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沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
1浙江租赁战略研究项目第一周工作计划时间工作事项浙租参与部门远卓参与人员浙租参与人员完成情况8.19（周一）上午10：00项目启动会远卓项目组浙租项目组8.19下午2：00公司高层访谈和研讨，主题：本项目研究目标的细化、工作配合机制总经理（或主管副总）、项目协调人陈持平、陶宽、周娟、苏斌8.20下午2：00访谈：浙租战略、竞争力、资源优势介绍总裁办访谈一组、二组唐雄伟、廖芝元8.21（周三）上午9：00－10：30分组访谈：浙...
1佛山移动市场信息和快速反应体系设计项目第六周工作计划工作事项时间负责人参与人员完成情况信息系统规划讨论、确定7.19李远信息中心人员、市场分析室人员信息体系，信息收集流程细化讨论7.22（周一）开始邓朝启两个中心、分公司信息、综合部信息收集人员远卓小组项目成果完善、实施计划建议7.22-7.25陶宽远卓小组项目成果向市场经营部经理预汇报7.23（周二）陶宽市场经营部经理、（两个中心经理）策略分析方法与信息体系使用...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介王孝明，计划综合科科长，三四十岁，主管公司计划考核二、主要结论1.公司计划、市场、决策依赖高层领导2.新产品、新进入的制药行业目前未能带来可观的利润贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.计划根据各个车间部门的申报预算为基础制定，每半年滚动调整一次，但是计划制定的依据归根到底是销售部门与公司高层对市场的预测。产品销售...
认股权方案设计指引国泰君安证券研究所1一九九九年十一月十日前言股票认股权（ESO）是向本公司雇员（主要是经理人员）赠与的，以一定的价格在将来某一时期购买一定数量公司股票的选择权。股票认股权８０年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。2股票认股权能够在较为公正的基础上（主要体现在以市场价格或接近的价格购买本公司股票，在购买前或购买后必须经过一定的等待时期等）保持对经理人员及业务...
固定资产投资计划管理条例1、总则为加强公司法人治理结构，规范公司内部投资计划管理程序，组织和落实各类投资项目的文件编制、立项申请和审批等工作，按照公司的发展战略和总体规划，依靠科技进步和技术创新，综合利用资源，优化产品结构，努力降低消耗，用较少的投入、较快的速度建成各类投资项目，促进公司发展，特制定本条例。1.1、本条例所指投资为基建、技改、大修更新及新产品开发中试项目类投资。1.2、本条例涉及到各类...
王主任：关于签字仪式日程安排及公司筹建的相关事宜安排见下。关于董事会成员事宜，新和成建议：新公司董事会成员中，宣城方面的一名董事，希望能由宣城市经贸委或其他政府相关部门的人员出任。以上事宜妥否，请王主任商榷。顺祝工作顺利！新和成陈晓晖2001年6月4日签字仪式日程计划及相关事宜7日日程安排：7日上午：新和成方面王学闻、张方治、石三夫、陈晓晖上午从新昌出发，预计下午3点之前到宣城。7日下午3：30：召开签字仪...
××软件商业计划书××软件商业计划书一、计划摘要××公司，成立于××年，是××领域内从事××业务的公司，从××年开始从事××产品的开发，并已经拥有××份额的市场，为了××业务的进一步拓展，××公司计划从事××软件的开发，在××领域，应用××技术，从事××软件的开发，可为××用户提供××服务。为了加强××公司在××领域的市场领先，××公司计划引资××元，出让××%的公司权益，力争在××年之内占有×...
BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司创业计划培训如何制作路演版创业计划—创业计划系列培训之一——BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主讲：陈持平2000年3月30日BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司创业计划培训目录¶金字塔原则（PyramidPrinciple）¶四种表达方式—表—文字及文字型表—图形—图¶创业计划导论BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司创业计划培训创业计划大赛第一阶段第一阶段第一阶段创业概念简单创...
