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机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院应该建立以市场研究和分析为基础的营销体系，当前比较紧要和重要的是品牌管理市场研究和分析品牌产品开发定价市场效率市场定位信息管理管理消费者关系•理解改变消费者需求和达到消费者目标的方法•消费者行为的大量分析（如：数据普查）•追踪消费者期望和价值•确定和保持与“合适”消费者的关系（市场细分）•测量客户价值•客户管理、数...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、产业现状分析二、未来细分市场初步选择和定位三、未来发展模式的选择和定位四、大类业务发展策略五、各所细分业务选择和定位六、战略目标七、战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有内容目录客户是谁？提供什么？如何提供？当前市场状态当前业务模式当前业务状况当前中短期中长期细分市场...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有业务战略分析框架图进口替代市场以中高端技术为主以重型市场为依托，发展轻型规模市场装备制造业为主一定技术含量小批量归束型技术扫描工程总承包规模化产品发散型技术扫描模块化、系列化新型化标准化、规模化产品服务一体化机械装备系统集成材料制品当前中短期中长期细分市场业务选择业务模式战略措施进口替代市场以中端技术为主以重型市场为主向...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有业务战略分析框架图进口替代市场以中高端技术为主以重型市场为依托，发展轻型规模市场装备制造业为主一定技术含量小批量归束型技术扫描工程总承包规模化产品发散型技术扫描模块化、系列化新型化标准化、规模化产品服务一体化机械装备系统集成材料制品当前中短期中长期细分市场业务选择业务模式战略措施进口替代市场以中端技术为主以重型市场为主向...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略也需要回答三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123母版有问题机械科学...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略也需要回答三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发战略梗概未来行业服务对于研发的需...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................1第二章科研开发体系现状与存在问题分析......................................2第三章科研开发体系资金来源分析................................................10第四章科研开发体系战略目标与定位............................................22...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略报告框架..................................................................................................2...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析............
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年7月集团科研开发战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架..................................................................................................2...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系战略定位八大结论要点行业服务体系现状与存在问题分析1机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低2转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小3面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场...
