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产品分类单位吉林三河沈阳冀润魏山磐石合计简单相加报表合并数万吨315628565527527P.II42.5R万吨3.63.603.60P.O42.5R万吨47.657108.873.4573.45P.O32.5R万吨71.58103526.4150.90150.90P.S32.5万吨7.25788.894.0594.05P.C32.5万吨151515小计万吨14593203544337337P.II42.5R万吨1.361.361.36P.O42.5R万吨86.32530121.32121.32P.O32.5R万吨64.2665035155.26155.26P.S32.5万吨3.0669.069.06P.C32.5151515小计万吨170178035302302水...
指标名称单位股份母公司吉林公司干粉建材三河公司沈阳公司吉林编织磐石公司冀润分厂魏山公司股份合计单价总量单价总量单价总量单价总量单价总量单价总量总量单价总量单价总量总量单价总量简单相加合并报表万吨3151101007044639639万吨315626585527527万吨3151101007044639639万吨95628023758万吨2.652.652.65万条150015001500万元22980423276259862439552427123150277166000.81077400020010598242910119012960189419159165万元1...
2003年唐山冀东水泥股份有限公司计划编制说明一、2003年股份公司（合并）计划说明1．2003年纳入股份公司（合并）报表的单位有：股份（本部）、吉林公司、三河公司、巍山公司、干粉公司、沈阳公司、吉林编织公司、机电公司磐石公司、冀润公司。2．2002年主要经济指标完成情况:股份本部:全年生产水泥267.28万吨,生产熟料313.42万吨；实现销售收入76848万元；实现利税24288万元,其中利润14744万元；产销率达到100.65%,实现工业增加...
计划编报说明2003年是具有特殊意义的一年，我们克服了“非典”的严峻考验，在愈加激烈的市场竞争条件下，充分发挥自身的优势，克服种种不利因素，为全面完成2003年生产经营指标打下了坚实的基础。展望2004年，随着新建项目的陆续投产,冀东股份公司的规模将逐渐扩大,由于新投产的单位不论在规模上、地理位置上都有一定的优势，将成为冀东股份公司经济效益新的增长点，为股份公司的发展壮大注入了新的活力。明年冀东股份公司的产...
唐山冀东水泥股份有限公司2004年项目资金需求计划及资产负债率预测说明：本预测是以2003年9月股份公司财务报表为基础；以完成2003、2004年经营计划为目标；以配股融资3亿元人民币到位、2004年货款回收率100%、各子公司不再新欠股份公司资金为条件；以投资管理部编报的2004年投资项目计划和2003年末累计实现的净利润全额现金分红为假设完成的。一、股份公司目前资产负债情况1、截至2003年9月30日，股份公司（纳入合并报表的10家...
冀东水泥项目访谈计划表日期时间区间所需时间访谈对象参加人员数7/21/20032.0公司高管层及中层领导57/22/20033.5经理财务部5（周二）3.0经理投资管理部57/23/20033.0经理5（周三）2.0经理技术开发中心53.0经理审计部57/24/20033.0经理销售部5（周四）3.0经理物资供应部57/25/20032.0经理装备部5（周五）2.0经理质检部53.0经理安全生产部57/26/2003上午厂区参观7/27/2003上午经理滦县公司57/28/20022.0经理总经理办公室5（周一）...
绩效改进计划说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门名称时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施记录：直接上级：被考核人：年月日期末评价：□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改...
基层员工月度工作任务计划与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分计划工作任务沟通与评价计划内工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明123456变更后的工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审...
部门季度绩效计划/考核表被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日计划工作目标/任务考核标准权重(%)目标完成情况自评得分上级评分对结果的说明1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日制定计划填写说明1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
员工持股计划-概念、基本内容及操作要点--------------------------------------------------------------------------------一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划（制度）的主要特征：（1）、持股人或认购者必...
市场经济国家期股期权计划的主要形式和术语--------------------------------------------------------------------------------△ESO──经理股票期权（exwcutivestockoptions），指给予企业内以首席执行官（CEO）为首的高级管理阶层按某一固定价格购买本公司普通股的权利，经理人有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，但期权本身不可转让。△EVA──指经济增加值（economicvalueadded）。它正在逐渐替代EPS（每股收益...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：综合计划专职2004－3综合计划专职1.工作汇报对象资产管理经理2.工作目标确保部门预算编制的科学性、合理性，保证资金按预算执行的准确性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责组织年度预算编制工作负责依据公司下达的考核指标，确定本部门年度预算编制要点、格式，并明确年度预算编制分工负责汇总和审核部门年度资本性投资项目计划和非资本性经营项目...
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部计划2004－3规划计划部计划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标进行投资需求及资金管理，提高公司主营业务资源配置的效率及有效性，通过计划与考核，加强公司的内部管理。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制电网基建项目后评估方案、方案管理办法及实施计划配合部门主管组织项目后评估工作的实施2.投资需求管理负责编制公司电...
市场部计划填写说明1．自四月份起请填写市场部统一下发的表格，表格共四张《月度工作目标》、《销售进度表》、《准用户进度表》、《月度回款计划表》，填写时笔迹一定要工整。2．在填写上述各表时请务必填写详细，尤其是在填写《销售进度表》时要填写清楚各类客户的名称并将是何项目（如：财务、进销存、ERP、金融等）、预计合同额、面临困难、所需支持等项目详细填写；在填写《月度工作目标》时，一定要把当月的工作目标逐条填...
程序文件技术中心月度物资采购计划文件号版次9编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心月度物资采购制定的程序，提高技术中心运作的规范性、高效性，确保运营质量，促进技术中心各项目计划的实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。1.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1检测室主任负...