富卓信元融资说明书机密富卓信元网络技术有限公司www.sinobtob.com2.5版远卓创业咨询2000年5月14日富卓信元融资说明书机密重要注意事项本融资说明书（“说明书”）由远卓创业咨询公司（“远卓”）在富卓信元网络技术有限公司（“富卓信元”或“公司”）所提供的资料基础上准备，其目的只是向有限的潜在投资者提供有关富卓信元的信息。本说明书将在严格保密的条件下提供给有限的有投资意向的潜在投资者，而不能用于其它任何目的...
初步进度计划（依目前对项目内容和企业状况了解估计）阶段汇报中期报告阶段汇报最终汇报123456789101112131415灯塔涂料三年财务预测中远工业与灯塔涂料合并可行性研究涂料集团战略制订过渡方案设计回顾中远工业集团发展历程分析行业现状和发展趋势分析灯塔产品组合和市场定位分析灯塔核心竞争力制订涂料集团战略和组织管理模式组织/运营体系诊断组织营销体系生产物流运营体系研发体系人力资源财务组织/运营体系设计营销体系组织...
程序文件项目计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行项目管理，使公司的项目能有计划的完成，同时能有效地协调项目涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实公司各事业部。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1项目计划的责任人为事业部制定的...
程序文件生产计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行生产管理，使公司的生产能有计划的完成，同时能有效地协调生产涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能股份有限公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1生产申请单编写的责任人为提...
程序文件项目采购计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，同时能有效地协调采购涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1销售订单编写的责任人提出采购需...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
2002年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——2002年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营...
建筑项目漆2002年营销计划综述▪市场容量和趋势▪主要竞争对手分析▪SWOT分析一、区域市场的选择二、公司的目标▪市场目标▪销售目标▪利润目标三、品牌策略及运用四、产品线操作方向五、价格策略▪目标▪策略及计划六、渠道策略▪目标▪策略及计划七、广告和市场推广八、营销组织建设和人力资源九、技术服务十、预算和费用综述市场容量和趋势主要竞争对手从全国范围内来看,建筑项目漆市场上的主要竞争对手有:立邦,ICI,迪诺瓦,A...
关于灯塔2002年营销计划的综述远卓管理顾问2002年灯塔预计销售量22000吨•商业漆13000吨,其中:灯塔7000吨乳胶漆2000吨缤纷4000吨•工业漆5000吨•建筑项目漆2000吨•树脂2000吨2001年灯塔预计销售量16300吨•商业漆10300吨,其中:灯塔8300吨乳胶漆200吨缤纷1800吨•工业漆4500吨•建筑项目漆1050吨•树脂70吨•出口400吨2001年与2002年销售量对比010002000300040005000600070008000灯塔漆缤纷漆内墙乳胶漆工业漆建筑项目漆树脂20...
后续工作建议远卓管理顾问后续工作要点和近期工作建议说明：本建议是远卓管理顾问基于灯塔公司现有管理格局提出的提示性建议，供中远工业公司领导参考，而不是系统的变革方案建议。本周：（12.12）经营班子任命，中层干部任命（灯塔已操作）下周：周三：决策小组与经营班子联席会议议题：灯塔公司组织结构的讨论确定总体变革计划的确定a)按照内部分工，分头拟订单项变革方案和计划b)决策小组专题会议讨论，确定方案；协调步...
后续工作建议远卓管理顾问关于灯塔油漆股份变革计划推进后续工作要点建议一、公司总体架构的讨论（决策小组与经营班子联席会议）二、总体变革计划的确定a)按照内部分工，分头拟订单项变革方案和计划b)决策小组专题会议讨论，确定方案；协调步骤、时间、资源c)总体变革计划的出台三、有步骤推进的问题a)按照时间进度成立专题工作小组，组长为分管副总b)确定专门的汇报协调会议制度c)确定实施过程中的变化应对决策机制d)日常经营...
