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1运营体系分析总揽•经营体系与资本运作体系争夺资源•虽然公司新增资本，但运营资金匮乏•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•运营体系缺少必需的现金•运营体系被隔断、效率低下，而无法带来利润•运营体系在现有环境下难以改善•各部门相互独立，缺少沟通•重要业务流程由单一部门运作•重要信息由单一部门掌握•业务流程隔断使得经营计划无法执行•新产品开...
投资企业制度体系明细表管理制度主要内容基本制度体系股东会议事规则董事会议事规则监事会议事规则总经理议事规则董事会文件交接管理办法经济责任制体系组织管理制度机构设置公司管理机构职责分工制度机构职能企业职权划分制度权责划分办法权责划分表职位说明书授权职务权限表人员考核与激励制度基层人员考核激励办法技术人员考核激励办法中层管理人员考核激励办法刚曾管理人员考核激励办法薪酬管理制度经营方针目标管理制度制...
薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度...
新奥燃气控股有限公司成员企业政策体系分析说明指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业政策体系分析说明本政策体系分析说明旨在通过对新奥燃气控股有限公司（以下简称”燃控股”）成员企业相关政策体系进行分析总结以促进城市燃气市场开发，规范燃气市场开发行为，保证成员企业的销售收入和利润，实现企业的可持续发展。一、政策体系燃控股成员企业政策体系包括：价格政策、市场开发配套政策、管道燃气区域专营政策、独资、合...
新奥燃气价格体系新奥燃气价格体系指引随着城市燃气项目的不断增加，市场环境趋向多样；而面对地方政府和客户，各燃气公司对燃气价格有不同的解释，直接影响新奥燃气的形象和收益。本价格体系旨在规范燃气公司的市场开发价格，规范城市燃气市场秩序和市场行为，保证燃气控股公司的销售收入和利润，维护用户的正当权益。新奥燃气价格体系分为批准价格、执行价格、优惠价格三部分。其中批准价格是指由燃气公司上报，经当地政府物...
薪酬体系设计思路薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬调查与定位薪酬调查与定位岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估薪酬系统的实施薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬结构薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理薪酬中所包括的内容各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬...
考核期间：分类考核指标指标说明目标值实际值量化标准信息来源考核得分打分标准得分成本费用控制率15%X=100计财中心K>110%X=025%X=100计财中心X=0销售收入达成率15%X=100计财中心X=0销量达成率10%X=100计财中心X=0应收帐款周转率5%X=100计财中心X=0北京汽车制造厂有限公司营销事业部业绩评价体系指标权重指标K值财务指标（65%）K=(实际成本费用/预算成本费用)*100%K≤90%90%<K≤100%90≤X<100100%<K≤105%80≤X<90105%<K≤110%6...
春龙集团财务体系新华信春龙项目组制作二零零一年三月山东龙口春龙集团财务体系目录第一部分春龙集团财务部职位说明书...................................................................4一、春龙集团财务部组织职位结构图............................................................................4二、春龙集团财务部职务说明书.....................................................................................
美佛儿教育集团财务体系优化思路（演示版）中国－福清2003年11月29日机密第2页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03目录一、集团财务体系框架二、集团财务组织架构三、集团财务组织职能四、集团财务部门岗位设置五、集团财务管理模式六、集团财务预算管理方案七、集团财务制度体系八、集团财务会计制度体系第3页管理咨询项目终期报告MFE－REPORT03美佛儿教育集团财务管理体系框架财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系...
中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/2中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-基于岗位价值与绩效的–薪酬体系方案2004年5月广西南宁内部资料严禁外传2004年5月保密文件版权所有2广西运德薪酬体系方案目录•薪酬管理体系设计背景回顾•薪酬管理体系设计思路•薪酬策略•总额管理•薪酬结构•薪酬标准•薪酬管理2004年5月保密文件版权所有3广西运德薪酬体系方案运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相比薪酬水平低•70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌空调管理人员交流－－2003年6月2003年6月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍2003年6月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍总则2003年6月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领...
公司策略国际业务部产品研发部生产部资材部质检部储运部资产财务部人力资源部办公室信息管理部销售增长率客户关系管理市场占有率客户增长率客户质量提高市场运营产品销售结构开源节流研发成本控制单位生产成本单台检验成本仓储费用资金周转率工资成本控制部门预算控制销售费用部门预算控制制造成本采购成本转仓运输费用资金到位率部门预算控制回款率设备维修成本退换货成本库存损失金额部门预算控制材料浪费成本部门预算控制部...
2004年4月哈药集团有限公司薪酬体系设计方案哈药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案•薪酬策略•总额管理•薪酬标准•薪酬结构•薪酬管理哈药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第3页2004年4月哈药集团总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低•总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低•总部中基层员工普遍认为目前的工...
选择价值提供价值内部能力分整体状况细分市场用户需求竞争状况目标选择价值定位产品设计采购市场筛选原客运（细分）产品线长，不根据市公交旅游通勤车提供价值宣传价值生产定价营销售后服务生产和销售竞争效率宣传成本（价值定位——用户、乘客，第一阶段主要是用户层面）利润组织结构、定编怎么宣传品牌经销商定位区域经理定位销售人员职责效能销售方法（选择客户的方法、了解客户需求、制度促进销售方法提升——销售达成率、...
保密文件、版权所有第1页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司黑龙江乌苏里江药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司目录乌苏里江药业薪酬体系现状分析乌苏里江药业薪酬体系改革思路分析乌苏里江药业薪酬体系设计方案介绍保密文件、版权所有第3页高管薪酬激励咨询报告黑龙江乌苏里江药业制药有限公司乌苏里江药业当...
制度体系岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度体系岗岗位编号(Code)21.02.02所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)操作风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各部门与分支行相关处室外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据风险管理委员...
制度体系岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度体系岗岗位编号(Code)21.05.02所属部门及处室(Department)风险管理部运行风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行有关部门、分支行相关处室外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险管理...
机械科学研究院（集团）前期访谈报告——科研体系2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征数据来源：各二级单位送报的资料机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员机械科学研究...
