产经营目标的完成，特制定本...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲企划部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划预算大纲计划预算大纲提交股东审议...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门业务部总责任人业务部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲业务部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划和预算大纲计划预算大纲提交股东审...
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1计划、预算与目标管理2001年4月西安李放CustomerClientsDistributorsCompetitorsSuppliers2远卓对计划、预算的理解•经营计划用计划方式表达•财务预算用财务指标表达•两者必须协调制订•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•一般跨度是一年至三年，可滚动编制•预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析3计划、预算的目的•为战略计划作进一...
访谈提要被访谈部门：生产部办公室被访谈人：郑剑慧，卢毅，黄文建访谈时间：2001年7月4日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历郑：97年进厂，担任质检员；98年11月起调入生产部办公室作计划。99年4月份起独立操作。卢：2000年9月进厂，水切割房工作了4个月左右，2001年6月起独立操作。黄：2000年2月起进厂，上个月调入生产部办公室二．主要职能在生产部办公室担任计划工作。主要是进行生产制程。在生产计划编制流程中，起协调...
November.200#新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.××××年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用3200#年度经营检讨200#年主要的市场开发举措200#年指标完成情况分析4200#年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京“百万新奥用户计划”新奥市场开发项目建议书附件2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved示例泰辰的管理顾问“吸引新用户流程”的目的、咨询成果和咨询方法咨询目的咨询成果（“百万新奥用户计划”）咨询方法•迅速增加各地方公司当年新开户数量，增加当年营业现金流入，因为新开户的开户费是营业现金流的最...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密石家庄新奥公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2003－05年3年营销战略3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved“石家庄新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的...
任务代码工作任务的具体内容工作成果观察报负责人1各业务（部门）战略赵总问题清单、初步的结论和设想采编战略讨论会记录和下一步工作计划赵总发行战略讨论会记录和下一步工作计划赵总广告战略讨论会记录和下一步工作计划赵总推广战略讨论会记录和下一步工作计划赵总各战略第二稿初稿确认发放发行的标竿企业、读者和广告客户的基础数据2制定其他职能部门年度经营计划会议记录和下一步工作计划赵总3整体组织结构方案组织策划报告...
新奥燃气公司经营管理部远卓管理顾问公司10月15日3/1计划启动会议程•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训•时间：10月15日•地点：廊坊总部会议室•参加人员：各成员公司分管副总或者总助、市场部主任经营管理部远卓管理顾问公司•会议主题：1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预...
